建筑工程技術管理當前存在問題與對策

文/ 屈景軍 重慶市永川區建設工程中心有限責任公司 重慶 402160

近年來，城市化進程不斷加快，建筑事業發展規模相應擴大，探索推動建筑工程發展的相關技術，并為技術管理制定相關措施，能夠減少建筑工程安全事故，從整體上提高建筑工程質量，優化技術管理效果。希望這一論題能為建筑施工人員以及技術管理工作者提供借鑒，這對我國建筑事業改革有積極影響。

1、建筑工程技術管理內容及過程

1.1 概念

所謂建筑工程技術管理，指的是合理配置建筑工程資源，在做好施工準備的基礎上細化管理內容，在這一過程中，具體落實技術管理工作，確保施工活動順利推進。

1.2 內容

建筑工程項目施工前，應細致論證、深入研究，同時，檢查施工圖紙合理性，做好施工準備工作。一旦發現爭議之處，應針對性調整施工方案，并制定詳細的施工進度表，鼓勵各部門互相幫助、互相監督，爭取在規定時間內完成建筑施工任務。此外，做好施工階段準備工作，即針對施工技術以及施工過程全面管理，加強施工參與方的配合，在此期間，巧妙應用先進技術，并滲透先進理念以及創造性思維，參照施工要求順利完成施工任務。

1.3 過程

技術管理貫穿建筑工程各個環節，無論在工程方案設計階段，還是在實際施工階段，技術管理的重要性不言而喻。建筑工程項目推進期間，技術管理與安全管理、施工管理巧妙結合，這能為建筑工程任務順利完成提供動力[1]。

2、建筑工程技術管理必要性分析

重慶某建筑工程單位成立于2011年，該建筑單位負責住宅項目、公寓項目等建筑管理工作，由于建筑工程市場動態變化，再加上，建筑工程需求具有多樣化特點，這在一定程度上增加了技術管理難度。為適應建筑市場需要，增強建筑工程競爭力、提高技術管理水平，務必探索技術管理的有效措施。下文從建筑行業自身、城市建設等角度來分析，以便為技術管理工作者提供思路。

2.1 建筑工程行業發展需要

建筑工程行業發展方案以及目標不斷調整，同時，技術管理制度以及體系相應創新，以便為建筑行業不同發展階段提供指導。這不僅是順應社會發展的基本表現，而且還能為日后工程管理提供依據，這有利于提高工程管理效率，優化建筑工程質量。如果重慶市該建筑工程管理者忽視技術管理的重要性，實際施工中未按照技術管理要求組織施工活動，那么施工任務會延期完成，并且施工質量得不到保證，實際施工期間極易出現資源浪費現象。

2.2 城市化進程加快的需要

近年來，城市發展步伐不斷加快，城市發展為建筑事業提供了機會。再加上，建筑質量要求相應改變，及時應用先進施工技術，針對施工技術全面管理，能夠實現城市與建筑事業同步發展目的，同時，房地產業發展又能間接推動城市前進。從另一個角度來分析，城市發展應盡可能滿足居民需要，房地產業站在居民角度開發建筑項目，盡可能滿足居民提出的多樣性居住要求，進而居民能夠增強城市榮譽感，為城市建設做出積極貢獻[2]。

3、建筑工程技術管理常見問題

3.1 技術管理工作不到位

現如今，建筑工程技術管理效果達不到預期要求，建筑施工單位高度重視工程造價，相對來講，技術管理工作形式化推進，進而建筑工程質量以及材料購置工作達不到相關要求，為日后建筑工程管理留下了安全隱患。建筑工程管理者盲目追求短期經濟效益，未制定技術管理的長期規劃，一旦出現技術管理問題，所制定的技術管理問題解決方案的實用性相應降低，導致工程質量問題頻繁出現。

3.2 技術管理人員水平較低

建筑工程技術管理活動持續推進，技術管理員工綜合素質以及實踐技能對技術管理效果有重要影響，如果員工工作態度消極、理論知識儲備匱乏，那么建筑工程管理失誤率會大大提高，并且工程材料、工程制度等細節問題的處理效果達不到既定要求。此外，員工對先進技術以及先進設備運用能力較弱，這不僅會浪費技術以及設備資源，而且還會降低整體施工質量，導致建筑工程施工任務延期完成，最終出現技術管理落后于施工管理現象，導致建筑施工企業遭受嚴重經濟損失。

3.3 技術管理制度缺乏完善性

建筑工程技術管理制度存在較多不完善之處，并且制度執行力度不強，導致技術管理工作缺乏規范性，這對建筑企業良性發展有不利影響。目前，建筑企業制定技術管理制度時，過于墨守成規，然而建筑施工行為十分多變，建筑管理理念頻繁調整，導致技術管理制度實用性大大降低，極易為違法違規者提供可乘之機。如果技術管理制度長時間得不到優化，建筑企業整體競爭力會降低，并且建筑企業在技術方面的影響力會日漸低下。

