摘" 要:隨著市場經濟的發展,國內事業單位的發展也取得了諸多的進步。在事業單位內部結構中,人力資源組織部門是非常關鍵的部分,不僅承載著員工生存發展的重大任務,還會對事業單位在未來是否可以良性發展產生一定的影響。所以,事業單位越來越關注如何優化人力資源管理內容。本文針對當前事業單位人力資源管理所存在的問題,列出了有針對性的管理和完善辦法,旨在有效提升事業單位的人力資源管理水平。
關鍵詞:激勵機制;事業單位;人力資源管理
所謂激勵機制其實就是針對員工個人的激勵政策,綜合考慮人類心理追求目標所采取的管理措施和方法。恰當的激勵機制可以充分發揮人力資源的作用,提升事業單位人力資源管理水平,保證事業單位的發展可以滿足社會的實際發展需求,促進國家經濟社會可以一直良性發展。因此,作為事業單位,必須積極采取有效的措施,加強激勵機制在人力資源管理過程中的應用,提高其應用水平,解決人力資源管理過程中所存在的諸多問題,進一步完善事業單位人力資源管理模式,提高國內人力資源管理的質量和效率,為國家經濟增長提供助力。
一、事業單位人力資源管理所面臨的挑戰
(一)部門職能管理所面臨的挑戰
一般來說,根據職能的不同可以將事業單位分為以下部分:工勤部門、行政部分以及專業技術輔助部門。在當前的薪酬分配制度下,在一個單位內部,行政部門和專業技術部門之間是存在某種競爭關系的,這種競爭關系的存在就會大大降低這兩個部門的協作績效。
(二)崗位績效管理所面臨的挑戰
就目前來看,國內事業單位內部員工崗位貢獻度的評價一般不能通過市場評價獲取,因此在管理職工崗位績效的過程中,過分依賴相應的指標管理,而指標管理過程卻不能對職工具體的工作質量進行約束,這就導致部分員工在實際工作過程中過于關注這些指標,對于事業單位專業服務技能水平的提高沒有任何意義。
二、事業單位人力資源管理中有效應用激勵機制的措施
(一)豐富激勵手段
縱觀國內行政事業單位,普遍比其他單位都更加珍惜人才,一般都會給員工提供良好的工作環境,鼓勵他們為社會貢獻自己的力量。在建立激勵機制的過程中,事業單位應該豐富激勵方法和手段,比如物質激勵、精神激勵等。作為人才培養的主體,事業單位還應該創新培訓激勵和目標激勵等多種激勵方法,深入的挖掘員工愛崗敬業的精神。
(二)建立完善的激勵體系
想要建立更加完善的激勵體系,首先,注意從激勵理念出發,加深管理者對激勵機制的理解和認識;其次,建立并完善單位內部的競爭淘汰機制,大多行政事業單位當前的工作機制都是終身制制度,這項制度無法保證每一名員工始終都具有相應的社會責任和意識,因此,事業單位應該建立并健全競爭淘汰機制,保證每一名員工時刻保持警醒,為大眾呈現更好的行政服務。充分發揮現代科技的作用,統一化員工的工作理念,以完善激勵體系為基礎,充分發揮科技技術的媒介作用。另外,事業單位在實際發展的過程中,必須綜合考慮具體情況開展探究活動,從多個方面對員工進行激勵,比如:精神激勵、升職激勵等。加強文化建設,提高員工工作自主性,定期舉辦座談會,加強員工和領導之間的溝通和交流,保證單位領導對員工的實際需求更加明確。
(三)優化薪酬激勵結構激發部門分工協作績效
在單位內部,如果僅僅依靠調整部分的績效,是不能平衡各部分之間的利益的,相反,在實踐過程中會有新的矛盾涌現出來。以充分體現激勵兼容原則為基礎,將 “激發部門間的分工協作績效”作為意圖和目標,在設計薪酬激勵的過程中,將各個部門之間的聯動團隊貢獻獎勵體現出來,另外對分工協作的個人貢獻獎勵的體現也十分重要。團隊貢獻獎在部門之間進行分配,部門之間的貢獻獎會直接分配到員工個人。
(四)改變組織的形態,構建學習型組織
傳統的劃分員工序列的方法已經不能滿足事業單位實際發展的需求,另外對于員工信息交流和知識的創新也十分不利。想要突破這種管理模式,學習型組織的構建顯得十分重要,通過組織內外的交流,發展和創新才能實現,進而實現激勵的目標。學習型組織的建立需要打破傳統的思維定式,不斷的研究和創新,保證員工可以創造性的完成相應的工作任務。在這個過程中,員工的學習和激勵是相互結合的,如果為其提供相應的條件,兩者之間可以進行轉化。另外,事業單位還應該敢于和善于拉攏員工的個人目標,保證個人發展目標和單位的發展目標相一致。對于員工來說,團隊之前良好的合作也是一種獎勵形式,只有更加愉快的進行溝通和學習,員工的自我價值才能實現,歸屬感才能提升,他們才更加愿意為單位做出自己的貢獻。
三、結束語
綜上所述,對于事業單位的發展來說,激勵機制的建立和完善具有十分重要的意義。但是就當前來看,事業單位激勵機制建立的理論和實踐是存在沖突的,導致機制不夠成熟,也就不能幫助單位實現更好的戰略目標。隨著社會的不斷發展,事業單位的發展也面臨著巨大的挑戰,想要走和諧可持續發展的道路,建立和完善激勵機制是十分有必要的。
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作者簡介:
俞文杰(1987.6-),男,漢族,河北省遷安市人,本科,經濟師,主要從事人力資源管理研究。