精細(xì)化管理在部隊財務(wù)管理中的應(yīng)用探析

平翔 陳興 王子成

[摘 ?要]21世紀(jì)是一個以科技為主導(dǎo)的信息化大數(shù)據(jù)的時代，不管是在科技領(lǐng)域，教育領(lǐng)域還是在其他領(lǐng)域，它們都在更新變化著。中國作為一個人口大國，軍事領(lǐng)域發(fā)揮的舉足輕重的作用，我國正在朝著建設(shè)軍事化強國不斷發(fā)展邁進。在國防建設(shè)中，對財務(wù)的管理變得越加重要。本文主要對在生活中軍事部隊在內(nèi)部財務(wù)的管理方面的運用進行了深刻的探討，同時為了更好的開展部隊改革，跟好的建設(shè)軍事化強國提出了意見和想法。

[關(guān)鍵詞]管理;精細(xì)化;財務(wù);有效運用

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.08

我國有著廣闊的國土面積和上億的人口，要想國家人民擁有生活在一個和平的國度，就勢必得提高綜合國力，擁有強大的國防力量。要想提高國防力量，軍隊的腐敗就必定要得到有效制止。在對軍隊財務(wù)的有效管理，不僅能很好的遏制軍隊腐敗，而且能把錢花到要點，為建設(shè)卓越的軍隊提供堅實有力的保障。[1]由此可知，精細(xì)化的管理多么重要。

1 ?總論管理的精細(xì)化

“精細(xì)化”這一詞，顧名思義，就是讓事物朝著精密細(xì)致的方向發(fā)展。它是運用可常見于我們?nèi)粘Ｉ钪校缃處煂Π嗉壝總€學(xué)生的單獨指導(dǎo)，公司對內(nèi)部各個部門各項事務(wù)的安排等。軍隊的精細(xì)化管理，是建立在普通正常的管理的基礎(chǔ)上加以提升的一種管理方式，它對部隊的的人員分配，任務(wù)安排等方面都有進行細(xì)致的管理。這種不同于傳統(tǒng)管理的管理方式并不是首創(chuàng)于我們國家，但是它的先進性，促使它得到眾多國家的采用。

在我國軍隊中，一個好的精細(xì)化管理，能為部隊節(jié)省很多開銷，能更好的整合資源，促使其利用最大化。軍隊中的財務(wù)精細(xì)化，可具體體現(xiàn)在這些方面：

（1）軍隊有一個清晰的規(guī)劃，這也就意味著對財務(wù)預(yù)算要有準(zhǔn)確的分配，同時，對怎樣實施這一精細(xì)化的措施，我們也需要有一個明確的安排，切不可隨意分配，導(dǎo)致軍隊的腐敗貪污。[2]在規(guī)劃精細(xì)的預(yù)算時，負(fù)責(zé)人員需要秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)，合理公正的態(tài)度來計劃。要真正做到這一點，就需要部隊集思廣益，共同思考問題。（2）要切實做好財務(wù)精細(xì)化，軍隊需要有嚴(yán)格執(zhí)行的軍事財務(wù)制度，如同訓(xùn)練，令行禁止，在執(zhí)行財務(wù)精細(xì)化措施中，在財務(wù)方面的一個清晰的制度能方便執(zhí)行人員更好的執(zhí)行。（3）如我國堅持以人為本，進隊也要始終銘記管理的精細(xì)化是為了更好的服務(wù)部隊，堅持以人為宗旨。如果精細(xì)化管理制度制定得再好卻沒有得到部隊成員的支持，是不可能發(fā)揮其原本該有的作用的，也會漸漸背離它原有的初衷。

2 ?財務(wù)管理制度，怎樣制定使其精細(xì)化

第一、為了更好的制定出精細(xì)化的財務(wù)管理制度，我們需要綜合考慮多方因素，并且得到及時有效的是訊息資料。這就要求部隊管理人員擺脫官僚作風(fēng)，開門廣納益言。也需要部隊成員的有效配合，和管理人員一起構(gòu)建和諧的開放的部隊氛圍，在整個部隊中建立起公平公正的意識，對于重要決策，能夠全面的收集信息幾相關(guān)資料，力求決策的正確性。對于一些結(jié)果，做到不欺瞞。第二、做到金錢最大效益化，商討出細(xì)致清晰，可行性強的計劃。在部隊財務(wù)管理上，無論是哪個方面的細(xì)致精密管理，我們的最終目標(biāo)都是為了更好的利用資金，減少浪費，做到有效分配。任何一個制度的制定都需要考慮它的可行性，否則就算做得再好，也只能是紙上談兵，不可采用。財務(wù)的安全性也是值得我們注意的一個方面。匯率變動，國家間的貿(mào)易沖突導(dǎo)致資金所遭受的影響，資金在運輸途中及付款過程中可能出現(xiàn)的問題，我們都需要考慮周全。第三、嚴(yán)格審查資金安全性，進一步規(guī)范管理。在資金管理中，很容易出現(xiàn)資金問題，如公款挪用，假公濟私，貪污腐敗等。制定好的精細(xì)化管理制度后需要有一個有力的執(zhí)行團隊，但這還不夠，還需要有一個有力的監(jiān)督，確保精細(xì)化管理制度能夠被真正落實，而非表面功夫。[3]對部隊日常支出有一個相對完整細(xì)致的賬目表，方便審查，也能確保民主公開的氛圍。完善制度的方方面面，可以為制度發(fā)揮最好的效果提供保障。對部隊的成員知根知底，對他們品行為人有一個大致的了解也至關(guān)重要。此外，賞罰分明也要得以貫徹實施。

