營造家和文化努力打造戰斗堡壘

摘" 要：俗話說：“家和萬事興”。同樣的，一個單位要提升凝聚力就要使其職工建立起一種互相信任、互相理解、互相幫助的家庭關系，也就是家和文化。輸電室大力打造戰斗堡壘，積極推行“拉家常、議熱點、送溫暖、提建議、樹典型”為主要內容的家和文化，并以此為載體，建立職工群眾工作全員做、經常做的長效機制。通過關注小細節，解決小問題，做深、做細、做實經常性思想政治工作，密切了黨群干部關系，確保了輸電室團結、穩定和活力。

關鍵詞：家和文化;輸電室;戰斗堡壘

一、拉家常，拉出和諧融洽

準確的把握職工的思想脈搏，是有針對性的做好基層思想政治工作的前提和保證。輸電室職工長期從事著高強度的外線工作，工作中需要保持高度的專注力，如果職工思想上的小疙瘩，認識上的小誤區，情緒上的小波動，不能及時解開，長期積累，必然會形成影響工作的大心結，會給安全生產工作帶來嚴重隱患。為此，輸電室將“拉家常”作為黨員責任區活動的重要內容，以“保安全、促滿意、夯基礎”為目標，從暢通溝通渠道入手，堅持把職工群眾的情緒作為第一信號。工作中，輸電室要求做到“六個必拉”，即：工作學習受到挫折必拉，工作崗位發生變化必拉，個人利益出現調整必拉，思想情緒不穩定必拉，取得榮譽獲得嘉獎必拉，工作落后退步必拉。拉家常，暢通了情感溝通與交流的渠道，消除了心靈壁壘，拉近了人與人之間的距離，拉出了黨群和諧的良好氛圍。

二、議熱點，議出心齊氣順

熱點問題躲不開，繞不過，必須積極引導，正確對待。輸電室由于工作的特殊性，職工對工資獎金發放、考核獎懲、勞動強度、勞動保護和職工療養等問題比較關注。職工關注的這些問題大多和自身利益有關，有些問題雖然不大，但如果不能積極引導、形不成統一的認識、拿不出解決的辦法，就會在職工中產生曲解，甚至是誤解，長期積攢會形成影響職工穩定的大隱患。

針對此類問題，輸電室黨支部要求下轄五個黨小組時刻關注和把握職工反映的熱點難點問題，分門別類予以整理、反映和解決，針對不同情況對職工情緒和心態做出正確引導。通過小熱點常議，理順了情緒，化解了矛盾，凝聚了人心，議出了好心情，好心態，促使各項工作高效完成。

三、送溫暖，送出真心實意

為職工群眾排憂解難，是最直接、最生動、最有說服力的思想政治工作。溫暖不在大小，雖小也暖人心。基層職工工作十分辛苦，自身活動能力有限，他們在工作生活中遇到的一些困難和問題，有些單靠自身難以解決。輸電室要求把職工當做“家人”來看待，真正關心、愛護、幫助職工，常說暖心話，常做暖心事。

工作中，輸電室要求做到“六必到”，即：職工有了進步表揚話必到，職工患重大疾病幫助金必到，遭遇重大災害造成生活困難的必到，家庭鬧矛盾調節必到，職工生病住院探望必到，職工過生日祝福必到。通過扎扎實實為職工辦實事、做好事、解難題，把黨組織的溫暖送到職工群眾的心坎上，以親情聚人心，以關愛促和諧，很好地營造了“大家庭”般溫馨的企業氛圍，增強了職工以廠為家的歸屬感，隊伍的凝聚力和戰斗力大大增強。

四、提建議，激發創造活力

職工群眾中蘊藏著巨大的智慧和力量，充分發揮職工的聰明才智是推動企業發展的動力和源泉。當前，高壓輸電線路留存外部隱患共計364處，其中違章建筑占 22.1%，綠化樹木（含城市綠化及公益林）占 18.41%，違章施工和違章作業占 32.01%，保護區堆積及基礎保護范圍內開挖占 15.86%，其他占 11.61%。

面對嚴峻的外部隱患形勢，輸電室黨支部清醒的認識到：職工對隱患現場最了解，只有把蘊藏在職工中的智慧和潛力挖掘出來，充分發揮廣大干部職工的主動性和創造力，才能克服困難，破解線路外部隱患嚴峻的難題。通過動員廣大職工提出科學合理的建議，從而增強了職工樹立主人翁的意識，切實提高了安全生產管理水平。

五、樹典型，打造一流隊伍

發揮先進典型的示范帶動作用，是推動基層工作順利開展的有效方法和重要手段。輸電室始終堅持典型引路，把擇優培樹先進典型作為加強精神文明建設和企業文化建設的重要載體，分層次、分階段、有目的地加以培育，有計劃、有重點、有深度地開展典型宣傳。

工作中，輸電室堅持“遠近結合”、“新老結合”的方式開展工作，將選樹典型作為輸電室黨支部重要工作之一，通過制定擇優培樹方案，明確從嚴格管理中甄別、群眾口碑中識別、工作實踐中鑒別、廣泛聯系中判別的要求，確保近期發揮效果，遠期發揮效應;新典型與老典型相結合，使新典型繼承老傳統，老典型呈現新特色。多年來，輸電室始終以開放的視野發現典型、敏銳的視線尋找典型、獨特的視角挖掘典型，多層次、多方位、多角度開展先進典型擇優選取工作。先后培樹出獲得國家電網公司授予的“國網優秀共產黨員”的朱文壯，中共河北省組織部授予“最美共產黨志愿者”、中共河北省宣傳部授予“善行義舉最美人”的王東升，河北省政府授予的“河北省十大能工巧匠”的王立生等為代表的一批具有時代特質和電網特色的先進典型。通過樹典型，使廣大職工學有榜樣、趕有目標，牢固樹立起爭先進、比先進、學先進、趕先進、超先進的濃厚工作氛圍，從而激勵更多的職工成為先進典型。樹典型，樹起了正氣，聚集了人氣，推動了輸電室各項工作的開展。

六、結束語

輸電室通過實施家和文化，我們深刻認識到：基層單位作為上級政策、精神、措施的落腳點和實施點，必須繼承和發揚黨的思想政治工作的優良傳統，牢固樹立職工群眾無小事，事事關系大問題的思想，堅持從小處入手，在常上用力，通過關注小細節，解決小問題，使基層思想政治工作常抓不懈，常抓常新。

參考文獻：

[1]李露露.新形勢下黨建工作與生產經營有機融合的實踐探索[J].現代營銷（經營版），2019（09）：19-20.

作者簡介：

閆可飛（1980-），男，漢族，河北省張家口人，本科，政工師，綜合管理中級師;研究方向：黨建及企業文化。