建筑工程施工管理的進度管理與控制

付曉輝 郭建坤 王潤輝

摘要：建筑施工管理涉及內(nèi)容比較多，進度管理是其中最為重要的部分，在建筑施工中起著關(guān)鍵性的作用，除了能夠保證建筑工程按照預(yù)定工期完工，還能有效控制成本投入，提升建筑施工的經(jīng)濟效益，讓建筑企業(yè)能夠在市場競爭中保持絕對優(yōu)勢。文章主要對建筑工程進度管理必要性進行分析，并且提供了進度管理與控制策略，以期望對建筑施工管理起到參考作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；進度管理；控制

1建筑工程進度管理的必要性

建筑施工過程比較復(fù)雜，在實際施工的過程中出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，這樣就會拖慢施工進度，讓建筑施工不能按時完工，給建筑企業(yè)帶來巨大的損失，不利于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，在建筑施工的時候必須要抓好進度管理，控制好施工的進度，讓施工現(xiàn)場的各項工作都能協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，確保現(xiàn)場施工進度和提前編制的進度計劃保持一致，讓建筑項目按時竣工。在建筑施工之前，施工方要和建筑企業(yè)簽訂合同，其中就明確規(guī)定了各自的職責，并且對施工的工期也有明確的要求，施工方只有按照合同規(guī)定的時間完成施工，才能更好地履行自身的責任。

一旦施工方超出合同規(guī)定的工期，就意味著要投入更多的人力和物力，建筑的造價成本會提高，會直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，容易使建筑企業(yè)和施工方在結(jié)算的時候出現(xiàn)糾紛。因此，建筑施工對進度管理是很有必要的，要形成進度控制意識，在施工之前要按照合同確定進度目標，然后根據(jù)施工實際需要編制進度計劃，建筑施工要控制好進度。在施工的過程中還必須做好各種資源的供應(yīng)，保證進度計劃全面貫徹和落實，在施工過程中要做好進度的監(jiān)督工作，讓施工實際進度和進度計劃保持相同步調(diào)，只有這樣才能有效控制施工進度，讓建筑項目按時完工，確保建筑工程參與各方的利益。

2建筑工程管理的影響因素

2.1沒有健全的工程設(shè)計制度

健全的工程設(shè)計制度能提高工程設(shè)計的整體效率，能夠?qū)κ┕ぴO(shè)計中存在的問題進行有效改善。然而現(xiàn)在大多數(shù)建筑工程的施工設(shè)計都沒有明確的工程設(shè)計制度，設(shè)計人員的崗位職責劃分十分混亂，大部分設(shè)計人員人員無法根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況對建筑施工進行有效的工藝流程設(shè)計，涉及人員對自身的崗位職責不夠明確，這使建筑工程管理失去了有效的依托。沒有健全的工程設(shè)計制度不僅會嚴重影響工程項目設(shè)計的進度，還會嚴重影響施工效果，甚至造成工程項目無法正常進行的現(xiàn)象。

2.2沒有有效的工程成本預(yù)算

工程成本預(yù)算是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，它包括對施工設(shè)計中建筑材料成本的核算，施工人員費用的計算等。成本預(yù)算一般都是根據(jù)施工設(shè)計中的設(shè)計方案進行費用計算得來的，是建筑工程管理之中最重要的一項。然而我國目前很多建筑工地在施工設(shè)計進行時沒有有效的工程成本預(yù)算措施，更沒有針對工程實際情況設(shè)計合理的采購方案，使建筑工程的施工現(xiàn)場缺乏科學(xué)的工程成本預(yù)算。這種情況將會造成工程實際造價與工程預(yù)算嚴重偏離，工程物料費用嚴重失控的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工程造價不斷升高，嚴重的影響了建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.3工程的材料質(zhì)量把控力度不強

工程的原材料占用了工程造價的百分之70以上的費用，也就是說，如果工程的建筑材料質(zhì)量沒有有效的管理措施，那么不光工程的造價會與工程施工設(shè)計的預(yù)算產(chǎn)生嚴重的偏離，建筑工程的質(zhì)量也很難得到有效保證。而對建筑工程材料質(zhì)量的把控源頭就在于對于工程用料進行有針對性的管理。然而我國目前有些工地的建筑工程管理之中，存在著工程材料質(zhì)量把控力度不強的現(xiàn)象，負責工程管理的人員對工程材料的質(zhì)量掌握不足，在施工前也沒有對當?shù)氐氖袌鲞M行科學(xué)合理的調(diào)研，導(dǎo)致施工進行之中中使用的工程材料質(zhì)量不符合我國頒布的相關(guān)工程材料質(zhì)量標準與規(guī)范，無法滿足建筑施工的需求。工程材料的質(zhì)量問題將嚴重影響建筑工程管理的質(zhì)量，也使建筑工程在施工之中無法建立有效的施工質(zhì)量控制措施。

