建筑經濟管理在招投標中的重要性探析

[摘 要] 在建筑經濟管理的過程中，招投標工作較為重要，有助于提升交易合理性與管理工作水平，降低工程的建設成本，所以，相關人員應樹立正確觀念，總結豐富經驗，遵循科學化與合理化的原則，全面提升建筑經濟管理當中的招投標工作水平。

[關鍵詞] 建筑經濟管理；招投標；建議

[中圖分類號] F426.92

建筑經濟管理的過程中，應做好招投標報價管理工作、組織管理工作與經費管理工作，遵循科學化與合理化的工作原則，創建針對性的招投標管理機制，滿足各方面經濟管理的要求，為其后續的發展夯實基礎。

1 建筑經濟管理過程中招投標重要性

1.1 有助于提升交易合理性

要想確保建筑工程交易的公開性與公平性，應增強招投標的合理性。在相關制度當中，要求建筑企業遵循國家的法律要求，誠信地參與到交易活動中，使得企業正確地針對標底進行設置，確保相關參與企業能夠實現公平競爭，預防違法競爭問題，杜絕惡劣的招標現象。在此過程中，開展招投標工作，有助于為建筑企業營造較為公平的競標環境，為相關企業提供具有一定實力的商業合作伙伴。與此同時，利用正確的估價報價競標方式，還能夠預防交易過程中的貪腐問題，增強各方面工作的可靠性與有效性，達到預期的工作目的。

1.2 有助于提升管理工作水平

根據相關研究可以得知，我國建筑招投標法律中，要求招標企業可以利用文件的方式明確技術的適應要求與參數內容，而投標企業在設計方案當中，也應該明確各方面施工技術內容與參數。以上各方面工作要求，都需要企業具有一定的管理工作水平與技術水平才能實施，只有各個企業自身管理工作效果符合要求，并且能夠全面提升各方面管理工作效果，才能更好地完成相關招投標任務，形成一定的競爭優勢，合理完成中標任務。

1.3 有助于針對建筑成本進行管控

在建筑工程實際招投標期間，要求投標企業可以在標書的要求下，正確地進行施工方案設計，認真針對工程報價進行評估與控制處理。在招標企業實際工作中，應全面分析投標企業所提供的方案以及報價內容，從中選擇較為匹配的企業，保證將建筑成本控制在合理范圍之內。與此同時，應重視投標企業方面的工程項目數量特點，了解其競爭特點，要求在合理控制成本的情況下，提升項目的建設質量，充分發揮各方面工作方式的積極作用。另外，在招投標管理工作中，招標企業需要針對投標企業以前建筑工程項目的完成情況進行分析，以便于選擇出最佳的工程建設企業。

1.4 有助于增強施工工藝技術的應用效果

在建筑企業實際發展的過程中，工藝技術的應用較為重要，而通常情況下，建筑工程的項目形式很多，種類也很煩瑣，施工難度較高，使用不同的工藝技術，會導致大量成本浪費，如若不能合理地進行管理與改善，將會導致其長遠發展受到影響。在招投標的過程中，要求投標企業可以針對較為先進的施工工藝技術與方式方法進行優化處理，合理針對人力資源進行配置，提升管理工作效果，保證中標的概率，而企業采用較為先進的工藝技術，除了能夠全面提升整體工程的建設效果之外，還能針對成本進行嚴格的控制，并且確保工程建設質量符合要求，使得投標工作符合具體的要求，全面提升投標企業的競爭力，滿足當前的時代發展需求。

2 建筑工程經濟管理過程中招投標工作建議

2.1 合理進行報價處理

對于建筑工程的招投標而言，經濟管理屬于較為重要的工作，有助于全面提升其經濟效益，滿足當前的時代發展需求。在建筑領域當中，招標企業開展招標工作，主要目的就是制定較為完善的施工方案，保證報價的科學性與合理性，在正確進行報價設計的情況下，提升其經濟效益。由于投標企業的工作業績與經驗能力等都存在一定差異，報價低會吸引更多的建設單位，主要因為降低報價有助于減少工程建設的投資成本，所以，在招投標期間，應合理控制報價，將其設定在合理的范圍之內，使得招投標工作有序實施，滿足當前的實際發展需求。

