淺析建筑工程管理中創新模式的運用

摘 要：隨著城鎮化的不斷加速，居民對建筑工程的要求也越來越高，目前，市場經濟飛速發展，建筑工程管理要緊跟市場發展要求，需要通過創新管理模式和管理思維來提高建筑工程質量，滿足社會公眾的需求。本文對建筑工程管理中創新模式的必要性以及未來發展方向進行研究，為促進整個建筑工程行業快速發展提出可行性建議。

關鍵詞：創新模式；工程管理；管理理念；管理制度

一、建筑工程管理的現狀

中國經濟已成為世界經濟的重要組成部分。隨著我國經濟建設的快速發展，特別是在國家通過擴大國內基礎設施建設促進國內經濟增長的背景下，建筑企業獲得了難得的發展機遇。由于傳統管理體制的影響，建筑工程項目管理已不能適應新的經濟發展環境。經濟的快速發展與建筑市場的管理機制之間出現了矛盾，嚴重影響了我國建筑市場的健康發展。因此，在建設項目的全過程中進行現代化的項目管理顯得越來越重要。

目前，我國建設項目的管理模式比較傳統。許多科學有效的管理方法沒有得到很好的應用，管理者不善于變革和創新。他們主要依靠經驗來完成建設項目的管理，這是不夠科學和嚴謹的。同時，只有創新科學的管理模式，才能保證建設項目的質量和效率，而現代化、智能化的管理模式是提高建設項目管理效果的最佳途徑。建筑工程涉及的項目范圍廣，需要專業的人員和科學的管理模式。現階段，建設項目管理理念仍然十分陳舊，評價方法過于單一和不科學。在這種情況下，施工企業應認清當前存在的問題，并結合實際情況進行科學分析。創新模式的獨特創新精神是建筑工程管理中最重要的概念。

二、建筑工程管理創新模式的分析

管理創新是將建筑企業的各種必要因素整合到企業的管理體系中，使企業的管理能夠有機地整合成一個整體。當需要時，它可以被及時地提出，以便更好地應用。它在促進組織目標方面起著非常重要的作用。建設項目管理的創新可以細化每一個施工環節，適應現代建筑市場的發展。通過創新建設項目管理模式，可以最大限度地發揮精細化管理的作用，降低建設項目總成本，提高建設項目的整體質量和安全。每個企業都有自己的組織目標。為了實現組織目標，需要建立相應的工程管理部門。這些組織應具有獨立性和創新性，為管理者培訓和豐富管理知識，提高他們的文化水平和硬件設備。

建筑業要持續穩定地發展，必須重視工程管理理念和管理模式的創新。管理理念是每個工程師都必須具備的理念。管理者必須具有較強的發展觀和創新精神。只有轉變落后的管理思維模式，培養高素質的管理人才，才能適應建筑業未來的發展趨勢。管理人員的綜合素質也是創新能力的必要組成部分。他們必須掌握科學的管理流程，在使用合理的管理工具的同時，還要重視思想。同時，要做好管理工作，需要提供必要的資金支持，需要穩定的資金流動，推動創新，改變傳統落后的管理思維模式。技術是管理體制的基礎，技術創新也是生產技術的重要組成部分。要創新建筑工程管理模式，必須創新和改革現有的產品、生產工藝和服務模式。創新需要多種方式和人員開展綜合工作，結合自主創新、合作創新、再創新等三種創新模式，增強創新活力。一般來說，技術創新可以由企業單獨完成，這可能會增加創新的成本。它也可以由許多企業、大學和其他機構進行互利合作。隨著計算機和網絡信息技術在企業中的合理應用，建設項目規模逐步擴大，基本擺脫了手工管理模式，重大技術創新將給行業發展帶來革命性的變革，帶來社會變革。

三、建筑工程管理創新模式的發展前景

首先，創新工程管理方法時，我們必須注意管理的創新概念，幫助施工企業改變傳統觀念，面對市場，推出高質量的專業人員，加強培訓、再教育建設和管理人才，使人才管理模式更加合理、科學。積極借鑒西方先進國家的成功經驗，建設一支高素質的專業隊伍，推動建筑企業朝著更加健康的方向發展。傳統的發展體制早已不能滿足現代企業的發展要求，因此，必須創新相應的管理規范。通過合理有效的管理模式，劃分各部門職能，正確調整項目管理環節，真正實現創新與發展。制定新的法人制度和產權關系，提高獨立法人在企業中的地位。加強內部控制工作，提高建設項目的整體建設水平，促進相關企業的健康發展。

不斷創新建設項目管理的基礎，可以極大地促進該領域適應時代發展形勢，準確識別市場發展過程中的各種風險，并有針對性地采取對策加以解決。同時，創新的管理模式也可以提高企業的知名度、信譽度和形象，并得到人們的認可。創新管理的過程中，我們必須改革傳統的管理方法，全面促進管理方法的集成與發展的新時代，加強施工人員的質量意識的培養，積極引進各種新設備和技術，提高項目的整體管理的效果，跟時代的開發步驟，社會和市場。

近年來，隨著科學技術的飛速發展，網絡技術、計算機技術和信息技術在項目管理過程中發揮了巨大的作用。利用現代信息技術可以有效地解決項目管理中信息不匹配的問題，提高項目整體管理效果。此外，通過物聯網技術，可以將項目視為一個整體，有效地鏈接不同的環節和流程，確保每一個施工人員和建筑材料都能得到合理的控制，充分發揮管理系統的作用。建筑企業的良好發展離不開文化的支撐。要堅持與時俱進，不斷創新。面對新形勢，相關企業必須加強文化創新和改進，確保企業與時俱進，始終走在行業前列。

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作者簡介：

王曉，男，甘肅省高臺縣，本科，就讀于遼東學院城市建設學院B1606工程管理專業，學號1412160606，研究方向：工程管理。