社會主義核心價值觀進樓宇的實踐與思考

近年來，成都高新區積極探索社會主義核心價值觀工作進樓宇，率先打造樓宇社區，發展樓宇文化，將基層治理觸角延伸至樓宇，進一步推動樓宇經濟發展，助推成都高新區爭先建設國家高質量發展示范區。

試點探索社區管理新模式

當前，成都高新區樓宇經濟發展迅猛，而樓宇內的文化建設卻遠滯后于樓宇經濟發展，無論是樓宇整體文化形象打造，還是樓宇企業文化展示、員工文化需求滿足，都有待進一步提升。

成都高新區通過“大學習大討論大調研”蹲點調研，發現轄區樓宇缺少統籌管理抓手，樓宇企業間缺少聯系對接平臺，樓宇企業及員工缺乏文化交流展示載體。基于此，成都高新區桂溪街道以入駐企業169家的AFC中航國際廣場為試點，積極探索黨建引領下的樓宇社區自治模式，率先打造樓宇社區，發展樓宇文化，把思想建設、產業服務、社群活動、自治管理引入樓宇，豐富樓宇文化內涵，實現企業服務共享、活動共辦、資源共用，努力將樓宇社區打造為培育和踐行社會主義核心價值觀的集中地、示范點，進而輻射帶動周邊樓宇形成區域化樓群自治圈，并逐步在全域推廣。

打造特色樓宇文化的實踐

第一，以“1+N”模式為原則，創新打造多功能樓宇文化特色陣地。在AFC中航國際廣場一樓大廳打造“樓宇益家”，設黨群引領空間、公共服務空間、公共交換共享空間、企業會客空間、共享閱讀空間、會議沙龍及預留空間。一方面，突出社會主義核心價值觀、天府文化與企業文化的有機融入。引入非遺文化蜀錦蜀繡作品展示柜，制作融入主題元素的抱枕、雨傘、書簽等宣傳品，設計制作記錄活動參與、兌換禮品的特色集章冊和主題印章擺件，在吧臺休閑區擺放成都老照片，在互動留言區分享成都旅游地圖、美食、展覽、愛心眾籌等信息，以有趣的小物件引導樓宇企業、員工在潛移默化中踐行社會主義核心價值觀、弘揚天府文化。另一方面，突出特色陣地的多元化應用，將黨建、公共服務、企業會客、公共閱讀、會議沙龍等功能融入其中，實現陣地功能多元化，以互聯共享提升樓宇經濟的人文效益，逐步形成服務站陣地、活動場地“一室N用、一個片區N樓宇共享”的格局。

第二，以黨建引領為抓手，探索實行“雙軌組織、五位一體”運營機制。一是成立樓宇社區綜合黨委，科學整合各類基層黨組織資源，并對資源進行再分配、再組合、再優化，形成區域化黨建引領社區發展治理的強大合力。二是成立樓宇自治委員會，對樓宇企業注冊、經營、納稅、人才、黨建等情況進行摸底，動態采集上萬條企業信息入庫，并收集業主各類服務訴求，協調各利益相關方化解各類矛盾糾紛，形成了黨建引領下樓宇自我管理、自我服務、自我教育的樓宇治理新格局。三是構建“五位一體”運營機制，建立黨建工作站、政務服務站、經濟工作站、勞動關系協調工作站、群團服務站“五站合一”工作平臺，集聚各方資源，全面開展樓宇文化建設，將核心價值觀融入樓宇、企業思想建設、組織建設、經濟建設、文化建設等方面。

第三，以樓宇企業需求為導向，常態開展“3+”樓宇文化主題系列活動。一是廣泛開展“標準+特色”的黨團活動。以黨建為引領，組織樓宇企業、員工標準化開展精神宣講、固定黨日、志愿服務等黨團活動;以樓宇為核心，引導樓宇企業及員工個性化開展特色品牌活動。活動開展不拘泥于線下，還充分結合“蓉城先鋒”“智慧桂溪”等線上平臺開展新穎活動，不斷豐富樓宇企業員工精神文化生活。二是探索舉辦“自主+眾籌”的品牌活動。以活動眾籌方式鼓勵樓宇企業、員工自行策劃開展特色品牌活動，有效破除單個企業人員少、活動形式單一的困局，目前，引導樓宇企業牽頭開展“高管下午茶之樊登讀書會”“白領午間健康體檢”“愛心眾籌公益聯盟”等活動20余場，惠及企業員工2000余人。三是積極引導“公共+交互”式資源共享。打造樓宇公共交換共享平臺，設儲物空間，樓宇企業提供免費公共物資，各企業間根據需要進行有序傳借，實現資源共享。截至目前，通過整合、借用、置換、合用、租借等方式，共享各類活動室、會議室68次。

創新發展樓宇文化的啟示

第一，以理念創新為基石，需求導向助推樓宇社區實現自我管理、自我教育、自我服務。成都高新區敏銳鎖定青年這一活力群體，將樓宇企業員工思想、意識、行為層面的涵化作為建設樓宇社區、發展樓宇文化的根本目的，讓思想引領、政務服務、矛盾化解、文化交流、活動互聯均以企業、員工的需求為導向進行組織策劃，充分調動樓宇企業、員工的參與積極性，將基層治理觸角延伸至商務樓宇，以此助推基層治理及經濟建設再上新臺階。

第二，以手段創新為抓手，有效引導樓宇企業及員工成為發展樓宇文化的主角。樓宇文化建設最終要逐步實現樓宇企業及員工的充分參與、主動融入及自主自治。為此，成都高新區大膽探索手段創新。一是在提高樓宇文化建設初期活動品質上下功夫，活動質量上求精，活動方式上求活，活動環節上求細，活動反饋上求真，并有機融入本土化、實用性主題，增強企業、員工的認同度和參與度。二是在引導樓宇企業、員工進行樓宇自治上下功夫，通過互聯共享、活動眾籌、自主籌辦等理念的逐步滲透，有效引導樓宇企業、員工充分發揮主觀能動性，使其成為樓宇文化建設的主角，實現從參與認同向自主自治的轉變。

第三，以機制創新為支撐，著力構建政府主導、社區引導、樓宇參與、多元共建的良好格局。樓宇文化、樓宇社區的建設需要長效機制作為保障。成都高新區充分整合資源，以黨建為引領，以樓宇社區綜合黨委、樓宇社區自治委員會為抓手，以黨建工作站、政務服務站、經濟工作站、勞動關系協調工作站、群團服務站“五位一體”運營機制為保障，為有力推動樓宇社區建設打下了堅實的基礎，逐步形成了政府主導、社區引導、樓宇參與、多元共建的良好格局。同時以試點點位為中心輻射周邊，形成區域化樓群自治圈，進而優化區域營商環境，推動樓宇經濟蓬勃發展。