簡析國有企業運營管理流程及平臺信息化建設

王晨琰

摘 要：隨著社會主義市場經濟體系的不斷完善，國有企業在國民經濟中仍處于絕對的主導地位。國有企業和民營企業有所區別，國有企業和民營企業的經營目標有所區別，對于國有企業的運營管理及平臺信息化建設，將直接決定國有企業的發展狀況，進而對國有經濟形勢產生重要影響。因此，對于國有企業運營管理流程及平臺信息化建設的研究，對于推動國民社會的發展，保障國有企業健康發展具有重要的作用。對于該問題的研究具有重要的理論意義與實踐意義。通過對上述問題的研究，思考如何優化資源配置，發揮市場經濟對國有企業的良性影響。充分調動員工工作積極性和主動性， 降低國有企業運營風險具有重要作用。本文首先介紹了國有企業運營管理流程的特點，其次介紹了國有企業運營管理流程及平臺信息化建設存在的問題，最后提出了完善國有企業運營管理流程及平臺信息化建設的對策，并對全文進行歸納總結。

關鍵詞：企業運營管理;平臺信息化

一、國有企業運營管理流程的特點

在我國國有企業不同于事業單位以及其他民營企業，國營企業運營目標需要實現公益性與營利性的集合，國有企業不僅需要滿足自身發展的需求，還應該對推動國民經濟和社會的發展產生一定的推動作用。在國有企業運營過程中應該充分考慮社會整體建設做出自己的貢獻，注重對于影響社會穩定的生產資料和生產產品的工序關系，只有這樣才能保證國家經濟的供需平衡。雖然國有企業和普通民營企業乃至事業單位的性質有所區別，但是國有企業自身也置身于市場環境之中，由于國有企業絕大部分的資產都屬于國有資產，因此在對國有企業進行運營的過程中，應該一實現國有資企業資產增值或者保值為目的，只有這樣才能讓國有企業為促進國民經濟增長作出貢獻，這樣也必然會讓國有企業在國際經濟貿易中一直處于核心地位。對于國有企業來說其自身承擔著盈利性與公益性的雙重使命，但是其首先應該實現盈利性，這是我國社會主義市場經濟體制對于國有企業的要求，另外還應該充分實現其公益性，為國民正常生活提供必要的幫助。國有企業在運營過程中應該注重實現對于企業運營管理流程和平臺信息化建設，這樣才能夠讓國有企業對于國民經濟增長貢獻一份力量。

第一，國有企業的屬性決定了其與其他企業的區別。對于普通性質的企業來說生產資料和企業的資本應該歸屬于個人，并且由特定的企業或者個人企業進行經營操控，但是國有企業的所有權歸屬于全體人民或集體，國有企業產權的管理也應該重復結合國家或者地方政府的意見。國有企業的人事任免也存在一定的特殊性，需要國家和政府代表人民的權益來行事。因此，對于國有企業的運營應該充分考慮保障人民利益受損，因此對于國有企業的運營和管理應該更加嚴格，只有這樣才能真正保障人民的利益。

第二，由于國有企業的屬性具有一定的特殊性，因此對于國有企業的管理也應該實現多元化的績效考核方式。國有企業應該實現經濟效益和公益效益的結合，在堅持完成行政工作所承擔的推動國家經濟競爭力的目標的同時，還應該致力于為社會提供公益性的服務。國有企業的體量較大，但是由于國有企業自身的特殊屬性，導致其發展需要受到多種市場規則的約束，在市場經濟不斷完善的當今時代，國有企業應該實現準確的定位，充分發揮出其自身的盈利性和公益性。

二、國有企業運營管理流程及平臺信息化建設存在的問題

國有企業對國家戰略的實現提供了強大的經濟支持。對于提升國家在世界上的戰略地位具有重要作用。如果單純的依靠民營企業對于國家經濟的貢獻，我國很難在激烈的市場競爭中占據有利的位置，也很難取得像今天一樣的成就。即便我國的國有企業的規模和數量都有了長足的提升，但是我國國有企業的運營管理較西方國家仍存在一定的差距，下面將對此進行歸納總結：

