基于勝任力的企業(yè)任職資格體系的構(gòu)建

成楊

[摘 ?要]在現(xiàn)階段競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場中，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在這個(gè)新型的知識(shí)經(jīng)濟(jì)市場中有一席之地，就應(yīng)該以勝任力為基礎(chǔ)構(gòu)建完善的企業(yè)任職資格體系，來提高自身的核心競爭能力。因此，在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的背景下，基于勝任力的企業(yè)任職資格體系的建設(shè)也尤為重要。本文將從對(duì)基于勝任力的企業(yè)任職資格體系構(gòu)建的優(yōu)勢著手，對(duì)基于勝任力的企業(yè)任職資格體系的構(gòu)建進(jìn)行分析研究，最終，針對(duì)基于勝任力的企業(yè)任職資格體系構(gòu)建過程中所存在不足，提出有針對(duì)性的解決對(duì)策，從而促進(jìn)我國能夠構(gòu)建更完善的基于勝任力的企業(yè)任職資格體系。

[關(guān)鍵詞]勝任力;企業(yè);任職資格;體系構(gòu)建

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.08

1 ?關(guān)于基于勝任力的企業(yè)市場構(gòu)建結(jié)論分析

第一點(diǎn)，企業(yè)在進(jìn)行工作人員的考察的時(shí)候，要考慮多個(gè)方面，要通過管理人員設(shè)計(jì)出適合企業(yè)進(jìn)行選拔人才的基本要求，并且要能夠體現(xiàn)出員工的世界觀人生觀和素質(zhì)等多方面與企業(yè)設(shè)置的任職崗位相符合匹配，充分體現(xiàn)了企業(yè)“因崗設(shè)人”用人方法。第二，企業(yè)從勝任力角度構(gòu)建任職資格體系，在一定程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)全面人才的選拔和聘用，有助于為企業(yè)挑選符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面人才，從而促進(jìn)了崗位員工與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相輔相成。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)呈快速發(fā)展階段，多樣化的發(fā)展趨勢也成為目前的一種生活節(jié)奏，國家在快生活節(jié)奏的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面深化改革，將企業(yè)進(jìn)行內(nèi)容革新，各項(xiàng)管理基層明確新的改革內(nèi)容，從而為新的經(jīng)濟(jì)增長注入發(fā)展的活力，同樣也成為我國的社會(huì)主義建設(shè)的重要內(nèi)容。

2 ?企業(yè)任職資格的條件體系的建立

2.1 ?關(guān)于基于勝任力的企業(yè)任職資格體系構(gòu)建的原則分析

在企業(yè)以勝任力為基礎(chǔ)構(gòu)建任職資格體系的過程中，要積極響應(yīng)十九大的思想號(hào)召，遵循以人為本的原則;向五大發(fā)展理念看齊，做到企業(yè)的綠色、共享、協(xié)調(diào)、開放、創(chuàng)新發(fā)展;遵循員職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展通道相輔相成的原則;遵循企業(yè)不斷優(yōu)化改進(jìn)的原則，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，遵循企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，完善企業(yè)人才構(gòu)建和規(guī)劃機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

2.2 ?進(jìn)一步完善企業(yè)的活動(dòng)內(nèi)容

第一，企業(yè)的勝任力的建立所需要必備的條件是全面做好企業(yè)的系統(tǒng)性規(guī)劃工作，在具體的工作開展過程中，還要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，從企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略著手，因此，企業(yè)任職資格體系的構(gòu)建保證了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，從勝任力模型角度出發(fā)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和其管理的主要內(nèi)容，進(jìn)行規(guī)劃和分析，并得出結(jié)論，然后進(jìn)一步進(jìn)行分析企業(yè)的人力資源管理部的設(shè)立特色，

并將企業(yè)的人力資源管理工作特點(diǎn)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合分析。因此，可以得出，企業(yè)在加強(qiáng)人力資源管理的同時(shí)，也會(huì)針對(duì)自己發(fā)展所遇到得一系列問題進(jìn)行分析，從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略加強(qiáng)和發(fā)展進(jìn)步的擴(kuò)大。第三，企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展為企業(yè)任職資格體系構(gòu)建提供了基礎(chǔ)，明確了企業(yè)的發(fā)展核心，抓住了構(gòu)建企業(yè)任職資格體系的關(guān)鍵。

2.3 ?以企業(yè)現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，確定企業(yè)任職資格體系的標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)企業(yè)的勝任力模式，可以將企業(yè)的任職內(nèi)容分為幾個(gè)體系，在進(jìn)行體系分析的過程中，管理者會(huì)參考幾個(gè)方面的因素，即經(jīng)驗(yàn)、成果和專業(yè)素養(yǎng)，這使得在全體員工的自身發(fā)展過程中都融入貫穿了任職資格體系。此外，每個(gè)階段在

對(duì)企業(yè)員工的考察內(nèi)容都不同，要根據(jù)每位員工的任職表現(xiàn)進(jìn)行打分，完善企業(yè)對(duì)基于勝任力的建設(shè)目標(biāo)。

