革新長宜放眼量，且看風自草原來
——訪內蒙古農牧業生產資料股份有限公司董事長、總經理劉連喜

《中國農資》記者 黃敏

“在供銷合作社綜合改革方向指引下，積極搶抓改革帶來的新機遇，開辟農村牧區新天地，打造化肥市場新格局，帶動供銷合作社新氣象，邁出轉型升級新征程，實現企業發展新目標?！?/p>

——內蒙古農牧業生產資料股份有限公司董事長、總經理劉連喜

2019年，新中國迎來70華誕，內蒙古農牧業生產資料股份有限公司也迎來創立66周年重要時點。步入新時代，內蒙古農資厚積薄發，迎勢起航，積極投身服務“三農”洪海巨流，用大智慧、大手筆，利用大優勢、大機遇，化解大困難、大挑戰，釋放大潛力、大活力，實現大轉型、大發展。值此“長風破浪會有時”之際，內蒙古農牧業生產資料股份有限公司董事長、總經理劉連喜接受了記者的采訪。

改革轉型，勢在必行

近年來，中國化肥市場遭遇了前所未有的挑戰，市場需求疲軟、價格持續低迷、國家政策調整、終端消費習慣變化、行業效益大幅下滑，不少生產企業被迫停產。面對經濟下行壓力和行業陣痛，供銷合作社所屬農資公司經營也是步履維艱。面對眼前的千頭萬緒，劉連喜提出：公司要生存發展壯大，“蕭規曹隨”只是坐待曾經風光無限的企業之花枯萎，修修補補也很難解決多年積存的流弊。唯有把準市場脈搏，順大勢，布棋局，創新性發展，才能闖過難關，贏得市場高地，開創企業一片新天地。

“我們以前做農資購銷，單純的一購一銷，掙點差價，在農業社會化服務這些方面幾乎是零。”劉連喜告訴記者，“當下中國經濟穩中有進，農資行業也在產業結構調整中不斷優化。農資企業未來的發展不能局限于農資銷售，更應側重于服務。我們的目標就是要打造現代農業綜合服務商。”確認了目標后，劉連喜和班子成員開始清掃制約企業發展的積存流弊，制度革新、人事革新、業務革新如疾風驟雨。據了解，2017年春，內蒙古農資乘著全國深化供銷合作社綜合改革的東風，總體布局，精心設計，循序推出企業綜合配套改革，率先在內蒙古自治區供銷合作社系統推出深化機構、人事、商業模式、經營業態、公車、三項制度等一系列改革措施。

內蒙古農資公司對組織架構進行改革，通過組建業務決策委員會，將原有部門整合為化肥事業部、農化服務部、西部事業部、電子商務部等10個事業部，打造48個縣域運營中心、1萬余家村屯級農超、種植大戶、專業合作社等網絡終端，將原盟市、旗縣、鄉鎮三級經銷商和加盟店轉型搞倉儲、物流、配送和農化服務，實行大區制、大部制的扁平化管理?！氨馄交芾頊p少了管理層級，使政策、信息傳遞速度加快，工作效率大大提高。同時，部門崗位職責更加明確，工作中橫向溝通更加便利，員工積極性被充分調動。”

劉連喜介紹，通過對組織架構的改革，專業崗位對專業人才的需求更加迫切。目前“80后”已成為內蒙古農資公司中堅力量，其中許多人已站在中層領導崗位；“90后”也逐漸成長為公司骨干，在具體業務上能夠獨當一面。人員結構的年輕化為內蒙古農資引進發展新思維、打造發展新平臺、應用發展新技術奠定了堅實的基礎。劉連喜表示，根據公司業務需求和新的《人事管理辦法》，近幾年來，公司通過社會化公開招聘引進專業優秀人才30余人。其中，研究生達到三分之一，有效緩解了公司近幾年集中內退所帶來的人員斷層危機。目前，公司總部員工崗位專業匹配度與改革前相比，由5%提升到了62%，專業人才得以適配為企業發展增添了動力。

