燃氣企業推進財務精細化管理的措施分析

劉小青

[摘 要] 天然氣作為清潔、高效的能源，國內的需求量日益擴大，推動了燃氣企業的進一步發展；但在市場經濟體制改革工作的深化下，市場競爭與行業發展環境愈加復雜，作為燃氣企業要確保自身的長期穩定發展，還需加強財務精細化管理，從而提高財務管理水平及經濟增長點。文章主要以燃氣企業財務工作為切入點，對財務管理中存在的問題進行分析，并提出針對性的財務精細化管理措施。

[關鍵詞] 燃氣企業；財務；精細化管理

[中圖分類號] F810.6

在現代經濟大環境下，市場競爭壓力增大，在生產經營中容易受到多種風險的影響，因而這也要求各個企業需要做好內部管理，優化組織結構，財務管理作為其中的關鍵環節，對于降低企業財務風險，提高市場競爭力更是有著積極作用。[1]而燃氣企業在生產經營中具有投資周期長、資產專用性強、固定成本高等特征，因而更要提高對財務管理的重視，以精細化管理方式提高管理質量與規避財務風險的能力，從而激發燃氣企業在激烈的市場環境中的經營活力。

1 燃氣企業財務精細化管理的重要性

1.1 有助于提高企業勞動生產率

財務精細化管理的實施能確保財務信息的準確性與真實性，提高其財務管理水平，加強各個部門之間的協作與溝通，從而在有效降低因財務信息失真而可能帶來的財務風險的同時提高企業勞動生產效率，實現企業經濟效益的提升。[2]

1.2 有利于提高財務管理人員的綜合水平

在以往的財務管理模式中，財會人員多負責較為復雜的業務流程，使得工作人員工作負擔加重，內部管理混亂，財會人員缺乏不斷完善與提升自身的機會；而作為一種新的管理模式，財務精細化管理對財會人員也提出了更高要求，而作為財會人員要適應這一管理模式，則要明確自身職責范圍，夯實專業技能水平；使其能夠在進行財務精細化管理工作中充分發揮其創新能力，有效提高財務管理工作效率。

1.3 有利于實現企業經營目標

財務精細化管理有助于推動企業從粗放型管理模式逐漸向精細型管理模式轉變[3]，通過精細化財務管理能對燃氣企業的物力與人力資源進行整合，從而推動企業內部業務的科學運作；同時財務精細化管理還能促進企業各個部門之間的相互協作，使企業整體核心競爭力得到提高，進而實現燃氣企業經營目標。

2 燃氣企業財務精細化管理存在的問題

2.1 對財務精細化管理重要性認識不足

多數燃氣企業受自然壟斷特許經營權等因素的影響，作為企業領導者沒有充分認識到財務管理方式推陳出新對促進企業發展的重要性；而財務精細化管理作為一種新的財務管理模式，部分企業領導人與管理者認為，在推行財務精細化管理時在一定程度上會削弱其自身管理能力[4]，因而企業內部對于財務精細化管理的執行力度較低。另外，除財務部門以外的其他部門或員工因缺乏對財務精細化管理的認知，多認為財務管理工作與自身工作無直接關系，因而沒有積極參與到財務精細化管理中去，這也使得燃氣企業財務精細化管理工作難以推行，全員參與性不高。

2.2 財務核算工作缺乏有效監督

在當前我國少數的燃氣企業中針對財務核算工作成立了會計監督部分，但在多種因素的影響下，其監管部門并未充分發揮其監督管理作用，使得財務精細化管理工作更多地流于形式。首先是燃氣企業自身沒有針對財務監管建立健全的管理制度，監管部門缺乏制度的支撐使其無法發揮自身作用；其次是企業領導人與管理者對于財務精細化管理不夠重視，因此相應的對財務監管認知度不高，使得企業內部會計監督作用弱化。

2.3 基層財會人員綜合素質水平較低

人力資源是提高企業財務精細化管理水平的重要因素，但多數的燃氣企業將主要精力多放在安全生產方面，進而忽視了對財務人員專業技能與綜合素質的培養，也有企業領導人與管理者認為對財務管理人員的培訓工作會花費較高成本，使得基層財會人員對于相關財務、法律法規、計算機等知識缺乏深度理解，在財務核算中容易出現失誤。且財會人員自身受傳統財務管理模式的影響，缺乏更新自身財務知識結構的主動性與積極性，直接導致財務精細化管理工作的開展受到限制，且財務管理效率與管理質量受到制約。

