子曰

外面的變化對我們沒有那么大的影響，因為我們有信心。我們的產品做得比別人都好，讓別人不想買都不行。我舉一個例子：全世界能做5G的廠家很少，華為做得最好：全世界能做微波的廠家也不多，華為做到最先進。能夠把5G基站和最先進的微波技術結合起來成為一個基站的，世界上只有一家公司能做到，就是華為。

——華為創始人任正非

一方面是信息的基礎設施被拉平了，另一方面其實物流也被拉平了，過去幾十年積累的財富，使得絕大部分的中國老百姓比以前富裕得非常多，需求在充分地增長，有很大的內需。所以一頭需求在那兒，一頭供給也在那兒，但中間怎么把它們對接起來，讓這些工廠也能有自己的品牌，這個結還是沒有完全解開。

——拼多多董事長兼CEO黃崢

宣泄也好，吐槽也好，匿名社交是有一定市場的，但某種程度上它存在一些比較負面的內容。之前看到一些匿名社交產品都有類似的情況，但我們可能更強調，我們的產品是能夠讓用戶更真實地表達的地方。今天朋友圈很難有真實的表達，甚至朋友圈已經被微商占領。隨著社交關系越來越寬泛，這時候你的表達會很慎重，很慎重的結果就是不表達。

——深圳市云歌人工智能科技有限公司CEO王欣

我現在不能說別人跟我完全不一樣，也不能說完全跟我一樣，這方面消費者最具有話語權。消費者比較的時間越長，就會知道哪些始終令人放心，哪些品質不穩定。此外，差異化還體現在企業理念，來伊份追求的是性價比，同時要堅守幾個底線：一是食品安全和品質的底線：二是用最好的材質的底線。

——上海來伊份股份有限公司董事長施永雷

趣頭條跟（今日）頭條的幾個差異：一是積分的模式，大家具體的玩法有差異：二是內容的調性，我們專注的市場比較專一，頭條可能需要兼顧得多一些：三是我們獲客強調用戶介紹用戶的模式，會在效率以及未來能做的事情上更有優勢。舉個例子，我的用戶基本是百分之百登陸，但大部分的資訊平臺用戶登陸率很低，我們不登陸沒法拿積分，這使得我們用戶長期的跟蹤會更好。

——趣頭條CFO王靜波

沒有穿越過周期的企業不是偉大企業;殺不死我們的磨難，都會讓我們更強大。這兩句話應該結合起來看。沒有經歷過周期和磨難的企業，容易做一些極端的決定，可能在經濟周期上行時盲目追求“風口”，在經濟周期調整時看到退潮時誰在裸泳。

——58同城CEO姚勁波

微信張小龍說過“不聽搖滾的產品經理，不是好的產品經理”這樣的一句話，我用了很多年去思考。搜狗以前做產品的時候，由于太過于相信客觀便關閉了自己的感受，所以我們做的產品更多是以快和省力為核心，不是在強調感受這件事情。所以我們今天在創造產品的時候，也注重創造一種體驗。好的產品是有靈魂的，它帶給人的沖擊力不是藏在我們的理性和科技理念中，而是藏在主觀的用心去連接的感動里。

——搜狗CEO王小川

上世紀八九十年代，中國電視機的生產資質管理仍然是計劃經濟模式，只有國有企業、少量的合資企業（國有企業與外資合股）才能獲得生產許可證。創維由于國際線路的電視機技術暫時領先，接到了許多國企的貼牌訂單。后來想自己獨自創立創維品牌，求生無門。但是到了1 993年，隨著鄧小平發表南巡講話，國家政策進一步開放，申請好幾年的生產許可證終于獲得國家工信部與深圳市的允許，創維品牌終于在國家的改革開放下應運而生，最終發展成為中國的第一陣營，世界第五。

——創維數碼CEO黃宏生

好消息是所有人都不容易，壞消息是不容易的時代可能剛剛開始，未來幾年可能會更加難受。90%的人在埋怨宏觀經濟，但是90%倒下去的企業跟宏觀經濟一點關系都沒有。我自己覺得，我們公司做得最不好的時候是我關心世界的時候。后來我關心我們自己，公司的形勢好起來。我關心自己是否開心，做得是否好的時候，我的企業越做越好，自己越來越開心。

——阿里巴巴創始人馬云