新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新及措施探討

摘" 要：伴隨我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)是瞬息萬變的。在如此的環(huán)境下，公司要提升在市場中的競爭力，就需要積極研討公司經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方略。唯有如此，方能協(xié)助公司在面對(duì)繁雜的市場環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，讓公司以極少的成本獲得最高的利潤，提高公司的經(jīng)濟(jì)利益。但是在缺少科學(xué)類理論支撐的環(huán)境中，還并未發(fā)揮出應(yīng)有效能。筆者會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理與創(chuàng)新提出新穎的見解。

關(guān)鍵詞：新態(tài)勢(shì);公司;經(jīng)濟(jì)管控;策略;討論

伴隨中國改革開放的踐行，以及世界經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)出多樣性、繁雜性的新時(shí)期環(huán)境下，中國公司所面對(duì)的市場競爭開始漸趨白熱化。所以，怎樣在新環(huán)境中通過公司的經(jīng)濟(jì)管控創(chuàng)新變革來強(qiáng)化公司在生產(chǎn)、管控、創(chuàng)新等各行業(yè)的科學(xué)建設(shè)，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中無法忽略的一環(huán)。在新背景下，因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的不平穩(wěn)性，公司經(jīng)濟(jì)管控創(chuàng)新方略的研討，能夠高效地削減公司的運(yùn)營成本，最大化的幫助公司提升生產(chǎn)效能，這也為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了保障。

一、新時(shí)代公司管理的基本特點(diǎn)

（一） 綜合類的管理模式

公司的經(jīng)濟(jì)管理其實(shí)隸屬較為綜合的管控模式，當(dāng)中包括了許多層面。公司的經(jīng)濟(jì)管控通常是說其價(jià)值模式的管控模式，通過使用既定的管控舉措，來支持公司常規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)。使用價(jià)值模式來高效地管控公司中的物質(zhì)與公司在經(jīng)營時(shí)期的各類事務(wù)，從而讓公司形成可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化公司本身的經(jīng)濟(jì)能力。所以，公司的經(jīng)濟(jì)管控獨(dú)立性與綜合度。

（二）與各層面的關(guān)聯(lián)較為密切

公司的經(jīng)濟(jì)管理并非單獨(dú)的，而是與公司的各部門關(guān)系密切。對(duì)任意一個(gè)公司來講，所有與資金流通與支出有關(guān)的事項(xiàng)都與公司的經(jīng)濟(jì)管理有著密切的關(guān)聯(lián)。其實(shí)，公司內(nèi)全部結(jié)構(gòu)都離不開資金。所以，資金的管控就是公司的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)各部門的滲透，任意一個(gè)版塊均與經(jīng)濟(jì)管控工作有關(guān)。要讓整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)管控變得科學(xué)，就需要把握公司的所有版塊，嚴(yán)格督促各機(jī)構(gòu)的資金運(yùn)用狀況，保證公司資金的高效運(yùn)作。

（三）公司經(jīng)濟(jì)情況表現(xiàn)在財(cái)會(huì)信息中

在公司的經(jīng)濟(jì)管控階段，公司的財(cái)會(huì)訊息能夠較為精準(zhǔn)地體現(xiàn)公司的實(shí)際運(yùn)營情況，是公司有關(guān)決策精準(zhǔn)性、科學(xué)性的體現(xiàn)。公司的經(jīng)濟(jì)管控模式適當(dāng)、商品的質(zhì)量達(dá)標(biāo)就能夠確保公司的健康發(fā)展，這也是資金能夠使用得當(dāng)?shù)幕A(chǔ)。所以，公司的經(jīng)濟(jì)管控模式不但有著獨(dú)特性，更要在經(jīng)濟(jì)管控的模式下運(yùn)作。公司財(cái)會(huì)部門要對(duì)有關(guān)的財(cái)會(huì)訊息實(shí)施搜集與整合，并第一時(shí)間報(bào)送上級(jí)，這是映射公司運(yùn)營策略的關(guān)鍵一環(huán)，有助于公司完成自身的發(fā)展。

二、新形勢(shì)下公司經(jīng)濟(jì)管理方略解析

（一）經(jīng)濟(jì)管控理念的創(chuàng)新

理論創(chuàng)新為實(shí)踐創(chuàng)新埋下了伏筆，而實(shí)踐創(chuàng)新又反作用于觀念的創(chuàng)新。在當(dāng)代社會(huì)，公司的經(jīng)濟(jì)管控創(chuàng)新與變革無法脫離觀念創(chuàng)新單獨(dú)存在，通過關(guān)聯(lián)創(chuàng)新來誘導(dǎo)公司管理者的管理思維的創(chuàng)新。一般情況下，公司的管控模式由領(lǐng)導(dǎo)者拍板決定，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者要自上而下地營造創(chuàng)新的氣氛，利用高效的獎(jiǎng)勵(lì)策略與管控策略，建立公司創(chuàng)新平臺(tái);公司要完成可持續(xù)發(fā)展，作為領(lǐng)導(dǎo)層就必須時(shí)刻保持對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏銳感，持續(xù)健全公司的管理體制與管控方略，提升公司的抗風(fēng)險(xiǎn)功能。對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)層來講，必須有洞若觀火的能力，從公司視角來策動(dòng)運(yùn)營方略。并且，要以創(chuàng)新觀念為引導(dǎo)，推動(dòng)公司運(yùn)轉(zhuǎn)制度的創(chuàng)新工作。

