煤炭企業財務風險的成因與控制研究

徐炳春

摘要：財務風險是每一個企業必然要面對的管理過程。在市場為指導的社會主義市場經濟的背景下，由于市場的不穩定性以及不確定性，使得企業的發展過程必然會存在一定的風險。然而，重視財務風險的形成原因才能夠利用正確有效的舉措以達到控制財務風險的目的。本文通過對煤炭企業的財務風險的成因以及控制方法做出了概括分析，有助于對市場的財務狀況進行把控，從而增加應對財務風險的能力，減少企業的損失。

關鍵詞：煤炭企業;財務風險;成因;控制研究

一、財務風險的概述

（一）財務風險

財務風險即在企業的經營過程中，由于外來或者內在存在的不確定性因素引起的企業的生產利益發生變化，甚至于造成損害的經濟現象。這種情況并不會因為人為意愿而改變，是不可控的。

（二）財務風險的類別

1.籌資風險

籌資是指企業向銀行或者企業借入資金，為本企業納入資本。但是企業的償還能力需要根據生產經營狀況進行確定，因此，在償還籌資資本的環節中，存在著很多不確定因素，極易導致企業喪失償還能力，引發財務風險。

2.投資風險

投資風險是指由于企業對項目進行投資，在投入資金后，受到市場等因素的控制影響，消費者的消費觀念發生轉變，企業的投入方向與市場需求不相適應，致使企業的利益下降。再之，由于債務重組、投標機遇等企業項目的進行，加大了企業的財務風險。

3.經營風險

企業的收入狀況還取決于經營者的經營戰略。由于管理人員和決策者經營戰略制定失誤或者對市場需求判斷發生偏差，都會導致投入風險加大，從而引起財務風險。

4.政策風險

政策風險是由于政府出臺的政策法規會根據國情進行制定、修改。具有時效性以及不確定性。企業對政府的政策無法進行及時的修改，證券國債等股市市場波動，對于企業的發展態勢存在重要影響，加大了企業的財務風險。

5.市場風險

市場因時而變，需求供給受價格、消費者的消費心理等要素控制。消費鏈條的變動加大了企業的財務風險。

二、煤炭企業財務風險的起因

（一）其他外界因素引起煤炭企業財務風險

經濟與政治文化相互影響，同時受其限制。由于我國的經濟政策以及發展狀況在變動，文化發展態勢以及社會狀況不可估計，導致煤炭企業受外部因素影響，發生財務風險的機率較大。

1.市場危機

我國的煤炭市場不斷地變動，由于天然氣、太陽能等新興能源的開發與運用，導致煤炭的競爭力減小，引起煤炭市場動蕩。對于經濟基礎薄弱、基礎設施不強的煤炭企業來說，無疑是一個巨大的挑戰。

2.利率風險

利率是我國對于經濟進行調整的重大舉措。利率影響著企業的融資狀況與投資方向。利率的變動將在很大程度上改變煤炭企業的財務情況，可能會給企業帶來利益，也可能會帶來損失。機遇與挑戰，對于煤炭企業的存亡起著至關重要的作用[1]。

3.物價動蕩

物價隨著經濟變動而上下浮動，資本、勞務都會受到影響。企業的決策者難以把控市場規律，對市場發展進行有效的抉擇，從而增大了在對企業投資方向的選擇方面的難度。同時，商品的度量單位以及標準也會發生偏轉，煤炭企業的財務風險由之增大。

（二）煤炭企業內部因素引起煤炭企業財務風險

煤炭企業的財務風險不僅由外部因素引起，還因為企業內部的管理制度存在著隱患沒有受到重視而加大了風險，如若不加以檢查監督，對不相適應的部分進行控制，將會對企業帶來重大危害[2]。

財務風險在很大程度上是由財務管理不善引起，由于管理體制的極度不健全，導致公款私用等現象頻發，監管制度不健全容易腐敗，貽害無窮。

面對財務風險，需要強硬的專業手段以及良好的心態。工作人員以及企業員工不僅需要加強文化專業素質的培養，還要有防患意識和職業操守。

在企業發展決策階段，易發生決策人主觀臆斷，憑借所謂的“經驗”對企業進行判斷和決定。這使得企業的財務決策具有很大的風險，缺乏專業的科學指導。

三、煤炭企業財務風險的控制對策

（一）提高煤炭企業應對財務風險的能力

煤炭企業應該根據外部的生產經營環境，及時的對企業的經營策略進行適當的調整。對市場的變化規律以及發展態勢進行剖析，掌握其發展的一般規律，提升企業應對不斷變化的政策的能力與水平。實施恰當的方針政策，為企業的生存發展謀出路[3]。財務風險是必不可少的，只有做到臨危不懼，才能夠度過風險的危機時期，否則會加大企業的損失，也會使員工惶恐不安，對企業形象和發展形成不利因素。

（二）強化煤炭企業內部的防范措施

1.加強風險防范意識

無論是管理者還是下到企業的員工，都應該具有危機意識，對于財務危機進行系統的學習，掌握防范風險的方法與經驗。提高自我素質與專業水平，增強風險的判斷能力和應對能力，為企業提高優質高效的人才資源。在經歷財務風險狀況時，必須采取積極地應對心態，樂觀豁達的精神面貌，對發生財務風險的原因進行剖析，以便找出罪魁禍首，才能對此時的財務風險狀況進行有效的控制。

2.建立健全財務風險管理系統

利用專業的知識，制定有效的管理系統，對生產和運營系統進行監管。同時，對于市場的需求進行把握，從而調整煤炭企業的發展策略，發展適銷對路的生產流水線。

3.加強科學管理

對于財務的運營情況進行監控，技術人員對財務報表做出科學的分析，提出系統的解決方案，為以后財務風險做好應對準備[4]。財務決策應該與時俱進，不斷地適應企業發展需要。

四、總結

財務風險是每個煤炭企業都必須面對的經濟危機。只要企業對財務風險進行有效的分析，并結合科學的解決方案對其加以管理改善，便能夠安全度過財務危機，同時為企業積累豐富的控制經驗，對以后財務風險的解決打下良好的基礎。

參考文獻：

[1]趙紅英，陳文川，黃琬芝.政府干預、企業屬性與財務困境應對——以三家不同產權的煤礦企業為例[J].財會月刊，2018 （13）：100-107.

[2]李華.企業杠桿率、資產負債率與經濟發展關系的研究[D].山西財經大學，2018.

[3]黎英玲.基于周期性行業的企業財務風險問題探討[D].江西財經大學，2018.

[4]劉彥肖.熱電企業全面風險管理體系優化研究[D].山東大學，2018.