煤礦零打碎敲事故防范工作措施探究

[摘 要]煤礦零打碎敲事故近期多發，筆者在日常安全管理過程中總結了一些零打碎敲事故的防范措施，一是采取多種形式加強職工的安全培訓教育;二是將巷道開口、貫通，大型設備安裝，溜子、皮帶敷設、回撤，大修、采掘面過老巷、斷層、采面初采及臨時安排的單項工程等“非正常生產”項目納入零星工程進行專項監管;三是嚴查違章操作、違章指揮，牢固樹立“違章不除、事故難免”的安全理念;四是結合當月生產計劃安排開展施工工序危險點排查，有針對性的將危險點和防范措施告知職工，做到超前風險管控;五是把標準當習慣，嚴把工程質量關，以質保安。

[關鍵詞]煤礦;零打碎敲;事故防范

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.08

1 ?引言

近期煤礦安全事故多發，并且主要為零打碎敲事故，而非重特大事故發生，2017年，全國煤礦共發生事故219起，其中零打碎敲事故一百余起，重大事故6起，沒有發生重特大事故。可以看出，近幾年煤礦行業在重特大事故防范上做了很多工作，并且也取得了一定成效，但在防范零打碎敲事故上做的并不盡如人意，下面就煤礦如何做好零打碎敲事故防范工作總結了以下幾個方面內容。

2 ?加強職工安全培訓教育

樹立“培訓不到位是重大隱患”理念，把安全培訓工作放在安全管理重要位置。一是按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則積極開展職工安全知識培訓、班組長素質提升培訓、技術人員專業培訓、崗位人員實操培訓。通過全方位、多層級、多形式、持續性的培訓，使全體從業人員安全素質得到提升，從而增強了每一個從業人員的自我保安能力。二是積極開展案例警示教育培訓。利用安全辦公會議看事故案例對中層干部開展積中培訓;利用區隊安全例會職工自述身邊安全故事、每周看案例視頻、微信平臺定期為職工發布案例視頻等形式對全體職工進行培訓。通過案例警示培訓，讓每一位職工體會事故的切膚之痛，喚起對安全的百倍關注。三是開展“班前會”有獎知識問答。采用約定學習重點，定期提問考核，發放禮品獎勵的辦法激發一線職工的學習積極性，提升培訓效果。四是開展“手機課堂”，提升員工培訓效果。通過建立“手機課堂”，面向全體員工推送安全培訓要點和典型事故案例等內容，方便員工隨時登錄，及時了解安全培訓動態，達到便攜、高效全員培訓目的。五是值班礦領導進區隊參加班前會。通過值班礦領導進區隊參于班前會，直面職工解決實際問題，傾聽一線聲音，起到良好效果。

3 ?實施零星工程專項監管

一是井下作業時凡遇巷道開口、貫通，大型設備安裝，溜子、皮帶敷設、回撤，大修、采掘面過老巷、斷層、采面初采及臨時安排的單項工程等“非正常生產”項目，納入零星工程進行特殊管理，實行“零星工程任務派遣單”形式，在制定安全措施前提下，區隊必須派隊干跟班，同時礦井安排安監、機電、生產、通風、調度等專業科室人員現場盯班，做好現場安全監督和技術指導，及時消除現場隱患，保證現場措施落實到位，杜絕違章行為，確保安全作業。 二是開展專業科室與區隊“1+1”安全定點包保。實行了科室與區隊的專人包保，實施過失問責、提高了科室對區隊的技術服務效果和綜合協調效果。三是強化安全站位管理，結合歷年來發生的典型案例，以生產單位為單元，按照地點、預想事故類型、預想被傷害人員、安全站位標準、監督落實人員五個“要素”，制定“生產單位安全站位管理標準”并執行，加強現場安全管理。

4 ?嚴查違章操作、違章指揮

其一，積極開展“三違”分析。對查出的違章，從現場角度、管理角度、職工思想角度進行原因分析、責任分析和追究分析。通過分析，找到違章發生的深層原因、制定下一步的整改防范措施并在調度會上進行通報，提高對違章行為的源頭治理效果，減少了發生率。

其二，補充“惡意三違”處罰規定。在原有“三違”認定辦法的基礎上，對容易造成人身傷害的惡劣行為修改補充為“惡意三違”，對違章人加重處罰，并將互聯保人、班組長、跟班隊長以及隊長進行責任連帶，進一步強化安全生產觀念，規范職工操作行為，杜絕違章作業。

