探討國有軍工企業(yè)推行集成供應鏈管理的意義和方法

張鵬飛

[摘 要]集成供應鏈管理在國有軍工企業(yè)中的有效推行與應用，是提升國有軍工企業(yè)市場競爭力、影響力，實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置與風險科學管控的重要手段，對推動國有軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展存在重要影響。文章從集成供應鏈管理的相關(guān)概述入手，根據(jù)國有軍工企業(yè)特性與發(fā)展需求，就國有軍工企業(yè)推行繼承供應鏈管理意義與方法進行了簡要分析，以加強對集成供應鏈管理的認知與了解，進行實踐指導。

[關(guān)鍵詞]國有軍工企業(yè);集成供應鏈管理;推行意義

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.07.172

1 引 言

國有軍工企業(yè)是實現(xiàn)我國國防與軍隊現(xiàn)代化建設的基礎(chǔ)，承載著軍事裝備研制與生產(chǎn)的重要使命。習近平總書記在黨的第十九次代表大會中明確指出：“要構(gòu)建軍事強國”，“確保到2020年基本實現(xiàn)機械化，信息化取得重大進展”，“力爭到2035年基本實現(xiàn)國防和軍隊現(xiàn)代化”。基于此，國有軍工企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，應明確認知集成供應管理的重要性，通過推行集成供應鏈管理以創(chuàng)新技術(shù)、聚合資源、集成與協(xié)同優(yōu)勢，推動軍工領(lǐng)域優(yōu)化發(fā)展，為“強軍夢”的實現(xiàn)提供強有力的支持。

2 集成供應鏈管理的認知

由供應鏈（Supply Chain）的概念可知，供應鏈是以核心企業(yè)為基礎(chǔ)，將產(chǎn)品零配件購買到成品制造、銷售、用戶使用整個流程中涉及的供應商、制造商、分銷商與用戶進行連接形成的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。而供應鏈管理（Supply chain management）則是以成本最小化、利益最大化為目標，對供應鏈運作整個過程進行管控的活動。[1]集成供應鏈管理（Integrated supply chain management）則是將供應鏈中所有成員單位置于同一目標下，形成一個“組織結(jié)構(gòu)”，以實現(xiàn)組織利益最優(yōu)化為目標，進行組織內(nèi)部信息、資源與資本協(xié)調(diào)和管控的過程。集成供應鏈結(jié)構(gòu)模型如圖1所示，能夠促進核心企業(yè)與供應商、銷售商之間的有效連接，并從不同層面，包括戰(zhàn)略規(guī)范層面、戰(zhàn)略實施層次、資源配置與管控層面建立良好的合作關(guān)系，形成新的市場競爭體系。[2]從而增強各企業(yè)在市場發(fā)展過程中所具有的抗風險性，提升供應鏈中各企業(yè)的綜合實力，實現(xiàn)核心企業(yè)、供應商、銷售企業(yè)的利益共贏。

圖1 集成供應鏈管理簡化模型

3 國有軍工企業(yè)推行集成供應鏈管理的意義

國有軍工企業(yè)傳統(tǒng)管理體制多為“自我封閉管理體制”，在實際管理與產(chǎn)品制造、銷售過程中與相關(guān)企業(yè)之間的溝通相對較少，缺乏基于“共同利益”下的價值鏈條，在一定程度上制約了企業(yè)優(yōu)化發(fā)展，不利于產(chǎn)品質(zhì)量與要求的達標與滿足。隨著我國市場經(jīng)濟體制的深化改革，國有軍工企業(yè)進入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，與其他企業(yè)之間的溝通增多，管理模式開放性增強。在此背景下，為促進企業(yè)更強、更快、更好發(fā)展，有必要推行集成供應鏈管理，促進其作用在國有軍工企業(yè)現(xiàn)代化建設與發(fā)展中的有效發(fā)揮。

3.1 推行意義之：提升市場影響力

在經(jīng)濟、文化、科技等全球化發(fā)展下，市場開放程度不斷提升，軍工企業(yè)市場競爭日漸激勵。國有軍工企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展，勢必改變傳統(tǒng)管理模式，加強自身與其他企業(yè)之間的溝通與合作，基于市場變化趨勢與實際需求，從產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)經(jīng)營成本、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)等方面進行優(yōu)化。而集成供應鏈的推行與應用，能夠促進國有軍工企業(yè)與供應商、用戶之間的有效連接，與供應商、用戶以及相關(guān)機構(gòu)與工作人員建立良好的合作關(guān)系，實現(xiàn)市場需求的準確評估，根據(jù)市場變化趨勢進行產(chǎn)品、產(chǎn)品生產(chǎn)流程、產(chǎn)品制造技術(shù)等的創(chuàng)新，增強市場適應能力，提升自身在市場中的影響力。

