大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略研究

許文艷

[摘 要] 隨著當(dāng)今時代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國各行各業(yè)的發(fā)展速度急劇加快，同時在發(fā)展的過程中，各個行業(yè)的企業(yè)也越來越重視對企業(yè)日常數(shù)據(jù)的管理和保存工作，特別是伴隨著我國大數(shù)據(jù)時代的到來。大數(shù)據(jù)時代背景下，能夠為企業(yè)在數(shù)據(jù)管理和保存的過程中提供很多便利：一方面能夠使得企業(yè)財務(wù)管理便捷化、正規(guī)化；另一方面還能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的快速處理和有效應(yīng)用。企業(yè)財務(wù)管理的好壞以及非財務(wù)數(shù)據(jù)的處理關(guān)系到一個企業(yè)日后的發(fā)展。因此，筆者在文章中進(jìn)一步分析了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理，同時提出了一些創(chuàng)新性的管理方式，比如做好企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息化工作、進(jìn)一步獲取分析數(shù)據(jù)以及投資工作。

[關(guān)鍵詞] 大數(shù)據(jù)背景；企業(yè)財務(wù)管理；創(chuàng)新策略研究

[中圖分類號] F275

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，使得我們處在了一個大數(shù)據(jù)發(fā)展的新時代下。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴增，企業(yè)的數(shù)據(jù)數(shù)量也越來越多，如果在這個過程中仍舊采用比較傳統(tǒng)的方式來進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)管理工作，就會在很大程度上增加企業(yè)在管理過程和篩選過程中的難度。但是，如果能很好地利用大數(shù)據(jù)背景，幫助企業(yè)有效地進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和管理，則能在很大程度上幫助企業(yè)減輕財務(wù)工作的任務(wù)，為企業(yè)更好更快地發(fā)展提供一個很好的平臺。此外，隨著我國現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，無論是企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)還是企業(yè)的非財務(wù)數(shù)據(jù)，都可以利用大數(shù)據(jù)背景進(jìn)行管理和保存，這樣也方便企業(yè)在決策時能夠隨時調(diào)出數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)作出相關(guān)決定和制定發(fā)展政策。[1]

1 大數(shù)據(jù)背景下對企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理的影響

1.1 大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)范圍被進(jìn)一步擴大

一般傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)量都比較大，但是還是不能和現(xiàn)代的企業(yè)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量相比。特別是隨著當(dāng)今時代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國各行各業(yè)的發(fā)展速度急劇加快，同時在發(fā)展的過程中，各個行業(yè)的企業(yè)也越來越重視對企業(yè)日常數(shù)據(jù)的管理和保存工作，一些大型的企業(yè)或者上市公司在數(shù)據(jù)量上都已經(jīng)達(dá)到了PB甚至EB的程度和級別，按照我國經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，未來這些公司的數(shù)據(jù)量只能成倍成千地增加。[2]如果企業(yè)還是沿用原來的財務(wù)數(shù)據(jù)管理方式，沒有結(jié)合大數(shù)據(jù)背景及時創(chuàng)新和改進(jìn)，那么以后企業(yè)在財務(wù)管理方面上的花銷將會很大。同時，財務(wù)管理的周期也會滯后，嚴(yán)重影響企業(yè)日后的發(fā)展。

1.2 在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)非財務(wù)數(shù)據(jù)扮演的角色愈加重要

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式上，人們最直接利用的是財務(wù)數(shù)據(jù)，而忽視非財務(wù)數(shù)據(jù)在日常工作中的應(yīng)用情況。但是，隨著社會和企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，一個企業(yè)的財務(wù)管理大多會趨向綜合化和一體化，所以在大數(shù)據(jù)背景下，非財務(wù)數(shù)據(jù)會在企業(yè)管理人員決策過程中扮演著越來越重要的作用。[3]所以，企業(yè)財務(wù)管理人員在日常管理過程中必須將其考慮其中，做好財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合使用。

1.3 企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理計量方法在大數(shù)據(jù)背景下很難達(dá)到要求

企業(yè)所采用的傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式一般比較簡單，都是一些簡單的數(shù)據(jù)計算和數(shù)據(jù)模型的建立，管理過程比較單一，計算方式比較簡單，比如基本的運算以及數(shù)據(jù)的加權(quán)、平均等。再加上在這個過程中，可計算的數(shù)據(jù)源比較狹窄，所以會在很大程度上影響數(shù)據(jù)處理的結(jié)果。此外，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理往往是在一定的前提假設(shè)下進(jìn)行的分析，多為理論性的模型，所以往往使得計算的數(shù)據(jù)和企業(yè)、社會發(fā)展的大環(huán)境不符合，缺乏實際應(yīng)用的指導(dǎo)性。

