做活做強電視媒體為深度融合發展夯實基礎

呂國君

摘 要 在媒體融合發展的當下，電視臺體制機制仍不夠靈活，制度因循守舊，考核機制不健全。因此，文章從探索制度建設入手，著力倡導改變現狀，做活做強媒體，為媒體的深度融合打下堅實基礎。

關鍵詞 做強媒體；深度融合

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2019）232-0022-02

在媒體融合發展的當下，有的電視臺體制機制還是不夠靈活，制度因循守舊，有的部門人員冗余，辦事拖拉，在崗不在狀態，歸咎這些，主要原因還是制度不完善，考核機制不健全，沒有形成考核的內生動力，壓力傳導不夠。因此，筆者認為電視臺要發展，必須繼續探索制度建設，要源源不斷地為事業發展注入新鮮血液，改變現狀，從做活媒體做強媒體入手，為媒體的深度融合打下堅實基礎。

1 區縣臺基本現狀

1）受單位性質限制，財政保障不足。筆者所在的電視臺為負責全區廣播電視新聞宣傳和輿論導向的區委直屬正處級公益二類差額撥款事業單位，除在編事業人員經費全額保障外，其余勞務派遣人員經費沒有納入財政預算，完全靠市場經營獲取，對于人口不多、經濟不算特別發達、傳媒業市場不大的區縣臺來說，創收能力弱，創收渠道單一，效益入不敷出，記者平均月工資不到4 000元，與周邊區縣相比較，財政對電視臺的財政經費保障約顯較低，存在較大的資金缺口，這給電視臺正常運行造成了很大的經濟壓力，直接影響到新聞宣傳的質量和效果，影響隊伍穩定和工作積極性。

2）人才儲備不足，行家里手、專業人才短缺，引不進、留不住人才。廣電系統人才隊伍來源復雜，素質良莠不齊，專業人才少，工作開展顯得十分吃力。一是人才流失現象突出。雖然筆者所在的電視臺十分重視青年人才培養選拔，在工作生活上給予了重點關心和照顧，但由于工資績效待遇、工作環境、生活條件、發展機遇等方面與部分地區存在較大差距，導致專業人才尤其是青年人才難以安心工作，這幾年相繼離開了多位有豐富采訪經驗的記者，更出現過考核招聘的男性播音員工作不到半年就離開的尷尬局面。二是高層次人才引不進來。由于在招聘人員時滿足不了特殊崗位（如播音主持、工程師）人才的收入待遇，很多高學歷、專業技術較強的人員招錄不進來，出現年年招人，年年招不到人的現象。三是“大師”級人才少。筆者所在的電視臺在紀錄片創作、影視劇生產方面有一定的突出人才，但這樣的“大師級”廣電領軍人物也只是鳳毛麟角，高層次市場經營人才、高級技術人才、節目撰稿策劃人才、大型文藝晚會主持人等方面人才嚴重匱乏。

3）體制機制不靈活，無法建立起與媒體特性相適應的薪酬制度和激勵措施。電視媒體的考核歷來堅持“多勞多得、績大酬優、獎罰分明”的原則，按新聞節目、專題節目或新媒體用稿數量、質量逐條進行考核，實行稿酬制度。但受體制機制的限制，新聞好稿、外宣用稿等激勵措施無法兌現，直接打消一線記者的工作積極性，影響工作效果。

4）基礎設施設備落后，影響廣電事業發展。廣播電視行業是一個高投入、高消耗、重裝備、高科技的行業，資金緊缺嚴重制約著引進新技術、新科技，融合媒體平臺建設也舉步維艱。目前，筆者所在的電視臺業務用房嚴重不足，演播室設施設備簡陋，新聞表現方式單一，技術落后，更存在一定的安播隱患，急需進行改造升級。業務用房嚴重不足，功能配套不完善，與現代傳媒建設差距較大。

2 媒體融合發展對策及建議

2.1 選好用好人才

1）建立“一年一評”“兩年一聘”“雙向選擇”“末位淘汰”的崗位競聘制度。對勞務派遣制員工每年進行年度考核，考核應綜合全年目標任務完成情況進行排名，排名情況占比一定分值不低于40%比例；部室主任綜合評判占比20%一定分值（綜合評判按部室人數的各30%劃定優秀和差評）；在編職工民主測評占20%分值；臺領導占不超過20%，綜合得分進行排序，排序低位的勞務派遣職工前三年每年淘汰2人，這樣交替補充人員，形成人才的合理流動，形成人才流動的倒逼態勢。

2）實行分配制度改革。注重向重要崗位、重要專業技術人員傾斜。實行崗位系數及工作檔位的雙重薪酬體系，即對員工所處崗位進行綜合考量。比如采編崗位等級工資應明顯高于節目制作崗位，制作崗位又明顯高于播出崗位工資，一崗一等級，自主選擇。崗位系數就是按不同崗位完成工作任務的難易程度，核定崗位系數，崗位系數乘以崗位完成績效，就是該員工的最終績效工資，沒有完成工作任務的每次扣減崗位系數，從而進一步拉開績效考核差距，實現多勞多得，優勞優酬。

