試論如何在石化企業發展精細化工業務的戰略

董猛

摘要：眾所周知，我國石化企業生產大量的基礎化工原料以及各種有機原料，是精細化工產業資源的主要來源，具有非常明顯的優勢。在當前的發展趨勢下，我國石化企業要想提高自身能力，則需要采取精細化工方式，制定準確的發展目標，提高產品的延伸應適度。

關鍵詞：石化企業;精細化工，戰略思考

前沿

近年來，隨著社會的不斷發展，精細化工產業已經逐漸發展成為了企業的關鍵因素。石化企業要獲得生存、要適應社會發展需要，其發展精細化工業務已經成為了石化企業重要發展目標。從基本屬性分析，石化企業的產品是精細化工產業的資源，無論在技術基礎還是專業屬性上均具有相似性，具有非常明顯的優勢。在新形勢下，石化企業需要從實際的發展角度出發，嚴格按照戰略定位，選擇合適的組合，形成良好的發展模式。

一、石化企業積極發展精細化工產品的戰略分析

1.石化企業精細化工的特點。從整體角度分析，我國化工產業得到了快速發展，積極掌握精細化工產業的有序發展具有十分重要的現實作用。根據筆者的分析以及對相關文獻的參考，可以了解到石化企業精細化工與其它類型的產業有著區別，其特點包括三點：第一是精細化學品的產量比較少，但是品種多，應用性比較強，尤其是更新換代速度比較快，所以會采取小批量、多品種的生產方式。第二是從規模角度分析，精細化工產業的規模比較小，在產品依賴上與其它大型化工產業有著卻別，但是因為附加值比較高，往往會吸引社會資本，導致競爭激烈。第三從生產經營角度分析，精細化工企業的經營理念是不求太大，只求更強，主要是突出某一特色，具有良好的機遇意識。

2.目標戰略定位的分析。從基本原則角度分析，我國石化企業在發展精細化工上會延續到平臺化學品上，形成目標定位。簡而言之便是石化企業并不是精細化學品的生產商，僅僅是精細化工企業的供應商。從某一個角度分析，只有根據實際的發展特色，形成鮮明的產業鏈以及產品鏈，才能在資源整合過程中帶動當地化學工業的發展與進步。毋庸置疑，石化企業現已經發展成為了精細化工的主要資源源頭，但是從某個角度分析，精細化工并非是其主業，如此一來，則在一定程度上決定了 后者資源的重要性，且主要依托三個方面，分別是主產品、副產品、三廢排放物。所謂的主產品主要是指我國石化企業工藝流程下的商品，會在特定的環境下逐漸延伸到加工企業中;副產品則主要是指在主流程產品中，其價格比較低，但是屬于主要資源;三廢排放物可以實現資源的使用，能夠將經濟、環境、社會效益形成一個整體，并能夠對精細化工生產的可行性進行分析，尤其在資源開拓上具有十分重要的現實意義。

二、石化企業精細化工業務發展的策略

在新形勢下，精細化工方針的提出在一定程度上說明我國已經構建了以提高效益為中心，以結構調整為主線的發展趨勢，能夠以此提高整體發展素質。可以說在當前的發展模式下精細化工在發展中主要的內容便是結構調整，實現產品的升級換代，調整附加值、高技術含量產品，促進石化企業更好更快發展與進步。其發展策略可以歸納為以下幾點：第一是對于精細化工企業的供應商，簡而言之便是客戶在最基本的發展基礎上要從精細化工行業中進行選擇，并且要對化學品種的14類新領域精細化工產品進行分析，對其進行調查與研究。第二是要對精細化工產品進行探究，對于符合綠色化、高新化、功能化的精細化工產品，則可以將其認定為最具發展前途或者附加值較高的化工產品，以此作為主要的引領方向，形成相應的產品鏈，從而達到相應的經濟規模。第三則是從企業當前的發展角度分析，在進入21世紀之后科學技術得到了快速發展與進步，主要是講傳統產業進行淘汰，并根據實際的發展情況制定健全的資源機制，當然因為精細化工的種類比較多，所涉及到的領域比較寬，所以有非常多的技術往往不能根據自己的技術水平進行研發，即便掌握了相關的核心技術，也需要配套技術以及外圍技術的整合。在近幾年，我國市場經濟體制得到了快速發展，相應情況下科技水平得到提高，精細化工需要以個體化的形式出現，所以筆者認為石化企業精細化工技術來源需要面向國內，優先選擇專一性強的產品。第四，中小企業在精細化工產業中是十分重要的組成部分，占據了企業群的數量主流，對推動社會的發展具有推動性。其中在企業組織結構的調整過程中，需要朝著專、精、特、新的方向發展，其中值得注意的一點則是要將龍頭產業的作用進行發揮，在龍頭產業的扶持下，以共同利益作為發展中心，在步調一致的基礎上真正實現共贏。第五，根據石化企業的實際發展情況，或根據SWOT的分析，需要選擇不同的組合，要真正做到揚長避短，未雨綢繆，形成具有特色的核心能力。石化企業還需要適應精細化工的主要發展規律，形成制度創新，實施內部體制改革，采取不同的管理模式，通過資產紐帶的形式聯合小企業，形成協作式創新能力。

三、結語

綜上所述，石化企業在當前的發展體系中受到諸多因素的影響，積極發展精細化工產品成為了現階段十分重要的發展因素。因石化企業發展精細化工產業容易受到技術因素、資金因素、市場因素的影響，從而導致發展效果不容樂觀。筆者認為石化企業在當前的發展模式下，需要從實際角度出發，從發展現狀出發，從供應商、精細化學品角度分析，提出切實有效的建議與措施，只有真正做到這幾點，才能從根本上提到石化企業精細化工產品的有序發展，才能真正實現石化企業的創新性。

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（作者單位：撫順石化公司合成洗滌劑廠）