摘" 要:伴隨著我國市場經濟的日益繁榮以及國家經濟扶持力度的加大,各行各業逐漸獲得了較大的發展機遇,而對于現代企業來說,在市場競爭趨于激化的市場背景下,人力資源管理水平越來越成為決定企業創新發展的關鍵因素之一。在此基礎上,如何創新人力資源管理模式,并借助營銷理論推行更加現代化和整體化的人力資源管理手段,成為了當前企業人力資源管理工作者面臨的主要問題。對此,文章結合人力資源管理營銷的內涵和價值,詳細分析了企業市場營銷于人力資源管理工作中的具體應用方法,旨在給予企業人力資源管理部門相關管理人員可行的幫助和指導,并最終促進我國企業乃至整個市場經濟的繁榮發展。
關鍵詞:市場營銷;人力資源管理;應用價值;應用內容;應用方法
近年來,基于市場交流趨于頻繁和市場競爭的日益激化,越來越多的企業更加看重借助現代化的人力資源管理工作來改善自身基礎的工作水平,在此過程中,一些企業為謀求發展,雖清楚理解人力資源管理工作的價值,但卻在選擇管理方法時走入了歧途,尤其是過于壓榨員工現象的存在,既違背了現代人力資源管理模式中強調的人本化管理理念,同時也很不利于發揮員工的正常價值。對此,依托于營銷學理論對現有企業人力資源管理模式進行創新,能夠對企業員工資源進行有機整合,借此不僅可以充分發揮員工的固有工作價值,還能使企業始終保持良好的創新力和發展力,有助于促進企業的可持續進步。
一、人力資源管理營銷的基本內涵
所謂人力資源管理營銷,其指的是依托于營銷理論對人力資源產品進行管理的一種管理模式,其中,人力資源管理營銷的目的在于深化人力資源管理的價值,其不僅是人力資源管理工作開展的關鍵,也是提升企業核心發展力并促進企業擁有良好市場競爭優勢的主要途徑。
二、人力資源管理營銷的價值
(一)有助于充分發揮員工的特定價值
與其他管理工作不同,人力資源管理工作更加強調差異化管理,其多通過發揮員工的特定價值來實現不同的管理效益。對此,依托于人力資源管理營銷理論,能夠借助公正、公平的管理手段實現對全部企業員工潛能的挖掘,借此不僅可以幫助企業獲取較強的競爭力和發展力,同時也能有效營造積極、和諧的企業氛圍,有助于企業的長期穩定發展。
(二)有助于有效協調部門的合作關系
在現代企業中,僅憑人力資源管理部門完成所有人力資源管理工作并不現實,因此通常情況下需要多部門進行協同工作。對此,基于人力資源管理營銷理論,能夠充分調動企業各級部門的管理參與積極性,借此一方面可改善人力資源管理工作的工作環境,提高其工作效率,另一方面也可于企業內部營造全民人力資源管理的價值觀念,有助于企業人力資源產品價值的充分發揮。
三、營銷在企業人力資源管理中的具體應用方法
(一)建立宏觀人力資源營銷思想
所謂人力資源管理工作,其最終目的在于為企業客戶提供最貼合需求的人力資源產品。因此,可依托于營銷學思想不斷調整人力資源管理方向,充分發揮企業市場營銷價值,借助用戶需求了解及時完善人力資源管理內容。其中,企業要明確企業客戶需求,借助營銷學思想積極了解人力資源產品的固有價值,并為選擇人力資源管理方式提供理論指導,同時,在實際管理營銷過程中,要構建面向客戶的人力資源管理模式,盡可能根據用戶客戶需求、客戶特點構建適當的人力資源產品環境,最終保障人力資源服務水平的有效提高。
(二)構建長遠人力資源營銷模式
在以往企業人力資源管理工作中,企業領導只重視利益增長而忽略員工利益的是影響人力資源管理水平的主要因素。對此,需遵循人力資源管理營銷思想,于節約人力資源成本、整合人力資源隊伍等方面就企業人力資源管理營銷模式進行創新。其中,要特別注重挖掘人力資源與企業經營指標間的內在聯系,充分考慮到員工價值于企業發展和企業創新的重要作用。同時,要進一步明確企業人力資源評估機制,于企業定崗、企業考核、企業培訓等多個層面考察人力資源管理工作的績效,最終在營銷思想指導下幫助企業走出管理誤區。
(三)健全科學人力資源營銷制度
針對以往企業人力資源管理工作中重效益輕保障的管理問題,應進一步建立健全科學的人力資源管理營銷制度,依托于營銷思想徹底解決員工的實質性工作問題。其中,應特別注重明確基層員工的調動問題和薪酬問題,充分發揮市場營銷思想的整體性市場調查價值,借助良好的人力資源管理環境全面激發員工的工作積極性,并促進內部人力資源信息的交互溝通。同時,應根據企業營銷需求構建完善的人力資源管理模式,在不斷落實責任監督機制的同時保障員工工作水平,最終有效提高企業的人力資源管理能效,并促進企業的可持續健康發展。
結束語:
綜上,本文基于營銷視角下的企業人力資源管理工作,詳細分析了營銷于企業人力資源管理工作中的具體應用方法,其中,面對日益激化的市場競爭,企業只有進一步強調人力資源管理營銷工作,并切實依托于完善的管理方法和管理模式來改善管理水平,才能有效保障企業生產力和創新力,推動企業的現代化和全面化發展。
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