3）大力培養人才。堅持大膽引進、破格提升與加速培養相結合，為融合創新提供人才支撐。每年到人才匯集的傳媒大學擇優選用人才，實施帶薪實習、雙向選擇、擇優聘用的辦法，合理調整人才結構，重點引進新媒體人才，電子商務人才，拓展產業發展。對重要業務人才和有突出貢獻的人才，大力實施上掛跟班和市外業務培訓方式，并簽訂培訓協議，若沒有按協議約定提前離職，賠償培訓損失，防止培訓人才竹籃打水一場空。通過一系列措施，徹底實現不做事、不想干事的淘汰走人；想干事、能干事的干成事留人，工作認真干、搶著干的工作格局。

2.2 建立融合式全新新聞頻道

1）以大時段“不間斷新聞帶”為核心探索建設融合式新聞頻道。媒體融合并不是放棄傳統的電視頻道，而是讓電視頻道如何適應現在的媒體傳播手段和傳播方式。應重點打造新聞綜合頻道黃金4小時，形成“4小時不間斷新聞帶”的格局，欄目設置既有時政新聞檔，也應有民生新聞檔，也還有市民服務新聞檔，增強4小時黃金檔節目的信息容量、服務內容。

2）以視頻直播為手段探索全媒體融合直播。充分利用重要活動、重點節氣，認真利用好4G直播，探索演播室嘉賓互動訪談等形式，打響新聞頻道影響力，鍛煉直播隊伍。

3）以內容為先導，深耕媒體融合發展。一是本土為金，即節目本土化，貼近本土群眾。要堅持做最土的社區新聞，鄉村新聞、弄堂新聞，再配以評論、方言等新聞播報形態，增強節目貼近性。二是服務為王，即逐漸從“新聞立臺”向“內容立媒”轉變。一些區域內的廣告、營銷、市場活動其實也是人們關注的重點，應將新聞、活動、服務等整合為一個內容概念，破除電視臺內部部門壁壘，實現系統性、協同性的集中互動，將鎮街、部門、企業的活動等宣傳需求一并納入宣傳內容，可以大大增加新聞素材，既豐富熒屏又實現經濟創收。三是互動為贏，即利用新媒體開展受眾互動，提高媒體影響力。應充分利用新媒體矩陣，推送互動評論，定制結合本地實際的互動小游戲等，增強用戶黏連度。

2.3 建設“媒體+政務+服務（產業）”的融媒體中心和大數據中心

以大數據建設為引擎，以媒體融合為戰略核心，以數字服務、智慧建設、品牌營銷、產業發展為四輪驅動進行融合發展、智慧發展、品牌發展，全面提升核心競爭力和媒體整體實力，打造現代智慧型區域融媒體中心。整合電子政務這一公共服務功能，使用戶在接受服務的同時，增強對融媒體平臺的用戶粘性與依賴感，積極構建自身公信力，豐富傳播手段，提高信息傳播力、輿論引導力。實現“信息傳播”與“公共服務”雙功能，將社區服務、社會救助、青年就業、社區養老、貧困幫扶、糾紛調解、社情民意表達，區域民眾群策群力，共管共治，推進智能化社會治理，智慧城市建設等全面聚合，延伸公共服務功能，做成“線上線下”面向公眾服務的平臺、窗口，成為政府回應公眾訴求的有力幫手，徹底改變政務信息更新不及時，網站管理不到位的局面。

2.4 重構全媒體采編流程

以技術平臺融合媒體資源和傳播渠道，呈現廣播電視化、電視廣播化、傳統媒體網絡化，傳統媒體和新興媒體取長補短、互為支撐的新局面。重點建設好組合信息終端平臺（集廣播、電視、報紙、網站、移動設備等一體的終端信息匯總制作發布平臺）；全媒體資源庫（媒資系統），實現區域大數據挖掘分析功能等。再造“前端采集一體化、終端發布多樣化”的新型新聞生產運行流程，優化“互聯網+”新聞產品的生產方式，確保策劃指揮、編播制作、人才培養等相關要素的融匯統一，建立全媒體節目生產線。

3 結論

區縣電視臺應從自身實際出發，加快推進從“物理融合”向“化學融合”轉變，并制定出融合發展時間表、路線圖，盡快建成融媒體“中央廚房”，構建“統籌策劃、一次采集、多種生成、多元傳播、科學評價、有效應用”的全新模式。著力深化內部體制機制改革，推動內容、平臺、渠道、數據、技術、人才、管理等方面深度融合，精準提升現代媒體傳播力。

參考文獻

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