（一）創新能力低

受到國家行政工作和所有制的影響，國有企業很難像普通企業一樣進行自主研發，但是其核心技術和運營模式都需要長期維持一定的穩定狀態。隨著經濟全球一體化趨勢的到來，國有企業由于缺乏較強的創新能力，導致其在世界發展浪潮中丟失了很多的機會，這對于私有制企業來說倒是不錯的發展機會，但是國有企業作為國民經濟的主導者，不管是管理人員還是員工都應該自覺主動的改變自身創新能力差，創新意識弱的問題，逐步培養自己的創新能力。

（二）投入產出比低

對于國有企業來說投入產出比低下決定了國有企業自身的市場競爭能力不強，甚至還會出現運營虧損的現象。這一方面是因為國有企業的工作人員自身的創新能力較差，另一方面由于國有企業自身并沒有樹立強烈的盈利責任感和使命感。國有企業的特殊性決定了國有企業的盈利與全體公民具有關聯性。國有企業的領導者和管理者久而久之就會產生企業是否盈利與自身關聯性不強的錯覺，這種錯誤思想的存在，將會對國有資產的流失產生重要影響，一些國有企業的領導者甚至還會以權謀私假公濟私。為了滿足自己的一己私利，而將全體人民的利益于不顧，久而久之就會造成國有資產的黑洞。

三、完善國有企業運營管理流程及平臺信息化建設的對策

（一）構建企業信息化經營管理平臺

實現企業運營管理的現代化是國有企業經營管理思想需要轉變的地方。國有企業應該充分理由現有的平臺業務，嘗試進行平臺化管理操作，企業的經營者和管理者還應該還應該嘗試通過平臺的方式了解各個部門項目的運行狀況，及時的發現企業在運營過程中存在的效率低下的問題，并且將相關信息匯總到國有企業信息化經營平臺之中，在經營過程中可以嘗試參考西方國家的管理經營平臺的經驗，充分利用信息化平臺對于企業運營所帶來的優勢，這樣就能保證企業實現健康的運營和發展。

（二）加快國有企業業務流程信息化改造

國有企業應該深化對于業務流程信息化的改造，這樣就能夠更方便資金流動和規范化業務管理。實現信息化運營管理就能夠讓國有企業隨時隨地的了解企業內部業務的具體數據情況。這樣不管是國有企業的領導者還是主要的管理人員都能夠實時了解企業的運行狀況，及時發現國有企業存在的業務問題，并且找到問題產生的運營。就財產領域而言，國有企業應該實現對于財務平臺的信息化改造，這樣就能夠減少國有企業內部腐敗產生的可能性，降低有權謀私產生情況的可能性。實現信息化管理能保證國有企業效率的搞笑運營，這樣就能夠切實有效的提升經營團隊的工作態度。對于國有企業來說實現企業運營管理的平臺信息化建設，對于擴寬國有企業的監督渠道，幫助人民創造更大的價值具有重要作用。

四、結語

綜上所述，對于國有企業運營管理流程及平臺信息化建設的研究，對于提升國有企業運營狀況，提升國有企業創新能力，提升國有企業投入產出比具有重要的推動作用。國有企業應該注重發現國有企業在運營過程中存在的平臺信息化建設問題，加強對于國有企業內部規范化管理，這樣才能有效減少由于自身管理系統效率低下帶來的問題，實現對國有企業平臺信息化建設的提升。國有企業運營管理流程及平臺信息化建設事關國民經濟的增長和國家的長治久安，因此對于該問題的研究對于改善當前國有企業存在的問題具有重要幫助，希望本文的研究對于今后國有企業平臺信息化建設具有一定的啟發作用。

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