綜合改革以來，內蒙古農資加快特肥、有機肥、生物肥、液態肥、微肥等新型肥料的引進和推廣，與挪威雅苒、以色列化工、大北農、美國富美實等全球領先的特肥企業簽立了長期戰略協議。近日，內蒙古農資與金正大生態工程集團股份有限公司簽署合作協議，將在內蒙古區域作物營養解決方案研發、推廣，親土種植示范基地建設，“互聯網+農業”以及農業社會化服務等多領域、多層次展開合作。

撥云見日，耳目一新。目前，內蒙古農資已經逐步由傳統的化肥流通企業轉型成為現代化農業服務公司，由單純化肥銷售公司轉型成為農業社會化服務、農資銷售與服務和農產品流通服務的綜合性農業服務公司。旗下擁有全資子公司23個、分公司25個，在自治區48個縣級建立了運營中心，每年經營的優質高效肥料總量保持在80萬噸左右，年銷售額20億元。公司在內蒙古自治區及周邊區域保持領先的市場地位。

扶貧攻堅，義不容辭

2019年，是決勝全面建成小康社會第一個百年目標的關鍵之年，也是打贏脫貧攻堅戰和實施鄉村振興戰略的重要歷史交匯期。作為長期為農服務的農資行業，打好扶貧攻堅這一硬仗是義不容辭的責任。劉連喜表示：“農資行業與‘三農’事業血脈相連，農資扶貧與精準扶貧一脈相承。內蒙古農資作為內蒙古自治區供銷合作社聯合社直屬企業，不僅承擔著國家和自治區兩級化肥儲備任務，擔負著自治區人民政府賦予的農資供應、應急救災、平抑價格、調控市場等職能，更應該在助力鄉村振興、踐行精準扶貧上不遺余力?！?/p>

據了解，為助力國家打贏脫貧攻堅戰，彰顯新時代下農資行業的新氣象、新擔當、新作為，內蒙古農資以農資產品扶貧、服務扶貧、電商扶貧等多種形式為中國農業貢獻力量，結合內蒙古自治區農業產業發展實際，開展一系列以“送產品、送技術、送服務”為主題的扶貧活動。

劉連喜介紹到，根據公司調研，2019年內蒙古農資將精準扶貧重點選定為興安盟科右前旗索倫鎮豐林嘠查。索倫鎮豐林嘎查位于索倫鎮政府所在地西北10公里處，嘎查總人口數2200人，貧困人口495人，占總人口的22.5%。貧困戶年人均收入1520元，嘎查總人均收入2450元。全嘎查轄7個自然屯，總面積90平方公里，耕地面積21077畝，其中水澆地6577畝，早田14500畝，草原面積55500畝，自然林37339畝，人工林2100畝。豐林嘎查以種植業為主導產業，作物以玉米、馬鈴薯、大豆、油菜、甜菜為主。

“豐林嘎查貧困的主要原因包括，年積溫1900℃-2100℃，無霜期90-105天，獨特的地理氣候制約了農業發展。傳統種植業種植品種單一，農業生產過程當中缺乏必要的、科學的種植技術、測土配肥技術、機械化耕種技術等農化服務指導。農產品銷售難，農業產品附加值低，獲取訂單困難，銷售渠道不暢等?！眲⑦B喜告訴記者，內蒙古農資公司以所屬科右前旗運營中心和即將完工的中國供銷興安農資大市場為依托開展扶貧工作。因地制宜，充分尊重農牧民意愿，發揮農牧戶主體作用，通過綜合考慮科右前旗索倫鎮豐林嘎查貧困戶數量、耕地面積、農作物播種、農戶購買實力等因素，結合產業扶貧、電商扶貧，開展“送產品、送服務、送技術”等活行動。

“到2020年底，計劃向豐林嘎查捐助各類綠色肥料100噸；開展測土配方施肥等系列農化服務；無償培訓當地農民科學種田、派技術人員進行田間管理指導；同時，幫助地方農產品上行，實行農業生產產前、產中、產后全面幫扶，使貧困戶達到增產、增收、脫貧的目的。”劉連喜表示，“接下來，內蒙古農資與中國農業生產資料流通協會、中華合作時報社、中國農資傳媒以及行業內有擔當的企業一起落實‘雙百行動’，以‘三農’情懷踐行精準扶貧，以實際行動助力鄉村振興。”