優化人力資源薪酬激勵策略的幾點措施

丁玲

摘 要：人力資源是第一資源，現代企業的長久發展離不開人力資源。要充分發揮人力資源的作用需要企業建立良好的人力資源管理制度，其中包括薪酬管理制度。企業應對薪酬激勵措施的重要程度有所認識，并對薪酬激勵措施運用各種方法進行改善。強化薪酬管理，使激勵的效果能夠重復的進行發揮，對人才進行吸引和挽留，對于企業進行可持續發展的路線有著極大的優勢。本文就薪酬激勵做了簡單的介紹，說明其在企業管理中的重要性，并對當前普遍存在的問題和解決措施進行了探討。

關鍵詞：人力資源管理；薪酬激勵；措施

一、人力資源薪酬激勵基本概述

主要有以下幾個特點：第一，具有一定激勵性。激勵性是企業中人力資源薪酬激勵必備要素，需要對相關工作人員行為起到良好導向作用 ；第二，具有一定外部競爭性。外部競爭性主要是指企業內部的薪酬需要與社會市場中類似崗位薪酬大致相同 ；第三，具有一定動態性。企業內部情況在不斷變化當中，所以，薪酬激勵方式需要結合企業內部實際情況等進行相應調整。針對不同工作人員、不同時間段等制定不同薪酬激勵方式 ；第四，具有一定可操作性。企業內部人力資源薪酬激勵需要能夠利用某種方式進行相應考核，與此同時，實施考核成本需要盡可能降低。

二、人力資源管理中薪酬激勵策略存在的問題

1.缺乏有效的薪酬激勵體系

目前大多數的企業都有人力資源管理部門，但是缺乏具體有效的薪酬激勵機制，通常都是根據員工等級資歷來分配工資，沒有鼓勵員工積極工作，多勞多得。在這種落后的薪酬制度下，優秀的人才很容易流失，員工缺乏工作熱情和工作積極性，嚴重影響了企業今后的發展。

2.缺乏完善的績效考核標準

績效考核標準是薪酬策略實施的關鍵環節，只有完善的績效考核標準才能夠進行薪酬激勵政策，當前多數企業的績效考核制度不夠完善，無法為薪資激勵制度的實施提供有效的參考。其主要表現在，績效考核內容不科學，績效考核制度不夠合理等，因此打擊了員工的工作熱情，從而影響了企業的發展。

3.缺乏對人力資源管理的認識

人力資源管理工作是提升員工工作積極性的重要措施，也是提升工作效率的主要措施。 與此同時，要想讓人力資源薪酬管理起到應有的作用，提升人力資源管理工作的效率，才能實現人力資源管理應有的作用。但是結合現在的狀況來看，很多企業對人力資源管理并不重視，其中最重要的是公司領導的觀念滯后，對人力資源管理的重要性認識不足，沒有將公司人力資源管理和公司戰略結合起來，認為人力資源管理工作是人力資源管理部門自身的工作，人力主管和領導并不參到實際工作中，部門管理就會忽視對人力資源管理工作的重視，人力資源管理成為了一枝獨秀，即使在實際工作中制訂了薪酬激勵制度，也無法起到應有的作用，最后薪酬激勵也無法起作用。

4.激勵方式單一

當前我國企業制訂的薪酬激勵措施過于簡單，并且主要集中在物質方面的激勵，忽略了精神上的激勵。物質激勵和精神激勵同等重要，兩者缺一不可，比如員工持股這一方法能夠有效地提高員工的工作積極性和責任感，同時也為企業的發展提供了支撐，但目前大多是員工持股比例低甚至沒有持股，因此沒有調動起他們的工作主動性和積極性。

