現代企業經濟管理模式的規范化策略探究

摘" 要：企業應當優化內部運行管理模式，從企業發展的現實需要出發，創新企業的管理機制，著力優化企業的經營管理工作環境，找準企業發展建設的重點方向，進一步推動企業的規范化發展。為了消除企業經營管理的現實困境，找準企業發展建設的優勢，還要認真梳理企業經營過程中的問題，運用規范化的管理策略提高企業管理水平，推動企業實現高效運營，降低企業生產經營的成本。

關鍵詞：現代企業;經濟管理模式;規范化;分析研究

我國社會經濟的快速轉型發展，需要提高企業的核心競爭力，當前需要進一步規范優化經營管理模式，創新企業的管理方法，根據企業的經營需要形成規范化的管理制度，達到提高企業經營運轉效率的目標，為企業發展形成良好的環境，達到推動企業快速建設，消除企業經營存在的現實風險。

一、現代企業經濟管理特點

現代企業管理應當構建一個相互關聯的整體，注重在各部門的強有力配合下完善企業的管理工作體系。企業只有構建團結協作的管理機制，才有效的落實企業經營管理的各項任務目標，促進企業實現快速發展的任務。保證企業管理的規范性，實現對各部門有效引導，可以促進企業更好的完成各項工作目標。規范化的企業管理可以實現對所有員工作實踐的有效引導，保證企業各項任務的順利實施。當前還要優化各部門的經營管理活動，達到提高企業整體效率的目標。

二、我國現代企業經濟管理模式現狀

（一）管理模式過于傳統

我國社會經濟的快速轉型發展，要求企業合理的進行轉型，強調企業根據現代企業管理的理念創新管理模式。有不少企業未能從企業的現實發展趨勢汲取經驗，傳統的管理模式不利于企業實現大規模的市場競爭。在開放性的市場環境下，一些地方企業無法對現有的經營活動進行全面深化的管理，傳統的管理模式導致企業的競爭力下降，因此嚴重的制約了企業發展的有效性。

（二）缺乏科學管理制度

企業經濟管理需要形成科學化的管理制度，有些企業的管理隨意性較大，企業領導常常打破常規，沒能根據企業的現實運轉需要制定科學完善的管理制度，這使得一些基層員工并不十分重視企業的制度，一些企業的制度要求未能有效的落實，致使企業管理工作內部相對混亂，企業各部門之間缺乏強有力的配合機制，企業在運行管理中未能實現高效、系統和深度管理的目標。

（三）缺乏績效考核體系

當前企業經濟管理缺乏有效的績效考核評價機制，企業未能在市場競爭中有效的分析自身的短板，不能在有效的內部融合中提高企業的市場競爭力。由于企業的發展建設的規范化管理不足，不能明確企業發展的具體責任目標地，對企業的基本流程中的問題梳理不足，因此無法達到合理化的資源融合配置效果。一些企業推出的發展目標與企業職工的個人規劃嚴重不符，在各項經濟活動中導致企業員工的工作失誤，因此導致企業的綜合利益下跌，嚴重的影響企業經營水平。

（四）缺乏專業管理人才

企業的規范化運營離不開專業的管理團隊，有些企業缺乏科學化的管理體系，未能形成綜合性的管理體系，不能合理的配置管理人才，因此影響了企業的整體管理效率，沒能達到系統化與規范化運行的目標。當前企業還要缺乏完善的管理模式，創新企業的運轉方式，達到提高企業運轉效率的目標。

三、推動企業經濟管理模式規范化措施

（一）創新企業管理模式

現代企業的經濟管理應當形成完善的管理模式，注重創新企業管理的方式，根據時代發展需要提高企業管理的有效性。企業應當對管理內容與工作任務進行完善，注重根據企業的實際發展情況進行管理內容的優化。企業還要不斷更新先進的管理設備，基于信息化、智能化與標準化的管理與技術設備實現管理模式的革新。只有圍繞著新時代的需要進行管理方式的變革，才能不斷推動企業的快速發展，解決企業管理問題，達到提高企業管理運轉的有效性目標。

（二）完善企業管理制度

現代企業的經濟運行應當有科學化的管理制度。企業管理模式的規范化與企業管理制度的科學化有密切的關系。首先，企業應當根據市場競爭的現實企業，企業科技水平、生產能力與人員素質建立良好的規則制度，切實保證企業制度與企業發展的需要相適應，明確能夠按照制度規范對企業員工進行有效管理。第三，還要優化企業的管理模式，創新企業內部管理的工作方法，進一步推動企業管理的可持續發展，著力形成綜合性的企業管理體系，進一步提高企業的運轉效率。第四，定期對企業的管理制度進行修訂，根據企業的發展變化需要明確企業的財務、資源配置、預算管理、部門職責、崗位人員的職責，從而在制度化的環境下推動企業發展。

（三）建立績效考核體系

企業在經濟管理的過程中應當完善績效考核工作體系，創新企業管理運轉方式，著力對各種資源進行合理的配置，這樣才能保證企業的合理規范化運行，減少企業在經營管理過程中存在的具體問題。首先，企業應當合理的進行資源配置，重視建立科學化的企業獎勵激勵機制，鼓勵員工提高工作的積極性。其次，為了促進企業員工的更好發展，還要圍繞著績效管理目標進行技能的培訓工作，促進員工熟悉企業運轉的基本流程，掌握企業運轉與發展的規范制度。第三，應當加大企業崗前培訓工作的力度，重視為企業創造效益，加強對企業發展規劃的調查工作，確定企業發展目標與員工發展的方向一致，基于企業的整體管理實現對企業員工的激勵。規范化管理應當得到員工的廣泛支持和認同，促進企業員工深刻的理解企業的規范，這樣才能推動企業的快速發展，解決企業建設過程中的現實問題，達到提高企業運轉效率的目標。

四、結語

企業經濟管理應當以規范化的方式實現盈利目標，注重以有效的措施和工作模式提高經營工作的整體效率，這樣才能優化企業的基本運轉流程，提高企業的利潤水平，有效的減少各種風險因素對企業運轉的影響。企業為了達到利潤的最大化，應當根據市場的實際情況制定良好的運轉模式，給企業發展提供一個完善的管理體系，從而提高企業競爭力，指導企業有序高效發展。

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作者簡介：

劉競爽（1988.04-）;籍貫：吉林省長春市;學歷：碩士;職務：教師;研究方向：國際經濟與貿易、企業戰略管理。