2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略研究

2.1 進(jìn)一步構(gòu)建有效的財務(wù)綜合預(yù)測、管理體系

在大數(shù)據(jù)背景下，一個企業(yè)能否做好財務(wù)管理的綜合預(yù)測是一個企業(yè)財務(wù)管理的必要保障。通常情況下， 企業(yè)財務(wù)綜合預(yù)測是根據(jù)其實際的財務(wù)綜合情況進(jìn)行分析的，在分析的過程中還需要借助企業(yè)之前的一些資料以及社會發(fā)展的外部環(huán)境綜合考慮。在這個創(chuàng)新性分析的過程中，還需要借助一定的統(tǒng)計學(xué)方法和數(shù)據(jù)，不能以單變量線性回歸方法進(jìn)行分析，應(yīng)該選擇多變量分析的方式，合理化地構(gòu)建企業(yè)的成本預(yù)算、經(jīng)費績效、財務(wù)危機等預(yù)警體系。在這個創(chuàng)新預(yù)算和管理的過程中，企業(yè)經(jīng)營的成本預(yù)算要求比較嚴(yán)格，在企業(yè)項目分配的過程中，需要采用更為嚴(yán)格的成本法，利用不同的分析方法和因素，得出對成本的不同影響，從而實現(xiàn)趨勢模型的構(gòu)建，進(jìn)一步得到日后經(jīng)營的成本。

2.2 進(jìn)一步提高財務(wù)管理在投資決策過程中的合理性

在一個企業(yè)財務(wù)管理和決策的過程中，最常用的方式是數(shù)據(jù)計算和模型的有效應(yīng)用。在這個過程中，應(yīng)該綜合分析和考慮企業(yè)資產(chǎn)的組合影響因素，通過有效的投資決策指標(biāo)來進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)投資的機會，然后根據(jù)實際情況制定出相關(guān)的風(fēng)險決策方式。除此之外，企業(yè)還需要調(diào)出之前的歷史數(shù)據(jù)，進(jìn)一步分析在這個過程中企業(yè)資金的組成結(jié)構(gòu)、變化趨勢以及具體的使用情況，然后從市場劃分、消費者的喜好、是否存在替代品以及實際的競爭和負(fù)債情況等多個因素，然 后利用回收期法、內(nèi)含報酬率法以及NPV法的方式對需要投資的項目進(jìn)行評估，綜合各種因素選出最優(yōu)的結(jié)果。[4]

2.3 做好企業(yè)財務(wù)收益分配創(chuàng)新性管理，進(jìn)一步重視非財務(wù)指標(biāo)的分析

企業(yè)在這個過程中應(yīng)該充分利用利潤表中的數(shù)據(jù)，進(jìn)一步構(gòu)建多維分析模型，然后結(jié)合非財務(wù)的指標(biāo)，進(jìn)一步掌握企業(yè)財務(wù)收益分配創(chuàng)新性管理，進(jìn)一步重視非財務(wù)指標(biāo)的分析，進(jìn)而根據(jù)數(shù)據(jù)化的信息系統(tǒng)實現(xiàn)利潤合理化分配。

2.4 建立企業(yè)的籌資決策模型

采用一定的方式建立企業(yè)的籌資決策模型能夠幫助企業(yè)很好地實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測、企業(yè)實際資金需求量的分析以及成本的預(yù)算等。所以在信息化數(shù)據(jù)管理的過程中，這個模型顯得非常重要。在企業(yè)中建立籌資決策模型不僅能夠幫助企業(yè)進(jìn)行資金的合理分析，還能進(jìn)一步預(yù)測資金的需求，然后通過EBIT-EPS、加權(quán)平均資本成本的方式來進(jìn)行資金的合理化使用，進(jìn)而幫助企業(yè)做出籌資決策。[5]

2.5 做好有效的財務(wù)監(jiān)管工作，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)運行資金的流轉(zhuǎn)

一個企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理和監(jiān)控的最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)資金的有效周轉(zhuǎn)，能夠讓資金在企業(yè)流通的過程中最大化地使用。通過有效的監(jiān)控和管理，可以進(jìn)一步讓管理人員明白企業(yè)項目預(yù)算的執(zhí)行情況以及經(jīng)營情況、清楚企業(yè)現(xiàn)有的存貨以及應(yīng)付貨款、應(yīng)收賬款等項目，然后利用合理的預(yù)算對比，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。

（1）進(jìn)一步加強客戶信用管理工作。針對企業(yè)的應(yīng)收賬款，其主要監(jiān)控和管理的內(nèi)容是客戶的信用情況和評估，所以在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)創(chuàng)新管理的過程中，需要建立自己的客戶評價體系，可以通過建立客戶的檔案，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，然后對客戶進(jìn)行分類，按照不同地區(qū)和行業(yè)區(qū)別對客戶的應(yīng)收賬款賬齡進(jìn)行有效、科學(xué)的管理和分析。

（2）做好監(jiān)管存貨的管理，有效分析其是否合理。一個企業(yè)在進(jìn)行存貨管理監(jiān)管的過程中，其主要的目的是為了進(jìn)一步分析企業(yè)存貨的實際管理情況，然后根據(jù)這一情況建立合理、可操作性強的信息化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理過程得到有效提高。同時，在這個管理的過程中，還需要了解企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、采購等整個流程順序和實踐，從而確定企業(yè)在這個過程中能夠有效合理的分析。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊麗紅，劉計華.大數(shù)據(jù)背景下如何做好企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新[J].財會學(xué)習(xí)， 2017（8）：72.

[2] 王利平.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].財會學(xué)習(xí)， 2018（1）：40.

[3] 劉穎.大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新[J].審計與理財，2018（3）.

[4] 石麗.基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新對策探討[J].商場現(xiàn)代化， 2018（6）.

[5] 王凱.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新研究[J].商場現(xiàn)代化， 2017（13）：184-185.