3.4 技術管理水平有待提高

現如今，多數建筑企業為了節省成本，往往在技術人員聘用方面入手，即現有技術管理人員數量短缺，并且技術管理人員培訓次數較少，這極易降低建筑工程質量，剝奪建筑行業技術管理者鍛煉的機會。技術管理者一人擔任多個角色，由于技術管理人員工作精力有限，過度程度繁重的技術管理任務，會弱化管理水平，并且還會對技術管理人員身體健康造成不利影響，進而不能為建筑企業良性發展提供可靠人才，弱化建筑企業技術管理效果[3]。

4、建筑工程技術管理有效對策

從上述內容中可以看出，建筑工程技術管理效果不盡人意，為了從整體上提高技術管理水平，務必針對已有問題制定相應的處理對策，這對建筑工程事業深入改革、建筑工程行業穩健發展有積極作用。

4.1 具體落實技術管理工作

技術管理工作落實的過程中，有計劃成立技術小組，并明確分配技術小組任務和管理職責，促使技術管理員工端正工作態度，以便為建筑工程活動提供可靠的技術支持。一方面，按照相關制度完成技術管理任務，技術小組間互相幫助、互相支持，將施工、驗工、評價等工作具體落實。另一方面，技術管理人員互相學習，盡最大可能爭取外出學習的機會，掌握先進技術應用技巧，豐富技術管理經驗，確保技術管理工作落實于過程。技術小組主動參與技術管理工作，能夠從整體上提高自身業務素質，強化業務技術水平。

4.2 提高技術管理人員素質

技術管理工作動態發展，作為技術管理人員，應主動學習理論知識，掌握技術管理流程（如圖1），并主動參加建筑企業組織的技術培訓，以此豐富技術管理經驗，結合自身情況，探究技術管理技巧，這對工程質量整體提升有促進作用。與此同時，建筑企業應營造良好的工作氛圍，以此減輕技術管理人員工作壓力，進而激發技術管理者工作潛能，調動技術管理者工作熱情。此外，建筑企業應主動與高校合作，為專業學生提供實踐基地，確保高校所培養的人才能夠滿足建筑企業招聘需要，最終完成技術管理任務。換言之，專業學生就業機會相應增加，能在一定程度上緩解建筑專業技術管理人才就業壓力，為建筑行業技術管理工作提供人才支持。這對建筑工程質量保證、技術管理者創新能力提升有促進作用。需要注意的是，建筑企業應根據崗位需要以及技術管理工作變化情況，動態調動技術管理人員，合理優化人才結構，這既能豐富技術管理人員工作經驗，又能增強技術管理人員自信心以及對建筑企業的信任度，進而建筑企業管理工作能夠高效完成 [4]。

圖1 建筑工程技術管理流程

4.3 完善技術管理制度

技術管理制度與時俱進的完善，能為技術管理工作提供支持，這對建筑管理行為規范、技術管理工作正確引導有積極作用。技術管理制度完善期間，管理者動態關注建筑工程行業市場變化情況，并優化技術管理流程，同時，細分技術管理目標。建立監督管理制度，成立監督管理機構，通過實施監督管理制度，了解技術管理制度落實情況，根據監督結果適當調整技術管理方式，不斷創新技術管理模式，進而員工能夠意識到技術管理的作用，并積極主動的配合技術管理工作，為技術管理制度獻計獻策，盡可能提高制度實用性，提高建筑企業管理效率和質量。除此之外，落實崗位責任制，一旦發現違法技術管理制度的人員，根據懲處機制對其嚴肅警告，并為其組織系統性培訓，以免再次出現違法亂紀行為。

4.4 加強技術管理水平

技術管理水平提升，主要從兩方面入手，第一方面即落實現場施工技術管理工作，第二方面即強化管理技術工作。由于建筑工程施工行為主要在現場完成，在這一過程中，監督施工行為是否符合施工標準化要求，并按照施工步驟有序完成技術管理任務。細致檢驗現場施工成果，參照相關制度以及完善的質檢體系分析施工項目質量，同時，為施工活動多方參與者提供交流機會，針對技術管理工作提出合理化建議，這是工程質量提升的有效途徑，能夠全方面提高建筑工程質量。技術管理工作推進時，定期監督檢查技術管理進程以及效果，應用結合式管理手段落實技術管理制度，并主動向優秀建筑工程企業借鑒先進的技術管理經驗。需要注意的是，掌握建筑工程技術資料管理技巧，并對技術資源整合管理，以便為建筑工程施工活動提供資料參考。針對建筑工程技術管理方式持續創新，這對技術管理者升職空間拓展、技術管理人員全面發展有推動作用[5]。

結論：

綜上所述，當前建筑工程行業正處于轉型的關鍵階段，建筑企業發展的過程中，針對技術管理常見問題總結，同時，提出問題處理的有效措施，如具體落實技術管理工作、提高技術管理人員素質、完善技術管理制度、加強技術管理水平，這對建筑工程活動順利推進，建筑工程企業施工任務高效完成有積極作用。因此，建筑工程企業進行技術管理時，應以此為借鑒，探索技術管理的有效方法，這對建筑工程行業改革、建筑企業經濟效益增加有推動作用。