2.2 加大組織管理工作力度

目前我國在工程招投標方面，已經制定了較為完善的法律法規，建設企業應當在招標文件當中為參與投標的企業對標書的編制提供較為明確的招標技術要求與各方面標準參數，投標企業可以根據招標文件，制定較為完善的施工方案，保證相關施工方案的設計符合要求。為了提升招投標工作效果，獲取工程項目相關的承辦權，參與投標的施工企業需要充分調動自身工作力量，結合招標文件的內容，科學開展組織管理工作，加大內部的組織管控力度，全面提升其技術與工藝水平，除了能夠促使投標企業的良好發展之外，還能增強其競爭能力。與此同時，加大組織管理力度，能夠全面提升各方面管理工作效果與水平，增強經濟管理工作的可靠性與有效性，達到預期的工作目的。

2.3 降低經營花費

在建筑領域引入招投標制度以前，建筑工程當中工程經費高于預算的現象較為普遍，這是因為工程企業在競爭過程 中，為了獲取工程的建設權，經常會出現惡意控制造價與經費的現象，預算的編制內容不符合工程的實際建設過程中的造價支出費用，導致工程的經營花費不能得到嚴格控制，嚴重影響其長遠發展。而在進行招投標以后，市場的競爭環境越發激烈，很多施工企業都開始重視經營花費的管控，降低工程的施工建設造價與成本，除了可以節省資金、管控工程的施工成本之外，還能保證整體工程的經費管理效果，合理進行施工方案的處理，利用合同進行工程管理工作的約束，保證相關招投標管理工作符合要求，全面提升整體工作效率與水平，增強各方面經營花費管理工作力度。[1]

2.4 合理引進科學技術

對于建筑工程領域當中的招投標制度而言，有助于為建筑企業提供良好的展示自身的平臺，在招標企業實際工作中為了獲取工程承辦權，會在法律允許的范圍之內，利用合理的方式將自身優勢展現出來，而此類優勢當中，先進的科學技術與工藝技術等屬于較為重要的資源。在投標企業使用先進技術的過程中，除了能夠提升內部工藝技術水平之外，還能更好地針對內部管理體系進行改革完善，引導工作人員正確掌握先進的工藝技術，提升自身的競爭力，更好地完成目前的工作任務。在此過程中，建筑企業能夠針對技術進行合理的研發以及創新，探索出提升施工效率與質量方面的技術突破口，并且全面提高企業的經濟效益，充分發揮各方面工作的積極作用，全面提升整體工作效果。[2]

2.5 項目橫向合并措施

在建筑工程企業當中，招投標制度的落實，有助于打破地域方面的限制，轉變以往的觀念意識，促使項目的橫向合并處理。在此過程中，應當統一進行相似度很高的招標項目管理，拓寬企業招標規模，提升經濟管理的工作水平，合理地針對成本進行控制。與此同時，相關招投標制度的應用有助于相關采購項目的縱向合并，結合產品以及工程項目性質、類型與具體功能等，針對成本進行嚴格的控制，全面提升工程的建設質量與水平，充分發揮各方面招投標制度的積極作用，全面提升整體工作水平。另外，在招投標制度的支持下，應遵循科學化的發展原則，統一標準進行投標工作的管理與協調，統一標準完成目前的招投標管理任務，達到預期的工作目的。

3 結 論

在建筑工程經濟管理的過程中，應總結豐富的工作經驗，充分意識到招投標工作的積極作用，樹立正確觀念，正確進行招投標的管控與協調，保證在全面提升招投標管理工作效率與水平的情況下，充分發揮其在建筑企業經濟管理中的重要作用，增強管理工作力度，將成本與質量控制在合理范圍之內。

參考文獻：

[1]徐向陽.招投標在建筑經濟管理中的重要性探析[J].人力資源管理，2018，23（11）：205-211.

[2]朱越.基于招投標在建筑經濟管理中的重要性分析[J].消費導刊，2018，3（39）：181-191.

[作者簡介] 李建龍（1978—），男，漢族，河北無極人，本科，經濟師，研究方向：建筑經濟。