2.4人為因素的影響

事實上而言，我國的建筑行業(yè)擁有著較為悠久的歷史，然而我國建筑工程施工行業(yè)的管理水平卻存在著參差不齊，質(zhì)量較差的問題，這也就是我們所說的人為因素的影響。人為因素對于建筑工程管理的影響主要在于兩個方面，第一是我國建筑工程管理人員對于質(zhì)量把控意識過于薄弱，第二點在于對于管理方式也顯得過于落后。當前我國建筑行業(yè)的施工管理人員多為企業(yè)的決策者，他們對于建筑工程施工技術(shù)一知半解，并對于建筑工程的施工現(xiàn)場存在著唯我獨尊的管控現(xiàn)象，以強迫命令的方式進行管理，不僅會使施工人員消極怠工，同時也會導(dǎo)致多種施工安全隱患的出現(xiàn)。

3新時期建筑施工進度管理的策略

3.1進度計劃編制要足夠科學(xué)

建筑施工進度管理想要提高成效，就必須要科學(xué)編制進度計劃，在編制的時候不能緊靠自身的經(jīng)驗，或者是合同中的施工內(nèi)容，而是要深入到施工現(xiàn)場去，做好施工進度編制的各項調(diào)查工作，再結(jié)合該地的相關(guān)資料，全面掌握建筑施工所在地的地質(zhì)條件和自然環(huán)境，分析可能影響施工進度的因素制定應(yīng)對措施。除此之外，進度計劃編制要核實工程量、施工人員的投入情況以及設(shè)備的數(shù)量，綜合考慮各種施工因素，編制最佳的進度計劃，確保建筑項目在約定的工期內(nèi)順利完工。

3.2做好各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來

建筑施工牽扯到很多環(huán)節(jié)，工種也比較復(fù)雜，常常會好多個工種同時施工，想要確保工程進度不會受到影響，就必須要將各個環(huán)節(jié)的施工協(xié)調(diào)起來，讓其形成一個整體，相互協(xié)調(diào)工作，最大化地提高施工效率，讓施工實際進度和進度計劃保持一致。

3.3提高進度管理能力

建筑企業(yè)要加強對進度管理人員的培訓(xùn)，讓他們接受系統(tǒng)的進度管理學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)的過程中不但要更新管理觀念，掌握先進管理方法，還要加強職業(yè)道德教育，讓管理人員形成責任意識，提高他們工作的熱情，進度管理實行動態(tài)化管理模式，施工進度計劃要向施工人員宣講，讓全體人員樹立進度意識。在進度管理的過程中做好材料、設(shè)備、施工人員統(tǒng)籌安排，讓施工能夠有序開展，不會因為某一個方面安排不妥當出現(xiàn)停工，從根本上保障施工進度。施工現(xiàn)場要安排專門的進度監(jiān)督員，每天的施工進度要進行匯報，出現(xiàn)實際進度跟不上進度計劃問題時候，要認真分析原因，然后有目的性的予以解決，避免工期延長狀況的出現(xiàn)。

3.4對原材料進行質(zhì)量把控

對原材料的質(zhì)量把控關(guān)系到整個建筑工程施工的最終質(zhì)量，而建筑工程管理是對建筑施工原材料進行質(zhì)量把控的重要環(huán)節(jié)。在進行建筑工程管理時時，相關(guān)的采購人員應(yīng)該對于當?shù)氐慕ú氖袌鲆约敖ㄖ牧闲阅苓M行綜合調(diào)研與深入分析，掌握每一種建材的性能和價格，之后根據(jù)調(diào)研情況進行專門的圖表制作，在施工設(shè)計圖紙上標注好每個施工環(huán)節(jié)選擇的材料以及選擇的改材料的具體原因。同時要根據(jù)建筑材料的質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量測試方案，使進場材料的質(zhì)量是否能符合建筑需求。提高材料品質(zhì)的把控能夠保證工程施工設(shè)計更具科學(xué)性，從而使建筑工程設(shè)計管理能夠符合施工的具體需求[4]。在材料管控過程之中，建筑工程管理人員應(yīng)該堅決拒絕以次充好的情況發(fā)生，同時應(yīng)該對于建筑工程施工之中，新性能、新工藝、新要求的工程材料進行深入的分析和認識，避免由于施工工藝流程與施工材料相沖突而引起施工質(zhì)量不佳的現(xiàn)象。

4結(jié)束語：

總之，建筑施工進度管理和控制很有必要，需要通過科學(xué)編制施工計劃、協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)、提高進度管理能力、做好安全宣傳等策略，確保建筑施工各項工作有序開展，讓工程能夠按時完工。

參考文獻

[1]韓濤.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中國建筑裝飾裝修，2018（10）：122

[2]盧立華，丁國棟.淺談建筑工程的施工管理與進度控制[J].四川建材，2017，36（1）：209.

（作者單位：中國建筑第八工程局有限公司）