探究提高企業管理層財務思維的策略

摘? 要? 十九大以來，我國經濟發展進入高質量新時代，企業在面對新時期的財務管理問題時，必須要做到與企業戰略相結合，服務于企業發展戰略定位，以更廣闊的視角力求為管理層提供有效信息。因此，必須要發展企業管理層人員的財務思維，為企業有效經營與優化決策奠定基礎。本文通過講解企業管理層樹立財務思維的重要意義，分析其發展現狀，并提出有效解決與提升策略，希望能加強對企業管理層財務思維的培養，助力企業高質量發展。

關鍵詞? 企業管理層? 財務思維? 策略

財務思維能幫助管理者明確企業發展目標，增強決策的科學實效性。對管理者而言，培養和運用該思維來管理企業非常重要，必須要加強對其認知與了解，避免陷入誤區，影響企業決策。然在當下，部分企業管理層在實際培養財務思維方面存在不足，特別是對其重要性的認知上嚴重不足，阻礙企業管理的有效發展。對此，企業必須要結合問題，改進財務思維，充分發揮其作用，為推動企業良性發展奠定基礎。

一、提高企業管理層財務思維的重要意義

在企業管理中，財務管理是重中之重，而管理層人員的財務思維不僅關系到企業財務管理發展，更對企業決策意義重大。企業想要保證管理有效性和決策的準確性，必須要將其視為重點進行管理。另外，企業管理層人員的財務思維越先進，企業未來發展越具優勢，越能在市場中開拓一片之地，企業必須要加強重視。不僅如此，企業財務思維與財務數據之間密不可分，能夠幫助企業更好地確立發展目標，提升企業員工的向心力與凝聚力，推動企業在資源優化配置等方面實現有效管理，繼而達到增產增值的效果。舉個簡單例子，在公司發展過程中，收入高低會受到公司資產的限制，但同樣公司資產的變動也會對收入情況產生影響，兩者相互依存，相互影響。管理人員在了解企業財務收支情況之時，必須要對兩者進行有效掌控，才能從中分析出有效數據，挖掘有價值信息，為企業決策提供精準參考。若企業管理層人員缺乏財務思維，不懂收支與資產之間的關系，不了解資產、債務、利潤實況，必然會導致企業入不敷出，最終異性企業財務變量，導致企業業務和財務問題得不到有效解決。

二、提高企業管理層財務思維期間存在的問題

1、輕視財務思維重要性，培養不積極

很多管理層人員對于財務思維的培養并不看重，他們認為財務思維應該是財務人員應該具備的思維，與管理者沒有太大關系，因而在實際培養過程中態度不積極，甚至“重銷售、輕理財”，導致公司整體環境上對財務思維的培養與發展重視度不高。不僅如此，在面對財務瑣碎事務之時，很多管理人員也僅僅是將注意力集中在財務核算方面，對財務監督、決策等方面涉及較少，無法提供有效監管作用。事實上，財務管理不僅需要財務部門認真對待，各個部門也要協調配合，這樣才能確保財務管理工作有條不紊的展開。例如成本控制方面，企業節省成本、擴大利潤是其發展的重要目標，而如果管理者缺乏財務思維，必然會導致其他部門在成本節省意識方面存在不足，無法從源頭處形成有效成本管理，最終難以為企業創造更多的經濟利潤，甚至還會出現資金資源浪費現象，導致企業資金問題嚴重。

2、財務知識薄弱，容易導致決策失誤

管理層是企業運行的核心所在，管理層人員財務知識的薄弱必然會導致企業財務管理處于弱勢地位，影響其發展。現如今，很多企業的管理層結構分配非常“極端”，管理專業只負責管理，技術專業負責技術部門管理，財務部門負責財務管理，這樣涇渭分明的劃分雖然能確保各個部門管理的專業性，但也成為企業管理層財務思維培養與提高的阻礙。特別是部分管理層人員認為財務思維應該由財務部門來負責，因而不僅對其缺乏有效認知，在面對財務相關信息之時也是依賴財務管理，導致決策管理存在一定的問題。實際上，作為管理人員，不僅要懂生產、管理，更要懂營銷、財務等管理，這樣才能從企業信息與數據中挖掘有價值內容，才能保證決策的科學有效性。管理層人員若缺乏財務思維或者財務思維薄弱，必然會導致其讀不懂財務報表，難以有效分析財務數據，無法為企業發展帶來契機，甚至還可能因為理解錯誤導致決策失誤，最終給企業帶來經濟、聲譽等各方面損失。

3、缺乏專業過硬財務人才，培養投入不足

互聯網+時代，企業面臨著知識快速更新的嚴峻挑戰，不僅需要更多專業扎實、綜合素養高的財務人才，更需要管理人員不斷提高自身修養，增強財務思維。但當下很多企業管理者安于現狀，對存在的問題并不在意，甚至因為有財務部門的存在，對其極為依賴，導致很多決策都需要財務部門來支持。這樣的行為必然會導致企業在發展中受到人才掣肘，阻礙企業經濟發展。另外，部分企業在管理層財務思維培養方面投入不夠，培養內容也比較淺顯，最終影響管理層人員的財務思維意識。

