論工民建項目中的人員管理

葉洪良

摘 要：建筑工程施工現場管理內容的不僅僅有質量，還有人員管理。所以，要以人員管理在工民建項目管理為切入點，力爭促進施工管理水平的提升。基于此，文章先對工民建施工管理工作中的現實意義作了分析，然后對人員管理在工民建項目管理應用中的常見問題進行了詳細的闡述，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：人員管理；工民建項目管理

前言：工民建工程管理作為系統的工作，不僅具備著細致入微的特點，還具備著全面深入的明顯特征，其能夠貫穿于工民建工程的整個施工建設過程，所以其既需要具備建筑業領導層的制度保障以及支撐，還需要相關的施工人員積極的進行配合與響應。工民建工程是對施工企業以及地區形象進行良好展示的窗口。而唯有不斷的使工程質量得到保證，認真的對工程施工建設過程中所遇到的問題進行解決，并使施工水平有效的得到提升，才可以使工民建工程的施工質量以及施工管理得到提升，并使建筑業得到更好的發展。

一、工民建施工管理工作的現實意義

我國工民建項目不僅從數量與規模上隨著經濟發展在同步擴大，同時其基本建筑屬性的要求也在同步提升。受建筑行業技術水平不斷提升的影響，工民建項目已經形成了一個完整的項目體系，在建筑行業中占據著極其重要的位置，并且與國家工業生產及國民生活之間保持著密切的關聯，工民建既包括工業建筑又包括民用建筑，其項目質量水平必然會影響著工業發展及居民生活條件的改善，因此對于我國當前的全面發展任務而言，工民建施工管理至關重要。

二、人員管理在工民建項目管理應用中的常見問題

（一）施工技術管理合理性不足

建筑施工技術管理是整個項目施工中的核心，只有以合理、堅實的技術管理水平作為支撐，才能使整個項目的施工推進更加順利，使項目施工各項任務安排更加合理，進而滿足項目推進對施工的所有要求。然而目前我國工民建項目施工過程中常常會由于對各種較復雜工藝的掌握不全面，工藝使用缺乏合理性，而直接造成施工中的各種問題，施工工藝在施工過程運用不合適或操作不當，都會對整個施工行為產生極為不利的影響。例如有些施工單位以追求經濟效益為第一目的，而置施工工藝的標準及質量要求于不顧，不嚴格按照各項工藝參數與工序完整實施施工行為，使項目施工的效率及建筑質量受到直接影響。

（二）工程質量問題顯著

工民建工程的質量是整個項目考核的重要依據，如果最基本的質量標準要求都達不到，那么可想而知其重要的社會功能必然也會受到非常不利的影響。在國民經濟飛速發展的時代背景下，國民生活水平得到了不斷的改善，對建筑環境的優化與建筑質量的要求更加關注，如果一旦出現建筑項目的質量問題那么必然會使工民建項目的功能性受到嚴重損害。工民建工程質量問題多與施工行為有關，因此只有從施工管理的優化上入手才能使質量問題得以有效解決。

（三）施工管理工作人員綜合素質水平不足

優秀的施工管理人員應當具備一些基本的優秀素質才能使其施工管理工作得到更好的落實，這些基本素質主要包括兩個方面，一是專業的技術管理水平、二是良好的職業道德素養，只有符合這兩個基本條件才能被稱為優秀的施工管理人員。然而目前我國工民建施工管理工作中既面臨著管理工作人員綜合素質水平不足的問題，又面臨著施工工作人員素質水平不足的問題，這兩大問題相互重疊、交叉，使施工過程面臨的管理工作任務更加繁重與復雜，許多管理工作無法有效開展，直接影響了施工管理水平的有效提升。

（四）工程預算存在偏差

工民建施工過程中的工程預算屬于一項基本管理工作內容，科學、合理、準確的預算工作能夠為工程的推進、進度的有效控制提供有效保障。然而目前施工管理人員在預算工作中往往無法全面掌握與工程相關的各項數據，部分數據不準確或者更新不及時的問題依然存在，極大的影響了預算工作的準確性及有效性。

三、人員管理在工民建項目管理應用的解決對策

（一）合理調整施工技術

施工管理工作應當首先對施工技術進行合理的調整，使其能夠成為項目安全與施工順利推進有效保障。作為施工管理人員應當針對工民建項目制定出專門性施工技術規劃，針對不同的施工工藝與技術類型制定出完整的管理體系，每一項技術標準與工藝參數都應當得到準確的把控，并以嚴格的標準監督施工人員按照這些基本標準和參數進行施工，保障工程質量。同時還應當注重施工人員技術水平的提升，運用專業的技術管理制度與培訓手段，將施工技術及工藝進行全面的普及，使施工人員的專業技術水平得到普遍提升和優化，這樣才能更好的保障工民建工程施工的順利推進。

（二）加強項目質量管理

工民建項目質量管理的加強是施工管理中最為核心的管理內容，也是根本上保障工民建項目社會功能完善發揮的基礎條件。在當前市場化經濟的環境下建筑行業的競爭異常激烈，如果工民建項目沒有堅實的質量管理水平作為支撐，就必然無法實現其在建筑行業中的持續性發展。工民建項目具有一個最大的施工特點就是工期偏長，這就使得項目質量管理的任務更加艱巨和復雜，較長的工期決定了質量管理需要能夠全面涉及到每一個施工管理工作的細節，每一項標準的達到都非常關鍵。要使項目質量管理更加有效，就需要建立起完善的質量管理流程，這樣才能為其施工質量管理水平提供有效保障，具體流程如下：

有了完善的質量管理流程，接下來就需要對各項具體的管理工作予以嚴格的執行，只要能夠在各種容易造成質量問題，或者容易產生質量安全影響因素的環節進行嚴格管控，就必然能夠使項目質量得到最大化保障。

（三）提高項目人員綜合素質

項目人員綜合素質的提升主要有兩大任務，一是施工管理工作人員綜合素質的提升，二是施工人員素質水平的有效培養，這兩薦任務都由施工管理人員承擔。在自身綜合素質提升方面，需要以專業的施工管理理論為依托，結合具體的工民建項目施工情況，建立起相應的素質培訓計劃，以自身素質的提升為項目管理提供保障；在施工人員方面主要從技術水平與專業施工能力方面加大培養力度，為項目順利施工提供保障。

（四）調整和完善工程預算

工民建工程預算要做到信息對稱和標準統一有著較大的困難，但要保障施工管理水平的提高，就只有對預算工作進行優化及調整。一要保證預算信息與實際施工情況具有較高的契合度，保證雙方數據信息的對稱；二要建立起工程預算的信息管理體系，將所有的預算數據及信息進行信息化處理，使其靈活性與實用性更強，為施工管理工作提供有效支持，為施工進度的有效控制提供保障。

結束語

綜上所述，工民建工程不僅是我國建筑產業的重要組成部分，更是關系國計民生的重要發展任務，如果因管理工作的不足使工民建工程施工質量無法得到保障，那必然會對國家及建筑項目引起極大的影響。因此要針對當前在工民建施工管理中普遍存在的問題進行針對性分析并運用有效的策略予以應對，才能使工民建施工管理工作不斷優化，使完善、強化的管理為工民建項目的順利推進提供保障，進而促進我國工民建項目水平的不斷提升。

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