淺談如何加強(qiáng)工民建工程施工管理

任正成

摘要：自從改革開放以來，建筑行業(yè)的發(fā)展相對以前有了很大的提升，在進(jìn)行建筑工程施工管理工作的時候，相對以前有了很大的進(jìn)步。與此同時，建筑工程的建設(shè)在不斷的增加，因此工程施工管理工作也引起相關(guān)領(lǐng)域的注意，然而，在我國的現(xiàn)有情況時，工程施工的管理工程的管理體系不夠完善，在進(jìn)行施工的時候，工程管理非常容易出現(xiàn)一些問題，該方面還是有很大的提升空間的。本篇論文的寫作是建立在現(xiàn)有工程建施工管理的基礎(chǔ)之上，對現(xiàn)有管理存在的一些問題進(jìn)行一個較為全面的分析，并在此基礎(chǔ)之上對未來如何加強(qiáng)工民建工程施工管理提出一些可行性建議。

關(guān)鍵詞：工民建工程；施工管理；途徑

由于施工行業(yè)現(xiàn)在身處激烈的市場，因此為了達(dá)到預(yù)期的效果，一定要對現(xiàn)有市場進(jìn)行一個全面的分析，制定一套適合現(xiàn)有施工工程的管理辦法，積極創(chuàng)新，用最積極向上的心態(tài)來面對在施工工程中出現(xiàn)的問題。只要這樣操作的情況下，才能夠提高現(xiàn)在的施工行業(yè)的競爭力。使得整個企業(yè)的發(fā)展越來越好，質(zhì)量也可以得到有效的保障，那么對于我們國家建筑行業(yè)未來的發(fā)展有很大的助力，也可以通過這個將我們國家建設(shè)的更加的現(xiàn)代化。

1 當(dāng)前工民建工程施工管理中存在的問題

1.1 施工過程比較復(fù)雜，難以實(shí)現(xiàn)有效管理施工

在整個施工的過程中，復(fù)雜性主要體現(xiàn)在施工參與者身上各種物資投入各種方面。首先，施工過程是一個勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，特別是正在進(jìn)行施工的現(xiàn)場，人員眾多，并且其中素質(zhì)難免有所不同，這是非常麻煩的，很難對每個人都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，因此，相對施工現(xiàn)場進(jìn)行一個較為全面的管控就顯得比較難，并且，施工材料質(zhì)量水平越高，實(shí)際工程精度控制越好，非常容易實(shí)現(xiàn)有效的管理。

1.2 質(zhì)量檢驗(yàn)的管理漏洞

工民建工程中的施工管理在進(jìn)行管理的時候非常的復(fù)雜。涉及人員、材料以及設(shè)備等，需要觸及的各種程序又多又廣，存在有這么多的因素，很難將其對其進(jìn)行全面的統(tǒng)計。同樣的，在進(jìn)行品質(zhì)測試及檢驗(yàn)也依舊不可以做到全面、具體，只能抽查到要點(diǎn)皮毛，這樣的話就會對質(zhì)量有很大的影響，使客觀上致使很大的一部分建筑物將出現(xiàn)比較大的質(zhì)量隱患。盡管在這些造成的隱患中，有些可以重做，有些則不存在日后繼續(xù)進(jìn)行使用和維護(hù)，對施工人員造成很大困難，這也就是現(xiàn)在很多建筑質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的一個重要的因素。

1.3 缺乏安全意識

安全是個老問題，也是土木工程中的核心問題。雖然在每個項目，都將安全放在第一位，但真正進(jìn)行建設(shè)和管理的時候，許多不符合安全規(guī)范的行為依舊存在著，是有很大的安全風(fēng)險的。施工安全是每一個設(shè)計人員最需要考慮到的，的生命，作為建設(shè)的第一要務(wù)，只有保障安全才能夠建設(shè)好施工管理。尤其是施工過程中，會面臨眾多的危險，一旦出現(xiàn)一點(diǎn)疏忽，就能導(dǎo)致一場大事故的產(chǎn)生。

2加強(qiáng)工民建工程施工管理的途徑

2.1 工程施工質(zhì)量控制點(diǎn)

根據(jù)施工項目的規(guī)范要求，質(zhì)量控制點(diǎn)涉及的范圍是非常廣泛的，主要取決于它的重要性、復(fù)雜性、準(zhǔn)確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和需求這幾點(diǎn)要求，這個施工項目可能是一個復(fù)雜的項目結(jié)構(gòu)，同時也可能只是對技術(shù)要求高同時施工難度大的工程。但是操作、材料、機(jī)械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等外在因素可以作為質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。當(dāng)然在整個施工過程中，人員是非常重要的，應(yīng)加強(qiáng)管控施工人員的行為，有效的避免人為錯誤導(dǎo)致的質(zhì)量問題。在進(jìn)行分配工作的時候，要注意將復(fù)雜而動作機(jī)械操作速度快的分給干活速度快的，而一些對于精度和操作要求高的工作程序、這就應(yīng)該安排給有能力的人。必須事先重復(fù)在對人員進(jìn)行錯誤行為和違章違紀(jì)，不要跟紀(jì)律對著干，就不容易出現(xiàn)錯誤的行為和違規(guī)行為

2.2 控制物的狀態(tài)