3 ?精細(xì)化財務(wù)管理的幾個應(yīng)用方面

3.1 ?進一步做好軍隊資金管理的基本事宜

高樓大廈即使再高，也得有堅固的地基做保障。同理，任何事情沒有一個完善細(xì)致的基礎(chǔ)事宜，是不可能做好做全的。安排好了一個趨于完整基本事宜，我們方可在次的基礎(chǔ)上進一步的規(guī)范、提升。我們可以從如下幾方面加強基本事項的了解和管理：（1）對整個資金管理的程序有個概括的整理，統(tǒng)籌規(guī)劃，對整個進程做好大方向的管理，即防止出現(xiàn)問題時找不到解決的方向，又能篩選掉多余無關(guān)的事項，節(jié)約人力物力。（2）做好在精細(xì)化管理中每一步的具體內(nèi)容及注意事項，并制定出一套如何記載的模板，方便閱覽審核。（3）小的注意事項不容忽視。往往小細(xì)節(jié)可決定大成敗，軍隊對管理中小細(xì)節(jié)的處理至關(guān)重要。有的可以通過常識解決，而有的則需要有特殊經(jīng)驗的專業(yè)人員。[4]這些都需要部隊綜合管理人員，并于精細(xì)化管理相結(jié)合，才可對問題的處理更加全面透徹。

3.2 ?嚴(yán)格管理資金的使用

部隊的資金可用于方方面面，但是花在不同的地方就會有不同的效果。在使用資金前最好就有一個效益表或者未來影響，可以讓部隊對不同方面的資金使用有不同的對待和處理。另外，要真正做到資金的細(xì)致管理，我們不得不考慮它的“出”和“入”。每一筆支出和收入都要有明確真實的單據(jù)或者證明，而不是口頭一說。但都必須得建立在“精細(xì)”的基礎(chǔ)上。商討出一套關(guān)于支出收入的政策，可為財務(wù)管理的精細(xì)化節(jié)省不少人力。

3.3 ?制定出一個全面細(xì)致的探討系統(tǒng)

對軍隊內(nèi)部財政進行探討，我們可以對資金的本身有一個詳細(xì)的了解，對部隊內(nèi)部財政現(xiàn)狀也有一個底。經(jīng)常性的軍隊內(nèi)部進行探討分析，有利于形成規(guī)范化的分析模式，當(dāng)出現(xiàn)財政問題時，部隊可以很快結(jié)合現(xiàn)狀針對問題制定出解決辦法。當(dāng)然，它要隨著部隊情況的變化而改變，只要它適應(yīng)了部隊的現(xiàn)狀，才可能真正得到有效執(zhí)行。

3.4 ?健全財務(wù)管理制度

每個財務(wù)項目的執(zhí)行都需要先有一個精細(xì)化的制度為基礎(chǔ)，所以，健全精細(xì)化的制度對部隊在財務(wù)管理至關(guān)重要。如何管理，管理的是哪個方面，管理是容易還是困難，從哪些方面開始著手，由哪些人來管理，管理的項目包括哪些，管理每一項的目的是什么，管理了會出現(xiàn)什么可能的結(jié)果，出現(xiàn)問題了該如何解決，該由誰負(fù)責(zé)等等，我們都需要考慮得到。[5]在精細(xì)化管理者，這些因素也都要涵括，也是部隊管理層人士在制定財務(wù)精細(xì)化制度時需要考慮的事項。只有明確了這些內(nèi)容，我們才能結(jié)合現(xiàn)實，進以實際操作。

3.5 ?高水平的精細(xì)化管理人員

僅僅擁有一個或者幾個好的模式系統(tǒng)或者制度很明顯是不足以做好精細(xì)化管理的。正如古人所說，“人定勝天”，“天時不如地利，地利不如人和”，“人”在管理中扮演者舉足輕重的決定性作用。因此，一個高水平，有能力的管理人才變得不容忽視。但并不是所有人生來就懂得如何精細(xì)化管理的，大多都是靠后天的學(xué)習(xí)和積累。為了培養(yǎng)這方面的人才，部隊需要認(rèn)真考慮，仔細(xì)斟酌，開展一些列的部隊精細(xì)化人員培養(yǎng)計劃，并且為他們提供實際操作的機會，以此來鞏固所學(xué)。

3.6 ?精細(xì)化管理需要融合現(xiàn)代科技

這是一個信息化的大數(shù)據(jù)時代，任何領(lǐng)域都離不開科技的使用。部隊也不例外。高科技可以為部隊提供眾多便利的同時也能提高工作的效率。有了科技的助力，部隊的精細(xì)化管理才可以做得更好。

4 ?總結(jié)

正如上文所述，要做好部隊的財務(wù)管理，我們就必須做好精細(xì)化管理。希望本文能夠?qū)Σ筷犎藛T產(chǎn)生影響，更好的解決部隊中可能出現(xiàn)的問題及矛盾，為提高我國的綜合國力，建設(shè)更強大的國家而獻(xiàn)出自己的力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉艷玲.精細(xì)化管理在部隊財務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].經(jīng)濟師， 2016（9）：125-126.

[2]劉靜.部隊財務(wù)精細(xì)化管理的幾點思考[J].經(jīng)濟師，2017（5）：111-112.

[3]尹秀梅.基于精細(xì)化管理的部隊財務(wù)管理模式研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2018（4）247.

[4]孫妍.探究基層邊防部隊中財務(wù)管理信息化的應(yīng)用[J].中國經(jīng)貿(mào)， 2016（9）：253.

[5]畢惠麗.淺談部隊財務(wù)精細(xì)化管理措施的實施[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）， 2016（2）：180.