把握推進企業文化建設的關鍵點

□ 馬新民

石油化工企業要把文化自信作為推進企業文化建設的基本遵循，以人為本，系統思維，形成代代有接力傳序、代代有創造升華的企業文化體系和格局。

杭州石油持續推動愛心驛站建設，推廣“家”文化，豐富“家”功能，使愛心驛站成戶外群體之“家”。圖為環衛工人在杭州留泗路加油站愛心驛站內乘涼。龔良奇 攝

企業文化是推動企業創新發展的內在動力。石油化工企業應大力培育先進的企業文化，助力企業不斷增強核心力、創新力、科技力和凝聚力，推動企業實現可持續健康發展。

以歷史積淀增加企業文化的厚重感

黨的十九大報告指出：文化自信是一個國家、一個民族發展中更基本、更深沉、更持久的力量。石油化工企業要自覺把文化自信作為推進企業文化建設的基本遵循，始終堅持立足中國文化、立足企業實際、立足自我特色開展企業文化建設，不標新立異、一味追求獵奇，保證企業文化建設的正確導向和主流基調。

把中華悠久文化歷史和民族優良傳統作為推進企業文化建設的重要源泉，注重把中國歷史長河中形成的優秀的社會歷史觀、人生觀、價值觀，去粗取精、去偽存真，創造性轉化、創新性發展，有效協調平衡當前市場經濟條件下和多元社會環境中日益繁雜的人際關系、敏感的代際關系和重要的“義”“利”關系，不斷增強企業文化的中華文明底蘊。

把我們黨90多年來領導中國革命和社會主義建設形成的一系列偉大精神和革命建設文化作為推進企業文化建設的基礎，深刻傳承“紅色基因”，始終保持初心不忘、本色不變，不斷錘煉石油化工企業文化的革命韻味和紅色品格。

把石油石化工業發展歷程中形成的以“鐵人”王進喜為代表的英雄模范，以“苦干實干、三老四嚴”為核心的石油精神，以“愛我中華、振興石化”為核心的初心使命作為推進石化企業文化建設的人格示范和核心內容，從根上回答好“從哪里來，到哪里去”的疑問，始終做到根脈永不斷、魂魄永不散。

以系統思維強化企業文化的科學性

企業文化是企業管理在理念、制度和視覺上的體現。推進石化企業文化建設，一定要抬高起點、著眼長遠，注重運用政治學科、管理學科、人文學科、社會學科和自然學科的最新思想觀點、成果數據和方式方法，通過“三個結合”的系統性思維，構建標準高端、體系完整、現代科學的企業文化體系。

歷史沿革和當前現狀相結合。綜合考慮企業的發展沿革、人文歷史、員工隊伍構成變化和企業的目標愿景、內外形勢、管理現狀、階段性生產任務等要素，注重從多維視角構筑企業文化的體系框架。

上級要求與員工認同相結合。上級對企業文化的指示要求往往比較宏觀、抽象，基層企業要將上級關于企業文化的指示要求和架構設計進行二次轉化，添加彰顯本企業個性、體現本企業特點的文化內容，以拉近上下距離，讓企業文化上接天線、下接地氣，得到廣大員工的思想認同、心理認同和情感認同。

社會需要和企業內需相結合。要將企業駐扎地的地域文化、民俗文化，所處的行業文化和提供的產品、服務項目的特色，有效融入企業的文化體系之中，轉化為企業內生需要和成長動力，在有機結合中提升企業的社會影響力，為企業發展創造良好的社會環境。

西北油田采油一廠組織員工到西北石油局705企業文化教育基地參觀學習。圖為員工在看會戰時的老物件，感受老一輩石油工作者艱苦奮斗、無私奉獻的精神。杜宗軍 攝

以人本情懷體現企業文化的親和力

在推進企業文化建設過程中，必須把以人為本放在核心位置，把教育人、理解人、尊重人、激勵人、關心人有機統一起來，用得到廣泛贊同和認可的企業文化，增強員工隊伍對企業的歸屬感和榮譽感。

堅持“從員工中來”，汲取企業文化建設的群眾智慧。在構建企業文化體系的開端，要采取多種形式廣泛聽取員工的意見和建議，通過員工的源頭參與，體現企業文化的人本情懷和廣泛群眾性。

堅持“到員工中去”，接受企業文化成效的群眾評價。構建成形的企業文化體系要活起來、動起來，下沉到企業生產管理的實踐中、下沉到基層一線、下沉到員工隊伍里，接受生產實踐和廣大員工的檢驗。企業文化要真正符合企業生產管理的實際，要真正得到員工的認可，才能真正內化于心、外化于形。