3.2 推行意義之：增強企業(yè)競爭力

集成供應鏈管理在國有軍工企業(yè)中的推行，使國有軍工企業(yè)與供應商、用戶等之間形成基于“共同利益”上的價值鏈。[3]在此基礎(chǔ)上，各企業(yè)基于整體利益，能夠盡可能壓縮流通環(huán)節(jié)，創(chuàng)新流通路徑，實現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)制造到銷售整個流程的優(yōu)化。與此同時，基于共同利益，各企業(yè)力量實現(xiàn)整合，并在宏觀控制與微觀調(diào)整下，明確各自在整體中的作用與發(fā)展方向，提升組織內(nèi)部資源利用率，并在優(yōu)勢互補中，實現(xiàn)組織整體實力的提高，從而增強各企業(yè)市場競爭力，形成良性競爭，推動市場穩(wěn)定和諧發(fā)展。

3.3 推行意義之：實現(xiàn)企業(yè)風險控制

由集成供應鏈相關(guān)概述可知，國有軍工企業(yè)推行集成供應鏈管理，是自身成為供應鏈中的核心企業(yè)，并依據(jù)自身建設與發(fā)展需求，進行各種流（包括物流、信息流、資金流等）的科學管控，密實自身與供應商、銷售商以及用戶之間的關(guān)系，不僅實現(xiàn)利益共享，也在一定程度上實現(xiàn)風險共擔。[4]這在一定程度上可增強國有軍工企業(yè)風險識別與防治能力，避免國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，內(nèi)部與外部因素，如市場競爭意識低下、技術(shù)創(chuàng)新力度不夠、專業(yè)營銷隊伍短缺、規(guī)模化生產(chǎn)模式不健全、產(chǎn)品生產(chǎn)類型單一等的影響，實現(xiàn)內(nèi)外部優(yōu)勢（如技術(shù)過硬、軍民融合發(fā)展、信息獲取渠道增多等）的有效利用。

3.4 推行意義之：提高資源利用率

國有軍工企業(yè)推行集成供應鏈管理，可實現(xiàn)組織內(nèi)部供應鏈流通環(huán)節(jié)的優(yōu)化發(fā)展，提升信息共享與應用能力。并在此基礎(chǔ)上，通過信息整理與信息價值挖掘，獲取產(chǎn)品需求信息，為產(chǎn)品針對性生產(chǎn)與制造奠定基礎(chǔ)。與此同時，基于信息流通與應用，可實現(xiàn)各企業(yè)庫存資源的有效利用，降低各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。

4 國有軍工企業(yè)推行集成供應鏈管理的方法

國有軍工企業(yè)推行集成供應鏈管理對企業(yè)現(xiàn)代化建設與可持續(xù)競爭發(fā)展存在重要意義。基于國有軍工企業(yè)特性，結(jié)合集成供應鏈、集成供應鏈管理相關(guān)理論，國有軍工企業(yè)應以“集約、高效、高質(zhì)、規(guī)范”為目標，采取行之有效的方法構(gòu)建完善而科學的集成供應鏈管理系統(tǒng)。

4.1 明確集成供應鏈管理戰(zhàn)略目標，保持戰(zhàn)略定力

明確集成供應鏈管理戰(zhàn)略目標是國有軍工企業(yè)推行集成供應鏈管理的前提條件，側(cè)重于集成供應鏈中各企業(yè)現(xiàn)代化建設與發(fā)展過程中利益相統(tǒng)一。基于此，國有軍工企業(yè)應明確自身使命，了解自身產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售各環(huán)節(jié)所應遵循的技術(shù)規(guī)范與基本要求。從而確定集成供應鏈管理戰(zhàn)略目標，即構(gòu)建“集約、高效、高質(zhì)、規(guī)范”的供應鏈管理體系，實現(xiàn)“物流、信息流、資金流、人力資源流等”集成供應鏈管理由無到有，由小到大，由弱至強，由強保質(zhì)，由質(zhì)創(chuàng)新增效的轉(zhuǎn)變。[5]同時，國有軍工企業(yè)帶動各部門以及相關(guān)企業(yè)，進行戰(zhàn)略定力的保持，并以集成供應鏈管理理論為行為指導，把握新時代集成供應鏈發(fā)展要求，實現(xiàn)“國際一流”發(fā)展戰(zhàn)略在供應鏈組織單位中的貫徹落實，形成“技術(shù)創(chuàng)新、資源聚合、優(yōu)勢集成與協(xié)同”的產(chǎn)業(yè)格局。