三、提高企業管理層財務思維的有效策略

1、利用財務管理工作培養管理層量化目標財務思維

現代企業管理中，管理目標和方向也由過去的定性目標發展為定量目標，不僅能為企業帶來更加明確、具體的目標規劃，更能幫助企業結合發展實況、實際需求等各方面來有效確定目標，制定符合企業發展的戰略決策與方向，減少信息耗損，增強企業經濟收益。如今，信息化時代正在影響著企業發展，特別是信息化技術的不斷升級與更新更是為企業財務管理以及管理層財務思維培養帶來諸多便利。企業在財務管理中巧妙結合信息技術，以先進科技來構建“本土化”財務管理系統，不僅能更好地提高財務管理真實性、準確性，還能保證財務管理指標的高效性。通過該方法，管理層人員還能更好地分析財務報表中的信息，深入挖掘財務信息的優劣勢，為企業發展提供精準、有價值數據，促進企業良性發展。不過，財務管理系統的完善必須要依靠財務管理人員的財務意識和思維，因此，必須要加強管理層人員財務知識學習，提高其意識和思維，使其在管理過程中加大對財務思維的培養與提升，為企業管理打好基礎。企業還可以通過邀請專家講座、網課學習、線上線下培訓等方式來幫助管理層更系統的培養和提高財務思維，實現培養目標，為企業發展提供助力。

2、借助企業管理培養管理層財務管控思維

當前，很多企業分工過于明確，導致各個部門之間管理者“各自為政”，缺乏合作意識與理念，這對于企業而言并非好事。作為管理層人員，不僅要做好本職工作，更要統籌規劃，要有大局觀念，從統攬全局的角度去分析和判斷，確保決策的正確性。因此，企業管理層人員不僅要處理好本部門工作，還要適當學習報表閱讀、利潤管控、稅務管控等知識，通過學習來提高財務思維，增強大局觀念，保證企業管理的實效性。另外，企業各部門之間還要加強高管之間的聯系互動，要在統籌各部門工作的基礎上，與其他部門實現有效銜接。

3、參考企業管理實況培養管理層風險可控思維

企業管理中，風險與機遇是并存的，風險越大，機遇越高，利潤越高，作為管理者，必須要明辨是非，及時掌握市場動態，通過機遇看到風險，通過風險發現機遇。同時，管理者還需要學會趨利避險，確保企業風險與收益平衡，對不同風險、收益的項目進行有效排列組合，優先選擇利益最大化、風險最小的項目。對此，在培養管理層財務思維之時要注意三點：

3.1 加強法律學習，提高法律意識

結合自身發展實況，運用法律知識來對企業管理中出現的風險進行考量是企業規避風險，獲得穩步發展的有效手段。該手段能幫助企業管理者從風險影響力、表現形式等內容中找到平衡點，制定正確決策計劃，防范風險，為企業帶來更多利益。另外，加強企業管理層在法律知識方面的學習與應用，還對提高其財務思維有很好地的推動作用。

3.2 提高風險意識，做事有始有終

作為管理者，不僅要將內部控制與風險防范機制結合到一起，還要確定高風險范圍與質量，要綜合部門職責與能力，找到有效風險防范對策，減少財務損失。

3.3 明確責任目標，防止風險惡化

對于已經發生的風險事件，企業管理層要及時反饋、掌握動態，并根據風險發展來及時解決相關問題，盡量將風險扼殺在萌芽和早期，避免其風險惡化。例如在企業投資管控中，企業正準備收購某工廠以獲取對應市場、客戶資源及設備、技術等。但這種做法存在一定的風險性，企業管理層人員需要以財務思維去判斷收購工廠的優劣勢，制定收購方法方案，期間會遇到哪些風險，付出什么代價等，這些都是企業管理層做好財務管控的重要體現，也是企業管理者降低風險，助推企業發展的有效途徑。

4、培養專業化財務隊伍，提高管理層財務思維

想要更好地培養與提升管理層財務思維，必須要不斷充實人員，建立財務人員層管理，搭建人才階梯，實現上下雙向流動與互動，為企業發展提供有效人才支持。對于財務性較強的工作，管理層人員也要增加專業人才培養，擴大財務信息的有效性，為提升管理層財務思維提供保障。

四、結束語

總的來說，不斷提高管理層財務思維能力，提高企業財務管理水平是企業良性發展的重要途徑。企業加大對管理層財務思維的培養與提升，不僅能讓管理層人員的財務知識、綜合素養更高，更能為企業提供復合型人才，奠定企業良性發展的根基。

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