其三，針對跟班隊干管理行為下發補充規定，加大處罰考核力度，嚴管干部管理行為，杜絕違章指揮。

其四，開展中夜班督查，針對易發生零打碎敲事故的地點（一是采煤工作面上、下安全出口、煤墻處、過老巷、過斷層帶、起坡處、設備擺放處、設備機頭機尾、設備旋轉部位、設備運行通道、皮帶溜子跨越點、高壓管路連接部位、壓柱戧住打設點、起吊點等地點;二是掘進工作面巷道開口點、迎頭、貫通點、過老巷、起坡處，斷層、褶曲等地質構造帶，設備擺放處、設備機頭機尾、設備旋轉部位、設備運行通道、皮帶溜子跨越點、壓柱戧住打設點、起吊點，以及巷道穿過松軟煤層、巖層或施工井筒過流沙地層處;三是斜巷及上車場、底車場，坡度較大皮帶巷;四是大巷車場、人車交會地點、巷道交叉點、轉彎處、風門處、猴車道;五是煤倉;六是通風不良巷道、安全距離不夠地點、行走不便地點、空間狹窄地點、高空作業地點、平行交叉作業地點、井下零星作業地點、巷修地點及其它臨時工程作業地點）、易發生零打碎敲事故的時間（一是工人交接班時間、中夜班、節假日;二是作業人員情緒不穩定時;三是超強度作業、工作延點人員疲勞時;四是任務安排重、工作緊張時;五是開啟設備時、拉閘供電時、檢修設備時）開展專項檢查。

5 ?開展施工工序危險點排查

結合每月的生產計劃安排，從職工入井到進入工作面干的每一項工作開展細致排查并羅列出施工工序中存在的危險點。針對產生的原因從管理上的漏洞、人的不安全行為、機的不安全狀態、環境的不安全因素等進行分析，通過排查梳理、分析原因，制定有效的防范措施。下一步將排查出的危險點做為各隊班前會安全教育的素材，結合當班工作，分工序、分步驟、有針對性的將危險點和防范措施告知職工，做到超前風險管控。

6 ?把標準形成習慣，開展安全生產標準化提升

其一，細化責任落實。對每條巷道、每臺設備、每個崗位實施責任化管理，明確單位、班組、人員責任，做到“事事有人管、人人都管事、事事都達標”。

其二，強化崗位規范。樹立“精細施工、精心操作、萬無一失”的“達標”理念，對每個崗位明確標準和流程。讓標準執行在潛移默化中成為職工的工作習慣和行為習慣。

其三，加強檢查驗收。一是堅持工程質量旬驗收、月考核;二是嚴格落實隱蔽工程質量驗收，實施錨噴巷道驗收“開漿皮”三是堅持實行工程質量每月對標排序。

其四，關注重要環節。一是提高支護強度，減少斷錨斷索現象;二是加強爆破管理。嚴格執行“去二回一、三警戒”和“三人聯鎖”放炮制度。同時，加大爆破前、后的檢查，杜絕殘爆、瞎炮可能造成的事故;三是加大頂板巡查和找頂工作。從日常巡檢、處理、監督等方面，劃分管理區域，明確責任人。要求各區隊必須配備專用找頂工具，跟班隊長每班安排專人對工作區域進行巡查，及時找除頂板開裂、脫皮和頂板破碎等現象，確保頂板安全;四是規范掘進面、擴修處的超前支護，根據現場實際情況變化，及時確定支護方案，確保支護合理有效;五是規范采煤工作面及上下端口支護管理，防止單體液壓支柱泄壓傾倒傷人;六是規范臨時支護，縮短空頂時間，杜絕支護盲區;七是做好錨噴巷道超挖處理、噴厚控制、灑水養護工作，使錨噴巷道形成良好的混凝土結構承載體，減少噴體開裂、脫皮、掉落傷人等零打碎敲事故。

其五，在重要場所、開關停送電、高溫高壓、設備轉動部位以及盲巷、失修巷道等地點，設置警示標志，及時提醒，避免人員接觸或誤入。

7 ?結論

總之，我想煤礦企業只要有心搞安全、用心搞安全，做到向工程質量要安全、向規范操作要安全、向系統完善要安全、向科學有序合理組織生產要安全、向執行力要安全，在采取有效防范措施后是可以減少零打碎敲事故發生的，是可以做到長治久安的。

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[作者簡介] 霍晨光（1988—），男，漢族，河南鶴壁人，河南永錦能源有限公司云蓋山煤礦一礦安監科，研究方向：安全管理。