4.2 完善集成供應鏈管理體系，制定科學管理制度

國有軍工企業(yè)在明確集成供應鏈管理戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，應根據(jù)自身實際情況進行集成供應鏈管理體系與管理制度的完善，以促進各部門供應鏈管理系統(tǒng)的科學構(gòu)建，實現(xiàn)集成供應鏈管理行為的有效規(guī)范。在此過程中，國有軍工企業(yè)需依據(jù)“戰(zhàn)略導向”“業(yè)務牽引”“技術(shù)創(chuàng)新”“組織結(jié)構(gòu)管控”等原則，進行產(chǎn)品由生產(chǎn)到銷售各流程物資管理、資金管理、人力資源管理等信息化、智能化設計。以軍工企業(yè)采購業(yè)務為例，傳統(tǒng)采購模多以庫存為基準，根據(jù)庫存情況建立供應鏈關(guān)系。而推行集成供應鏈管理，則需將“庫存模式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝唵文Ｊ健保匆援a(chǎn)品訂單需求為采購標準，依托信息技術(shù)構(gòu)建訂單供應鏈管理系統(tǒng)，在訂單驅(qū)動下與供應商之間建立良好的合作關(guān)系，將傳統(tǒng)事后管控轉(zhuǎn)化為事中管控，以提升企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)效率，實現(xiàn)供應鏈中各企業(yè)庫存資源的科學利用。

4.3 優(yōu)化集成供應鏈管理模式，優(yōu)化戰(zhàn)略合作關(guān)系

國有軍工企業(yè)傳統(tǒng)管理模式多為“買賣關(guān)系模式”，即訂單的完成代表企業(yè)合作關(guān)系的結(jié)束。這在一定程度上不利于國有軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，易形成潛在合作風險。對此國有軍工企業(yè)應注重集成供應鏈管理模式的科學構(gòu)建，與相關(guān)供應商、銷售商等建立良好戰(zhàn)略合作關(guān)系，實現(xiàn)利益共享與風險共擔。值得注意的是，戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立，一方面，需以項目需求為主線進行供應商科學評價，實現(xiàn)對供應商的客觀評估，避免“空殼供應商”的引入;另一方面，應改善信息不對稱問題，依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)需求與企業(yè)庫存規(guī)模，科學制定采購決策，并保證決策信息的公開與透明。同時，國有企業(yè)與供應商通過溝通與協(xié)商制定戰(zhàn)略性供應規(guī)劃，降低交易過程不必要的程序與多余費用，以增強物流流通速率，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的節(jié)約。

4.4 聯(lián)系實際，制定科學供應鏈采購績效評估體系

采購績效評估體系的構(gòu)建，對控制采購成本，提升庫存資源利用率，實現(xiàn)采購質(zhì)量的有效提高具有積極影響作用。對此，國有軍工企業(yè)在推行集成供應鏈管理時，應聯(lián)系實際進行供應鏈采購績效評估體系的科學構(gòu)建。在此過程中，首先企業(yè)應建立專業(yè)采購績效評估部門，培養(yǎng)專業(yè)化采購團隊，為采購工作的組織開展奠定良好的人力資源基礎(chǔ)。其次，企業(yè)應明確采購績評估指標，包括采購成本與采購價格指標、采購質(zhì)量指標、采購數(shù)量指標、企業(yè)與供應商合作狀態(tài)指標等。此外，通過采購計劃完成情況分析、采購準確率計算、采購產(chǎn)品質(zhì)量合格率統(tǒng)計、采購工作與其他部門工作合作情況分析，以進行采購人員議價能力、供應商選用能力的科學判斷，供應商提供材料質(zhì)量的有效管控以及采購成本的科學控制。

4.5 注重供應鏈合作伙伴的有效選擇，以實現(xiàn)增值

國有軍工企業(yè)產(chǎn)品制造與應用性質(zhì)，決定供應商所提供材料的質(zhì)量與技術(shù)需要具備較高的要求。對此，實現(xiàn)供應鏈合作伙伴的科學選擇，對推行集成供應鏈管理，促進集成供應鏈管理作用的充分發(fā)揮具有重要影響。在此過程中，通常需注意以下幾點：其一，國有軍工企業(yè)可根據(jù)產(chǎn)品類型，從供應商自身市場競爭力、供應商所能提供的增值作用出發(fā)，進行戰(zhàn)略合作關(guān)系的確定。例如，技術(shù)與質(zhì)量要求較高的產(chǎn)品，其選用的材料供應商綜合實力較高，所能創(chuàng)造的價值較大;技術(shù)與質(zhì)量要求較低的產(chǎn)品，可不必過于依賴綜合實力的供應商。其二，在供應商選擇過程中，企業(yè)需具備一定的耐心，注重戰(zhàn)略合作關(guān)系的持久性，并對不同層次供應商給予不同要求與回報。

5 結(jié) 論

總而言之，在新時代建設過程中，推行集成供應鏈管理是國有軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要手段，對促進軍工企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)競爭發(fā)展具有積極影響作用。對此，國有軍工企業(yè)應緊跟黨的領(lǐng)導，根據(jù)時代變化需求，進行供應鏈管理戰(zhàn)略目標的確定，完善集成供應鏈管理體系，構(gòu)建科學供應鏈管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)集成供應鏈管理作用的充分發(fā)揮，從而促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

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