建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)問題探討

摘" 要：在現(xiàn)代激烈市場環(huán)境下，應(yīng)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性：采用有效的成本控制模式以最低的成本確保企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本控制最優(yōu)，凸顯企業(yè)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。針對(duì)成本管理者缺乏成本管理意識(shí)、管理觀念落后，缺乏完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體系和經(jīng)濟(jì)成本管理方法不科學(xué)等建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理出現(xiàn)的重點(diǎn)問題，采取構(gòu)建經(jīng)濟(jì)成本管理系統(tǒng)、提高管理者的成本控制意識(shí)、加強(qiáng)項(xiàng)目的精細(xì)化管理等措施可以提高建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)成本管理;重點(diǎn)問題

作為涉及許多施工節(jié)點(diǎn)的一個(gè)系統(tǒng)工程，投資額度大的工程項(xiàng)目具有施工周期長，施工難度大特點(diǎn)，為避免增加項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的建設(shè)成本降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)不能不考慮影響項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的建設(shè)成本，不能盲目做各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制和施工方案。因此，正確認(rèn)識(shí)成本管理的重要性的施工企業(yè)在現(xiàn)代激烈市場環(huán)境下為全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要從項(xiàng)目前規(guī)劃，后續(xù)施工等方面認(rèn)真做好項(xiàng)目管理和內(nèi)部控制，加強(qiáng)精細(xì)化管理。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

企業(yè)應(yīng)該能夠有效地控制建筑產(chǎn)品的勞務(wù)服務(wù)，運(yùn)營等相關(guān)管理工作就是所謂建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理。在建筑業(yè)中，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的重要手段是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的應(yīng)用。在施工成本管理和控制過程中，施工經(jīng)濟(jì)成本管理的計(jì)劃實(shí)施，施工成本的準(zhǔn)確核算，施工成本的控制和科學(xué)合理分析評(píng)估，要特別注意以盡量降低成本。建筑行業(yè)更公認(rèn)的幫助企業(yè)有效良性發(fā)展的管理模式總的來說是降低建設(shè)項(xiàng)目成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。一般來說，在目前市場體系不斷完善的情況下，施工企業(yè)最重要的追求應(yīng)該必須科學(xué)合理實(shí)施經(jīng)濟(jì)成本管理——可以為施工企業(yè)提供相對(duì)可靠的數(shù)據(jù)信息——采用此更有效的成本控制模式來區(qū)分企業(yè)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，以最低的成本做到最好以確保企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本控制最大利益。只有通過科學(xué)合理的施工經(jīng)濟(jì)成本管理，企業(yè)才能通過投資獲得相應(yīng)的回報(bào)，最大限度地提升建筑企業(yè)在市場中的比重。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)問題

（一）成本管理者缺乏成本管理意識(shí)，管理觀念落后

更加關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量和項(xiàng)目是否有利可圖的建筑企業(yè)的管理者，譬如責(zé)任不同的項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、施工技術(shù)人員，如果沒有在各自的崗位上做好成本管理，忽視了經(jīng)濟(jì)成本的管理，或只關(guān)注成本管理的結(jié)果，但沒有意識(shí)到如何在管理過程中使成本管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，沒有將成本管理的概念滲透到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和崗位上，導(dǎo)致成本管理實(shí)施中存在很多漏洞，未能有效實(shí)現(xiàn)成本管理。而且不注重成本控制的大多數(shù)員工在實(shí)踐中認(rèn)為成本管理只是成本管理部門和財(cái)務(wù)部門的工作，導(dǎo)致在工作過程中盲目的成本管理和缺乏系統(tǒng)化。

（二）缺乏完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體系

國內(nèi)大部分建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際上在施工過程中沒有建立完善的為施工企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)成本管理，提高管理水平提供保障和依據(jù)的成本管理制度。具體表現(xiàn)如下：沒有制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，員工缺乏積極性，沒有制定強(qiáng)有針對(duì)性的權(quán)力和責(zé)任制，責(zé)任不到位，分工不明確，沒有落實(shí)到具體部門和個(gè)人，理者缺乏足夠的實(shí)施成本管理的動(dòng)力，成本管理者和施工技術(shù)人員的行為在工作過程中表現(xiàn)出很大的隨機(jī)性，使成本管理制度流于形式，成本控制更加困難。

（三）經(jīng)濟(jì)成本管理方法不科學(xué)

目前，國內(nèi)許多建設(shè)項(xiàng)目的狹隘的經(jīng)濟(jì)成本管理模式不符合當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展需求，即沒有明確的管理目標(biāo)和制度，在經(jīng)濟(jì)成本管理過程中不注重采用先進(jìn)的方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析評(píng)估，使得成本管理缺乏可靠的技術(shù)支持，盲目應(yīng)用國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)將導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)缺乏市場競爭力，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)成本管理模式跟不上時(shí)代的發(fā)展。

三、提高建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的具體措施

（一）構(gòu)建經(jīng)濟(jì)成本管理系統(tǒng)

要做好建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理，在既定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，就必須制定系統(tǒng)全面的貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本管理計(jì)劃流程和體系，采用目標(biāo)成本法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理，要求對(duì)施工過程的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)根據(jù)市場情況和實(shí)際工程需求預(yù)算成本，進(jìn)行總體規(guī)劃，根據(jù)施工進(jìn)度和質(zhì)量要求實(shí)現(xiàn)成本管理的動(dòng)態(tài)管理和控制。建議企業(yè)可以具體操作程序如下：成本目標(biāo)應(yīng)在施工過程的每個(gè)階段進(jìn)行控制，即考慮項(xiàng)目的實(shí)際成本對(duì)資源進(jìn)行分析和優(yōu)化，確定最終目標(biāo)成本，以有效提高項(xiàng)目的成本效益。

（二）提高管理者的成本控制意識(shí)

在當(dāng)前的市場形勢下，對(duì)缺乏成本控制的正確理念、缺乏理論的大多數(shù)建筑公司，應(yīng)對(duì)對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展有很大影響的相關(guān)控制人員進(jìn)行提高他們意識(shí)的專項(xiàng)培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上，為便于管理，提高效率，應(yīng)加強(qiáng)工作細(xì)分，確保每位員工都需要像掌握自己的成本控制任務(wù)一樣。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目的精細(xì)化管理

企業(yè)從各個(gè)方面控制支出能力的提高得益于項(xiàng)目精細(xì)化管理的加強(qiáng)。項(xiàng)目建設(shè)的重要前提是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案是否合理。在項(xiàng)目開始之前，我們應(yīng)該在施工前做好成本預(yù)算，即根據(jù)項(xiàng)目的總體情況和對(duì)項(xiàng)目的行業(yè)背景，市場環(huán)境，競爭對(duì)手等因素的綜合分析，全面了解原材料價(jià)格，人力成本的變化，施工周期和施工過程中涉及的突發(fā)事故，采用科學(xué)的成本核算方法做好財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算，提高建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量和成本核算決策設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性，避免施工設(shè)計(jì)不合理造成的返工、停工等問題，在建設(shè)初期降低工程造價(jià)，并據(jù)此嚴(yán)格執(zhí)行合理控制成本的施工精細(xì)化管理方式，達(dá)到預(yù)期的效果。

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