3 燃氣企業財務精細化管理措施

3.1 樹立財務精細化管理的意識

作為燃氣企業領導人與管理者須打破傳統自然壟斷特許經營權思想，樹立自上而下的財務精細化管理意識，充分認識到財務精細化管理的重要性，以加大其執行力度；通過公司文件、宣傳欄等方式加強教育引導，使企業人員能夠提高對財務精細化管理的正確認知與重視，端正其對于財務經濟化管理的態度，奠定良好的群眾基礎，并在各項工作環節中將其貫徹落實，使各個部門、崗位之間做到相互配合與協作，以提高其管理水平。同時將財務精細化管理理念融入企業文化中，在企業內部營造出一個良好的文化氛圍，使財務精細化管理工作能夠在企業內部順利展開。

3.2 健全財務精細化管理制度

首先，企業領導人要從整體出發，深入了解財務管理各項工作流程，并明確其中存在的財務問題，對企業資金進行統一調劑；同時針對以往財務管理體系中存在的不足進行總結分析，并對其完善和改進。其次，為保障財務精細化管理工作的順利展開，要建立專門的監督管理與信息反饋系統，以企業內部綜合需求為準，將監督系統貫穿于整個財務精細化管理中，通過信息反饋系統連接用戶資信情況，并根據其信用等級分類管理，最大程度降低資金風險。最后，將工作人員績效與燃氣抄收統計掛鉤[5]，完善工資績效與獎懲制度，充分調動財務精細化管理人員的工作積極性，使財務管理水平得到提高。

3.3 提高財務精細化管理人才綜合素養

燃氣企業要在生產、經營與銷售等環節充分應用精細化管理思想，首先企業要建立起完善的財務管理人員聘用機制，提高聘用門檻，積極引進專業人才，成立一支高素質、高水平的財務精細化管理隊伍。其次定期對財務管理人員進行財政、法律、會計等方面的培訓，以更好適應財務管理工作的要求。最后加強對財會人員職業道德素養的培養，促進財會人員與各部門人員之間的溝通與合作，實現上下聯動，確保全員積極參與到財務精細化管理工作中。

3.4 豐富財務精細化管理方式

燃氣企業要以重點突出、分解到項與控制整體為原則，對財務預算工作進行調整與細化，明確所有開支，以免出現資源浪費情況；適當調整財務精細化管理框架，根據企業自身實際情況與發展目標，結合外部市場環境的變化不斷更新財務管理方式。積極引用信息化技術，通過ERP軟件實現財務數據遠程連接、實時處理與遠程報送[6]，有效減少財務核算工作的失誤；在基于信息技術應用的基礎上設立監控系統，使企業財務狀況能夠得到實時監督與管理；定期對財務精細化管理工作進行考核，并建立相應的考核獎懲機制，對財會人員的管理行為進行約束，并提高其工作積極性。

4 結 論

綜上所述，財務精細化管理是推動燃氣企業發展的重要途徑之一，只有認識到財務精細化管理工作的重要性，深入分析當前財務管理工作中存在的不足，并針對其提出有效的改進措施，降低企業成本支出，幫助其提高市場競爭力與經濟效益，實現燃氣企業的長遠穩定發展。

參考文獻：

[1]陳玉杰.論燃氣企業推進財務精細化管理的措施[J].財會學習，2018（2）.

[2]李長晶.淺談燃氣企業推進財務精細化管理的策略[J].中國集體經濟，2017（22）：110-111.

[3]陸秀玲.論燃氣企業如何推進財務精細化管理[J].時代金融，2017（33）：92.

[4]毛偉濤.試論企業管理會計在推進企業精細化管理中的作用[J].佳木斯職業學院學報，2016（10）.

[5]劉亞南.企業財務管理中精細化財務管理的特征和作用探索[J].全國流通經濟，2016（10）：12-13.

[6]龔菲菲.資金管理精細化在燃氣銷售企業中的應用[J].企業改革與管理，2016（3）：172.