2.4 ?完善員工政策，提高員工積極性

在構(gòu)建基于勝任力的企業(yè)任職資格體系時(shí)，企業(yè)在堅(jiān)持“以人為本”原則的同時(shí)，還要注意激勵(lì)員工，提高員工工作的積極主動(dòng)性與創(chuàng)新精神，因此，建立有效的激勵(lì)制度是很重要的。良好的激勵(lì)制度的建立，可以促進(jìn)企業(yè)員工更加積極的工作，全身心的投入到企業(yè)的規(guī)劃建設(shè)中去，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。還可以在企業(yè)中不斷的學(xué)習(xí)，完善自身發(fā)展的不足。倘若缺乏有效的激勵(lì)措施，那么任職資格體系標(biāo)準(zhǔn)終究還是空文，不能發(fā)揮它應(yīng)有的作用，因此，建立有效的員工激勵(lì)措施對(duì)于基于勝任力的企業(yè)任職資格體系構(gòu)建起著至關(guān)重要的作用。在工作實(shí)際開展的過程中，企業(yè)要根據(jù)不同人群的價(jià)值觀、目標(biāo)追求及需要層次等方面的不同針對(duì)性的建立不同的激勵(lì)制度措施，可以分為：物質(zhì)層面的激勵(lì)措及精神層面的激勵(lì)措施。可以根據(jù)員工各方面的差異，從工作環(huán)境、待遇、工資水平、職位及影響力等方面進(jìn)行針對(duì)性的激勵(lì)。

2.5 ?在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行明確的序列及職系的劃分

在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行職稱的劃分，一方面是為了構(gòu)建更合理的人力資源管理，另一方面也是為了企業(yè)員工的進(jìn)步，使得員工可以有更大的提升自己的空間。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要遵循其發(fā)展規(guī)律，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，構(gòu)建更為明確的人力資源劃分，激勵(lì)員工自身的價(jià)值提高。在進(jìn)行職稱的劃分的同時(shí)，也要考慮到員工與員工之間的關(guān)系問題，不要擴(kuò)大企業(yè)職員之間的矛盾。在此過程中，企業(yè)員工根據(jù)已劃分的企業(yè)職系及序列，選擇適合自身發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道，企業(yè)應(yīng)明確職位的差異到來的員工能力及素質(zhì)等方面的獨(dú)特性，進(jìn)而能夠?qū)T工進(jìn)行更好的區(qū)別化發(fā)展與管理。

2.6 ?提高對(duì)員工的能力素養(yǎng)要求

以勝任力為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)較為完善的任職資格體系的建設(shè)應(yīng)包含這三方面的主要內(nèi)容，分別為：核心能力、專業(yè)能力與通用能力。對(duì)此，可從以下幾個(gè)方面著手，以勝任力為基礎(chǔ)進(jìn)行任職資格體系構(gòu)建。

（1）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)核心能力的提煉概括，在提煉過程中，應(yīng)注重員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展背景、文化內(nèi)涵、企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略性任務(wù)已經(jīng)企業(yè)的核心價(jià)值觀的方面的問題，這是企業(yè)考察的基本方向。

（2）在進(jìn)行問題的具體分析的同時(shí)，要參考員工個(gè)人的資料以及個(gè)性分析等方法開展工作。

（3）對(duì)于員工的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行測試，是企業(yè)對(duì)員工考察的基本內(nèi)容，在進(jìn)行能力考察的同時(shí)，也是對(duì)所有應(yīng)聘者的一個(gè)交代。考察主要是對(duì)于員工的專業(yè)性技能的分析，取得好的成績是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。企業(yè)可以通過對(duì)員工進(jìn)行一對(duì)一訪談或者答卷的模式，進(jìn)行能力的考察。

（4）企業(yè)在進(jìn)行員工考察的時(shí)候，可以按照以下流程進(jìn)行：第一，充分了解企業(yè)內(nèi)個(gè)職位的工作職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行全面整理，最終明確符合企業(yè)現(xiàn)狀的通用能力素質(zhì);第二，利用問卷調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查及行為時(shí)間訪談等方式方法完善企業(yè)內(nèi)通用素質(zhì)庫;第三，以專家小組討論的方式確定好企業(yè)內(nèi)的通用能力素質(zhì)[3]。

3 ?關(guān)于構(gòu)建基于勝任力的企業(yè)任職資格體系完善策略

在企業(yè)提出的戰(zhàn)略性目標(biāo)的要求下，企業(yè)要全面完善發(fā)展機(jī)制，進(jìn)一步提高對(duì)員工激勵(lì)政策的支持力度，激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力。一個(gè)企業(yè)的成功離不開好的管理機(jī)制，所以企業(yè)的管理模式市場發(fā)展有著重要的意義，特別是在競爭壓力十分激烈的今天，所以，企業(yè)需要不斷適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)就需要一個(gè)好的管理模式。企業(yè)管理工作的展開，需要多樣的管理模式的完善和加強(qiáng)，從而方便對(duì)員工工作完善的監(jiān)督，確保企業(yè)的工作建設(shè)到達(dá)更好的標(biāo)準(zhǔn)。并且，企業(yè)的管理人員要切實(shí)做好監(jiān)督管理工作，以此確保體系實(shí)施效果。

4 ?結(jié) ?論

綜上所述，企業(yè)構(gòu)建基于勝任力的企業(yè)任職資格體系，在一定程度上可以促進(jìn)人力資源管理工作的發(fā)展，因此企業(yè)的管理者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，采取針對(duì)性措施，運(yùn)用勝任力模型，進(jìn)而構(gòu)建出更為完善的企業(yè)任職資格體系。

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