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基于現代企業經濟管理模式的規范化探討

2019-04-12 00:00:00張翅
現代營銷·信息版 2019年12期

摘" 要:當前我國經濟水平不斷發展,市場經濟在日漸激烈的競爭下也得到了有效的進展。企業現存的經濟管理模式難以適應當前的市場發展需求。由于當前現代企業存在的管理制度存在不健全情況,經濟模式無法適應新市場的發展需求,管理人員綜合水平相對較低,這些情況都嚴重阻礙了現代企業的經濟管理工作有效開展。所以本文在此背景下分析探究當前現代企業經濟管理模式如何進行規范化發展,并提出具體的管理對策。

關鍵詞:現代企業;經濟管理模式;規范化;企業效益

由于企業經濟發展與我國市場經濟緊密相關,要想提高企業的經濟效益,必須要構建科學完善的內部經濟管理模式,才能夠符合市場的多元化發展需求。新時期企業在經營活動中,必須要根據自身的發展實際情況構建科學完善的發展目標,正確認識到當前經濟管理工作中存在的不足之處,改善傳統不健全的經濟管理模式,進一步促進企業經營管理工作的規范化發展。

一、現代企業經濟管理模式存在的問題

當前大部分企業為了有效實現現代化企業發展目標,都在將傳統的粗放管理模式轉變為現代化經營管理模式。但是對于企業發展而言,應用傳統管理模式時間較長,管理觀念較為落后,所以仍然是將企業發展重點放置在生產環節上,卻并未加強企業品牌管理,也缺乏生產產品的市場調查。所以產品的生產活動無法真正滿足市場的多元化需求,導致產品生產環節創造的經濟效益有限。

二、現代企業經濟管理模式規范化對策

(一)構建管理體系與組織機構

在現代企業經濟管理過程當中,要正確的面對各項問題,通過合理的設計,經濟管理策略,從而有效的提高問題的解決效率,如果現在企業在發展過程當中,對于經濟管理當中存在的問題,并沒有采取積極的管理措施,則很容易導致工作難以有效的開展。現在企業在經濟管理發展過程當中,要不斷的完善經濟管理模式的規范性,并且注重在優化管理模式的過程當中注重堅持。企業在發展過程當中要堅持建立經濟體系和組織結構,積極的提高企業經濟管理的科學性和高效性,企業經濟管理要根據管理者所設定的發展目標,有效的提高管理的質量。

(二)切實加強人力資源管理工作

企業人力資源管理能夠更好的為企業的經濟運行發展提供堅實可靠的保證,所以企業在發展過程當中要不斷的提高企業人力資源管理的科學性,建立相應的管理團隊,并且廣泛的吸納各專業優秀人才提高企業是綜合能力和競爭能力。企業人力資源管理部門要選取一定經驗的工作人員,積極的投身到經濟管理運行當中,更好的為管理活動的發展提供堅實的保證。并且還要將企業當中的培訓制度落實到實處,結合企業在發展過程中遇到的各項問題,對企業員工進行科學的培訓和管理,強化企業員工的工作熱情和工作責任心,使企業員工能夠具備堅實的毅力和品質,從而更好的投身到工作當中,對企業的經濟發展起到積極的作用。

(三)完善企業經濟管理工作

企業在發展過程當中,要根據經濟管理工作不斷的進行創新和完善,只有企業在經濟管理當中設計科學公平的評審機制,并且根據企業在經濟運行當中的實際狀況,有效的落實管理體系,增強企業經濟管理的科學性,使企業能夠在發展過程當中有效的提高自身的運行質量。企業也要在評審的過程當中,根據自身經濟管理體系的完整性進行科學的評審,并且根據企業在發展過程當中的目標和經濟管理體系當中的方針是否得到有效的落實,而進行積極的探索,結合當前市場發展的需求,逐步的創新經濟管理體系。也要積極的探索,企業在運行當中的緊急預防機制是否能夠健全使經濟管理者在發展過程當中,要充分的重視企業經濟管理的策略實施。企業也要在經濟管理當中,通過對企業壞賬進行嚴格的分析和處理,使企業經濟管理能夠得到有效的發展,提升企業經濟運行的科學性,使企業能夠在處理各方面事情時明確事情的起因,完善解決的策略,并且具有針對性的解決。

(四)建立企業經濟管理相關文件

企業在實施科學經濟管理策略是要根據市場以及企業運行狀況進行綜合性的分析,根據現代企業經濟管理的模式進行規范化的拓展,并且企業要設計經濟管理的相關文件,從企業運行的多角度進行經濟的管理和分析。企業也要交國家相關的經濟文件進行積極的擁護和遵守,并且通過經濟管理文件對所有工作人員按照統一性的要求,強化工作人員的工作能力,為企業發展做好相應的榜樣。

三、結束語:

結合上述內容,我們能夠總結得出,當前我國市場競爭十分激烈,企業要想有效提高自身經濟效益,必須要貫徹落實好經濟管理模式進一步加強制度建設。通過科學合理的人力資源劃分構建完善的監督體系,能夠從企業的自身發展入手,根據市場發展需求,有針對性的采取經濟管理措施,從而提高企業的經營水平。

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作者簡介:

張" 翅(1966.06-),女,漢族,大專;職稱:中級會計師。

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