三、提升人力資源薪酬激勵策略

1.提升對人力資源管理的認識

要想讓人力資源薪酬激勵起到它應有的作用，首要工作就是加強對人力資源管理工作的認識，提升人力資源管理工作的效率，加強在實際工作的作用。那么首先需要領導拋棄掉傳統的管理觀念，拋棄掉將其認為是低檔的、技術含量低、沒有工作特長的工作性質的觀念，不要將人事管理單純的總結為人員管理，而是將其與公司的戰略發展聯系在一起，將其作為一種為企業長期發展的管理手段，在領導做重大決策的時候起到提供依據，充當助手的作用，只有這樣公司才能重視人力資源管理工作，才能完善部門崗位設置、人員配備，才能更好的發揮人力資源薪酬管理的作用，薪酬管理制度才能發揮它應有的作用。同時公司管理人員要積極參與到管理工作中，加強人力資源管理在企業中的重視程度，實現全面人力資源管理，實現薪酬管理的最終目的。

2. 完善健全薪酬激勵制度

在如今的市場經濟體制下，人力資源部門在制定薪酬激勵制度時，應當對市場的情況進行充分的考慮，結合企業自身的發展規劃進行制定，并且還可以讓企業的員工一起參與制定，提出意見，從而保證薪酬激勵制度具備一定的群眾基礎。同時，薪酬激勵制度還應當充分考慮到各個部門和等級之間的工作性質，制定差異化的薪酬激勵標準，從而滿足每個員工自身的實際需求，真正起到激勵員工的目的。為了保證薪酬激勵制度的有效性，企業還應當制定科學的審核制度，對于員薪酬激勵制度進行仔細的考核，保證考核標準的全面性和客觀性，這樣也有利于員工積極配合薪酬激勵制度，提高自身的工作效率與工作能力，最終實現在企業的個人價值，獲得更多的薪酬回報。

3.對人力資源的薪酬結構進行優化

從薪酬結構的層面上來說，對于績效薪酬以及崗位薪酬應當協調好他們之間的比例，提高員工的工作熱情以及積極性，員工的績效管理所發揮的作用非常明顯。在此過程中，需要注意的是，不要對企業績效薪酬占據比例過于拔高，最主要是因為績效的波動性不穩定，這其中不僅由員工的努力來決定，而且不可控因素的影響也很大。例如：行業的景氣與否；國家政策等，員工的總收入變化明顯。在這種情況之下，會加強企業員工對于薪酬的不安全感，不利于薪酬激勵機制的實施。但是，如果不看重績效薪酬，員工的薪酬水平波動不會太大，對于員工的工作熱情以及積極性都有影響。

4.豐富薪酬激勵方式

隨著人們生活水平的提高，企業員工對于獎勵的要求也在逐漸變化，不僅僅局限于物質方面的獎勵，同時也期待精神上的鼓勵。所以，企業在進行薪酬激勵的時候，要根據情況選擇不同的激勵方法，物質上和精神上的激勵要同時兼顧。根據企業自身的特點和現狀以及員工的現狀和成績，在不違背薪酬激勵制度的前提下，選擇最合適的激勵方式，給予員工最大的鼓勵。

5.薪酬制度應具有公平性和公開性

第一，企業自身需要在內部公告欄當中對全部員工的薪酬激勵進行公示，保證薪酬激勵制度在施行過程中的公開透明，由此得到企業員工的信任。第二，企業需要建立相關部門或者專門的負責人員以及信息收集人員，廣泛聽取企業員工對企業目前所施行的企業薪酬激勵制度的意見建議，企業管理者在聽取這些意見后，需要在一定時間內向企業員工進行書面答復，這樣能夠對企業目前所施行的薪酬激勵政策進行逐步優化完善。

四、結束語

綜上所述，人力資源的薪酬激勵是企業管理制度中的重要組成部分，直接影響了員工的工作熱情以及積極性，企業在以后的發展中要立足于實際情況，對方法、方式以及制度進行不斷的改進和創新，這樣才能使整體的管理水平提升上去，也是企業進行良好可持續發展的重要部分。

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