試論建設項目工程管理的要點環節和優化策略

胡英榮

摘要：隨著城市化進程，建設工程規模也有所上升。尤其是科學技術水平的提升，對于項目管理的要求也有所提升。本文將結合實際狀況，分析工程管理的重點環節以及優化對策，以供參考。

關鍵詞：工程；項目管理；策略

引言

建設項目管理在提升工程質量，確保施工安全，控制成本投入等方面意義重大。建筑單位只有詳細掌握項目管理過程中關鍵環節，才能控制整個項目施工質量和工程水平。這樣做的目的，不僅僅幫助施工企業贏得更多的經濟利益，還有效提升整個行業的施工水平和管理效果。以下將結合實際狀況，分析工程管理過程中的關鍵性環節，并對提高項目管理質量和效果進行解析。

1 目前我國常用的建設工程項目管理模式

建筑工程項目管理，簡單來說就是項目施工企業受到建筑業主委托，根據相關的合同和業主要求，自覺主動得代表業主對建筑工程項目的實施組織等建設進行服務管理的一個過程。項目工程管理所涉及的范圍是十分廣泛的，既要對施工前的設計決策、評價進行參與，還要對工程的實施以及項目的竣工驗收各環節都進行管理，只要滿足工程需要，不違反合同內容，建筑管理企業都可以進行靈活管理。

所以，從上述概述我們可以發現，這樣一個內部設置較為復雜的行業里，要想提升服務質量，沒有科學合理的管理模式是萬萬不能的。因此，我們可以根據其服務內容的不同，將其劃分為以下集中常用模式：

第一，工程全程包攬模式，簡稱EPC。這種模式具有極大的方便性，只需要企業根據合同和建筑業主委托，將工程設計下發至管理部門，實施全過程的具體施工即可。

第二，DBB模式，主要是經過設計、招標、施工的方式進行管理，在這個過程中，建筑單位的設計師要對工程的可行性進行前期研究，并根據雙方簽訂合同，對建筑用地和施工企業進行招標施工，使工程質量得到有效控制。

第三，BOT模式。這種模式與DBB模式不同的是，它主要被應用于施工后期，擔任建設、運營和項目移交的職能，通過個人投資進行項目建設，使工程能在充足資金支撐的情況下，有效地降低政府財政支出風險。

第四，CN模式。由于施工單位對與整個工程的實施都進行了科學有效地規劃，所以在進行具體操作時，可以及時根據設計意見對工程缺陷進行調整，使工程的整體管理都得到了有效提升，為建筑項目的安全運行提供了保障。

這幾種模式只是大體根據管理職能進行劃分的，但在具體操作中應用哪一種模式，可以進行靈活轉換，只要合理就可不必拘泥。

2 項目管理的要點

在建設項目當中，其項目管理應當滿足時代發展需求，應當由傳統的粗放型轉向現代化管理模式。就目前發展階段來說，大多數項目施工時使用的是傳統方式，因此存在著施工技術落后、施工裝備無法滿足實際要求，再加上施工人員素質不高等問題。為了進一步提升市政工程質量，就需要注重一下幾點：

①注重人力、物力和財力的支持。在這當中質量控制的關鍵點就是人力，因此需要提升人員責任意識和安全意識。此外，還需要注重各項材料的質量；②做好項目管理的重點環節。比如，嚴格按照要求進行操作，以此才能保證工程施工合理化、標準化。另外，嚴格掌握工程進度，必須按照圖紙要求進行操作，值得注意的是在此過程中要注重各部門的協調性，以防止意外的產生；③營造良好的施工環境。在實際操作中，工程項目可能由于地質和水文條件的影響，導致工程質量的不同；④注重成本管理。項目成本管理主要涉及到計劃、掌控、處理和考核等內容。所以，需要制定科學有效的方式，提高成本管理者個人意識。并創建成本管理責任機制，可以實施成本分包對策，以便保證工程的順利進行。

3 完善建設工程項目管理策略

3.1 健全項目管理模式

對于工程項目管理來說，科學合理的管理制度是必不可少的。因此，建筑企業要不斷健全各類監管制度、獎勵制度和薪酬制度，在積極分析先進國家管理模式優勢的基礎上，根據企業員工特點，建設更為切實可行的管理制度。除此之外，還要明確員工的自身職責，確立責任分配制，使員工能夠在嚴格遵守各項工程項目建設規律的情況下，將傳統管理過程中的“相互推諉”現象得到根本改變，最終達到企業工程項目管理實現可持續發展的目的。優化市場管理就需要建立健全的項目管理責任機制。一般情況下，工程由多個分部分項工程構成，因此其工程量非常的大，這無疑在一定程度上增加了實際管理難度。所以，需要精簡生產關系，從原有的金字塔式管理轉換成扁平式，與此同時，還需要優化內部生產資源。此外，工程管理的關鍵項目應當包含：項目管理責任機制、項目成本預算機制。以上兩項內容將直接確定工程管理效果。

3.2 積極培養專業的項目管理人才

要想提升我國建筑工程項目管理水平，形成科學合理的管理經驗理論體系時關鍵。因此，為了實現這一目標，首先我們就要在不斷完善各項制度的同時進一步加強專業項目管理人員的培養力度。積極加強與同行業相關人士的交流，對于一些較為先進的管理理念要學會借鑒，使每一個工作人員都能在提升自身認知的基礎上，及時調整完善企業項目管理模式，使其以逐漸向創新化、先進化、規范化轉變。除此之外，企業還可以通過薪酬機制鼓勵員工嘗試新型的管理模式，使員工在不斷學習專業培訓內容的基礎上，努力提升自身素質，為工程項目的管理提供必要支持。

3.3 注重安全施工管理

優化市場建設項目還需要注重安全施工管理。在實際操作中，安全施工是企業的生命，所以，要做好安全防護對策，降低安全生產事故的產生。詳細的來說，要求在項目管理中設有項目管理經理、現場施工管理經濟、工程總負責人，以此才能提升施工管理質量和效果。值得注意的是，要做好在此環節的協調性。此外，現場施工管理還需要落實到每一個操作步驟，并做好全過程的、實時監督和管理，以及相關考核工作，使得項目管理更上一層。

4 結語

總之，隨著施工技術的發展，項目管理也隨著發生重大變化。經濟水平和科學技術的進步，使得社會對于項目管理的要求也越來越高。所以，在這樣的環境之下，提高建設項目管理水平刻不容緩。因此，要想努力提升自身發展優勢，建筑工程企業必須要加強對新型建筑工程項目管理模式的研究力度，在不斷學習借鑒他國的管理優勢，積極完善自身管理制度，使建筑企業能在選擇適合自身發展模式的情況下，發揮出更大的經濟作用，從而達到促進建筑企業持續穩定發展的目的。項目管理是保證項目順利完成的關鍵環節和重點工作，而建立、健全、完善項目管理制度是確保整個項目順利實施和完成的基礎。以此才能為推動城市化進展、社會經濟發展做出貢獻。

參考文獻

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[2]吳柄毅，王韶東.探討建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2018（12）：123～124.

（作者單位：上海顯達項目管理咨詢有限公司）