“管理中心制”之下的中國電競聯盟

石翔

一早上，寧澤濤宣布退役的消息迅速刷屏，有人惋惜天賦的可能性就此喪失，有人感嘆運動生涯的艱辛。目光被再一次聚焦到里約奧運會之前的代言問題，伊利和蒙牛的贊助商權益之爭。

體育背后遵循著一個基本的商業規律，誰創造價值，誰獲得最多的利益，其余的利益分配則以和內容本身的人相關程度而逐步遞減。這是所有以人為核心的內容產業都逃不開的規律。

兩三年之前的電子競技，無論是否蠻荒，從流入現金整體上的分配來講仍舊大致符合這個規律，運動員們拿掉了總體比例中最高的收入部分。這些年輕人還沒學會雇傭更好的團隊來服務自己以創造更高的價值，但是生態本身是仍舊是健康的。

三年時間過去了，整個中國電子競技最大的發展可以聚焦在一個詞——聯盟化。俱樂部們被游戲發行商以強力的手段整合在一起，聯盟無處不在。“體育聯盟”這個詞其實并不產在中國，在中國電競之前中國的體育世界里從來沒有過聯盟一說，那是美國的東西，支撐了整個北美商業體育巨大市場的根基所在。

在小學五年級語文課本的《晏子使楚》里有這么一句“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳。”

當北美商業體育的聯盟來到中國，入鄉隨俗之后，我們看到了一個長得像聯盟，實際上確如體制之內的籃管中心、乒羽中心、游泳中心一般酸澀。到底是服務好每一個聯盟里的運動員，還是完成好績效指標以圖升遷，這是中國特色電競聯盟的關節所在。或者，聯盟本身身處一個大企業腰部的時候，又有誰能逃得出權力循環的驅使呢？

聯賽一屆接著一屆的打，杠桿之下高樓平地起，席位一個接著一個的賣，贊助和版權一年比一年多。可是到頭來，觀眾仍舊不愿意付費，運動員也沒賺到足夠更好提升自己綜合能力和支撐商業運營的真金白銀，那平地而起的高樓會不會有轟然倒塌的一天呢？

游泳中心要拿寧澤濤一半的贊助費，幾層盤剝下來到寧澤濤手里不過兩成出頭，這時候講的是知遇之恩，而不是商業規律。到頭來，隊員退役，成績慘淡，到底誰還是贊助商眼里的優質標的呢？

如今走在前面的中國電競聯盟贊助和版權收入加起來要超過三億，可是創造這些價值核心的人卻沒能在一個商業聯盟跟隨著聯盟在商業上的爆發激發出更高的價值，制造不和諧聲音的人也會被迅速的控制。那當杠桿到期，誰來支撐聯盟繼續的運轉呢？

當我們回到創造這樣一個商業機構初衷的時候，中國電競的聯盟們到底應不應該被稱之為體育聯盟，還是另一種形式的體制權力強加于體育的再現。如今哪怕是傳統的中國體育都在向著協會管理轉變，而電競卻在走過去的老路。

未來，顯而易見。