（二）管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新解析

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技日新月異的新環(huán)境下，公司的管控組織狀況對(duì)公司發(fā)展有著極大的作用，為了滿足社會(huì)需求，公司要提升本公司的競爭力。公司的組織結(jié)構(gòu)在公司的整體發(fā)展階段有著極為關(guān)鍵的地位。公司唯有在持續(xù)管控中強(qiáng)化創(chuàng)新力度，方可解決公司以后發(fā)展中所遇到的問題。

（三）經(jīng)濟(jì)管控戰(zhàn)略創(chuàng)新解析

公司在經(jīng)濟(jì)管控創(chuàng)新時(shí)，要對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)與管控觀念進(jìn)行揚(yáng)棄，還必須依照公司的具體狀況與日后發(fā)展戰(zhàn)略訂立全新的經(jīng)濟(jì)管控方略。唯有如此，公司的經(jīng)濟(jì)管控創(chuàng)新研究方可形成系統(tǒng)，如此公司才能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作進(jìn)行貫徹。比如：新的公司管理方略核心要從以往管理層的高度重視，轉(zhuǎn)換成人本位的柔性經(jīng)濟(jì)管控模式。人本位的公司方略不但讓職員感覺到人文關(guān)懷的溫暖，也能夠?yàn)楣窘?jīng)濟(jì)管控創(chuàng)新體現(xiàn)做好準(zhǔn)備。

例如，其一，必須打響管理組織結(jié)構(gòu)變革的“第一槍”，突破傳統(tǒng)的垂直管理結(jié)構(gòu)，為公司扁平化管控提供基礎(chǔ);其二，還必須在公司內(nèi)部構(gòu)建輔助管控組織結(jié)構(gòu)與預(yù)警處理方案，從而彌補(bǔ)公司在實(shí)施正式構(gòu)造創(chuàng)新實(shí)踐后的漏洞;其三，公司通過互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建一個(gè)模擬化、合理化的云管理平臺(tái)，通過本身研發(fā)的管理組織結(jié)構(gòu)軟件對(duì)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施宏觀調(diào)試，構(gòu)成獨(dú)樹一格的公司管控模式。

（四）人才管控創(chuàng)新解析

專才是公司完成經(jīng)濟(jì)管控工作的有生力量，是所有管控方略與理論的履行人與回饋人。首先，公司必須關(guān)注對(duì)技術(shù)人員與管控人員的培育，構(gòu)建有效的專才培育方略，利用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相融合的模式，引發(fā)職員內(nèi)在的創(chuàng)新性。此外，公司提供給職員更大的展示自我的平臺(tái)，讓職員持續(xù)發(fā)現(xiàn)本身的發(fā)展?jié)撃埽岣哒w素養(yǎng)與業(yè)務(wù)素質(zhì)。所以，公司在實(shí)施人才管控創(chuàng)新工作階段，要持續(xù)挖掘職員對(duì)公司的認(rèn)可感、自豪感與認(rèn)同感，綜合利用各類模式激發(fā)職員的工作技能與創(chuàng)新技能，為公司實(shí)施有關(guān)的經(jīng)濟(jì)與管控創(chuàng)新提供高效的人力與智能的支撐。

結(jié)束語：

綜上所述，在公司運(yùn)營環(huán)境開始越來越與全球接軌的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，中國公司正在努力探尋經(jīng)營管控模式的創(chuàng)新，并獲得了起效。但是，在現(xiàn)在，公司發(fā)展還有著缺陷，要想提升公司的核心競爭力，首先需要健全公司的有關(guān)體制與規(guī)程，構(gòu)建并完善公司的經(jīng)濟(jì)管控模式。并且還必須讓公司強(qiáng)化本身的經(jīng)濟(jì)管控創(chuàng)新系統(tǒng)探尋，從觀念創(chuàng)新、方略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等層面建立適于公司發(fā)展的創(chuàng)新平臺(tái);此外，我國政府必須投入更多的人財(cái)物，從各方面來保證公司實(shí)施經(jīng)濟(jì)管控的信心。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐一劍.新時(shí)代市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新應(yīng)用[J].環(huán)球市場，2018，（35）：56.

[2]黃鮮銘.基于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J].人力資源管理，2018，（10）：265-266.

作者簡介：

巫錦明（1985.12-）;性別： 男 ;籍貫：江西宜春;民族：漢族;學(xué)歷：本科、學(xué)士 ;職稱：助教;研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。

王玉東（1987.4-）;性別： 男 ;籍貫：山東濰坊 ;民族：漢族;學(xué)歷：本科、學(xué)士 ;職稱：助教;研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。