在一些過程戓操作中，一般都會將物的狀態(tài)作為控制的核心。如加工精度是取決于施工的工具；計量設(shè)備和儀表會使測量設(shè)備的不準(zhǔn)確。換句話說，由于各種工藝的特點(diǎn)是不同的，所以需要進(jìn)行防備的方面也是不一樣的。

2.3材料的質(zhì)量和性能

影響工程質(zhì)量的主要因素使材料的質(zhì)量和特性；特別是在某些生產(chǎn)過程中，因?yàn)榭刂撇牧系馁|(zhì)量和性能成為全場的焦點(diǎn)。如預(yù)應(yīng)力鋼筋的加工過程，則要求鋼材均勻化并且其彈性模量相同，硫（S）含量和磷（P）含量不能夠使用過多，避免造成冷熱脆性；N級鋼筋由于其焊接性差，但是它很容易變熱變脆。一旦使用它做預(yù)應(yīng)力鋼筋時，一定不要將其對著焊接頭，并且對其進(jìn)行焊接后應(yīng)進(jìn)行電氣熱處理。

2.4 關(guān)鍵的操作

如預(yù)應(yīng)力筋，身處受拉的情況，這種程序因?yàn)楸贿^度拉伸并且負(fù)載維持2分鐘。這是混凝土的彈性壓縮以及徐變進(jìn)行降低，一旦將混凝土的抗剪強(qiáng)度降低，那么鋼筋松弛并且少孔的摩擦阻力將會變大造成應(yīng)力消耗；這時候往往會持續(xù)充電2分鐘，這是為了加速鋼筋松弛，降低了鋼筋松弛的壓力損失。在實(shí)際情況中，預(yù)應(yīng)力值是否可靠穩(wěn)定取決于過度的拉伸。為了不影響預(yù)應(yīng)力零件的質(zhì)量，那么拉應(yīng)力的大小需要進(jìn)行控制。

2.5 施工順序

施工管理的過程中，必須嚴(yán)格控制優(yōu)先級。在進(jìn)行屋頂桁架加固的時候，這時候必須使用對角焊，這樣修正后的屋架就不會發(fā)生傾斜。進(jìn)行升降板施工脫模時，首先需要對四角、其次是四邊后，最后是中間，也就是同時脫模來使四角板升降，在進(jìn)行這個的時候，最佳時間是10s，出現(xiàn)板分離后，再一次的調(diào)整升降差，這樣就可以做到整體一體的升降，不會造成否則板的斷裂。

3 提高工程施工管理質(zhì)量

“百年規(guī)劃，質(zhì)量第一”，一個大型的建筑企業(yè)如果想在繁華的大都市樹立名望，那么就需要遵循生存和發(fā)展中所宣揚(yáng)的適者生存法則，將整個項目的質(zhì)量做到最好。一是對建筑產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)質(zhì)量。二是視覺帶來的質(zhì)感，三是整體功能的運(yùn)用情況。建筑產(chǎn)品是極具特殊性的，整個施工項目從設(shè)計階段到后期的施工階段，會根據(jù)各階段的不同需求對建筑產(chǎn)品進(jìn)行逐步的控制。主要是體現(xiàn)在后期顯示的施工質(zhì)量方面以及出現(xiàn)的數(shù)量問題，最常見的質(zhì)量問題就是建筑滲漏開裂的質(zhì)量通病，而我們需要做的是如何利用質(zhì)量來深入研究出現(xiàn)這種疾病的緣由，并在此基礎(chǔ)之上，使用一定可以執(zhí)行的措施手段。

只有這個問題受到了極大的重視，問題才有引起極大關(guān)注的措施。只有科學(xué)的實(shí)施，才有被徹底解決的可能。當(dāng)然進(jìn)行高效率的施工管理，也將對整個建筑企業(yè)的水平有一定的提升。除此之外，建筑企業(yè)還有一個非常重要的事情需要做，那便是增加自身的競爭力。通過一些合法便利有效的方法，將自己施工進(jìn)行的項目做出質(zhì)量做出水平。

4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理經(jīng)過不斷的完善，現(xiàn)在已經(jīng)形成了一套自己獨(dú)特的管理體系。在這個體系中，質(zhì)量管理依舊作為核心，中心思想便是圍繞著“建筑生產(chǎn)”“質(zhì)量管理”的這條主干線通過深度了解文明標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范活動，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)項目打下了良好的基礎(chǔ)。這種加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的理念是非常正確的。

結(jié)束語

總而言之，一定要把施工管理過程中的每一道工序的質(zhì)量都嚴(yán)加把控。最終的目的還是為了將該工藝質(zhì)量進(jìn)行一定的約束。將工藝質(zhì)量保持在一定范圍內(nèi)，對各個工序的質(zhì)量進(jìn)行保障，并且非常合理的將其控制在一定范圍內(nèi)，是整個施工管理過程對質(zhì)量嚴(yán)加管控的核心點(diǎn)，同樣這也是對施工管理現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行把控的核心內(nèi)容。最后，目前主要是通過開展文明標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場合規(guī)活動盡快將ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步的落實(shí)。建筑企業(yè)應(yīng)該多多開展“創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)”活動，對施工現(xiàn)場的嚴(yán)格管理也是重中之重，無論我們做了什么，其最終目的都是為了客戶創(chuàng)造一個十分滿意的施工質(zhì)量產(chǎn)品以及最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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[2]曾笳，建設(shè)項目施工管理需關(guān)注的幾個問題[J].科技信息，2007，25.

（作者單位：浙江恒宸建設(shè)集團(tuán)有限公司）