加強基層團建工作 助推蘭太公司企業文化建設

常 雨

國有企業團員是職工隊伍中的青年力量,認真做好企業基層團建工作是推動企業文化建設的基礎和重點。當前，部分企業基層團組織工作相對薄弱，因此只有處理好其存在的問題，才能把基層團組織工作做好，從而助推企業文化建設。

一、目前企業基層團組織工作存在的問題

各級團組織服務企業、服務青年的功能發揮還不夠全面。團組織在服務青工的成長、成才方面缺乏相關的制度保障，團內已有的工作機制無法完全有效履行，在為團員青年提供具體有效的服務方面有時還顯得力不從心，影響了團組織在團員青年中的吸引力、感召力和凝聚力。

團干部素質提升工程進展緩慢，培訓工作不夠到位。對團干部整體素質能力提升工作的重要性、長遠性、緊迫性缺乏充分的、足夠的認識，對團干部培訓工作未進行有計劃、有步驟的部署。由于崗位變動、人員流失等原因，部分基層團干部對共青團工作缺乏學習、研究與思考，導致基層團組織工作呈現了基礎薄弱、良莠不齊的現狀。

青年人才的培養推優工作稍顯滯后。團組織針對青年人才的職業教育培養機制有待完善，為青年人才制定的職業發展規劃還不夠清晰，針對性不足；在青年人才推薦、選拔、培養、管理和使用上未形成完善的、切實可行的體系，青年人才儲備庫沒有發揮應有的作用。

二、開展好團建工作和形成企業文化的措施與建議

深入開展企業青年“學習進行時”，切實加強對青年的思想政治引領。學習好宣傳好貫徹好黨的十九大精神是當前一個時期全團重大的政治任務，企業各級團組織和廣大團干部要以認真學習領會、廣泛宣傳闡釋為主要任務，以提高自身認識水平和增強學習宣傳的實效性為基本目標，認真學習和準確把握黨的十九大精神豐富而深刻的內涵，努力轉化為深入推進共青團各項工作、團結帶領廣大團員青年為實現黨的十九大確定的各項任務不懈奮斗的強大動力。讓團員青年自覺把個人的奮斗與國家民族的發展、與當前公司改革發展形勢緊密聯系起來，把會議精神落實到公司生產經營發展的中心任務上來，扎實干好本職工作，為公司持續健康發展作出自己的貢獻。

深入推進青年創新創效活動。教育引導廣大青工關心公司發展，從“小”做起，圍繞公司降本增效、節能環保等中心任務，在生產經營各個環節開展節約小材料、回收小物品、創造小效益等系列創新創效活動。以團員、青年技術人員為骨干，以團小組為單位深入推進“五小”科技攻關活動，完善活動的機制建設，積極探索有效載體和途徑，促進創新成果的轉化。

深化“號手”創建活動。“號手”活動是共青團組織的成熟品牌，各級團組織要自主開展“爭創青年文明號、爭當青年崗位能手”活動。要結合工作實際，通過創建青年文明號、青年安全生產示范崗，繼續發揮“青年突擊隊”的帶頭作用，及時組織創建具有戰斗力、感染力的“青年突擊隊”，在“急、難、險、重”任務和項目中，發揮青年集體的作用，在活動中培養鍛煉和發現更多的青年崗位能手，推動公司各項工作任務順利推進。

扎實開展青年志愿服務工作，努力打造公司共青團“奉獻工程”。以評選“優秀志愿服務項目”，推動志愿服務活動的系統性和品牌力，以評選“優秀青年志愿者”，提高廣大團員青年奉獻青春正能量，激發愛國愛企的工作、生活態度。強化青年志愿者服務活動運行機制，規范各級團組織“青年志愿者服務隊”標識，完善青年志愿者建檔、管理工作，加強對青年志愿者資源的有效整合。以三月“學雷鋒志愿服務月”為契機，開展貫穿全年的志愿服務活動，持續開展“冬日暖陽”“春樹工程”“林蔭行動”“蓓蕾心靈”等四個品牌服務項目；圍繞職代會、“全民健身”職工體檢等大型會議和活動，引導廣大團員青年參與愛心助捐、環境保護、公益活動等志愿服務項目，充分展現公司團員青年高度的社會責任感，塑造企業良好的社會形象。

打造品牌文化活動，開展第六屆原創微電影大賽。將第六屆微電影大賽與第三屆“十佳員工”評選活動相結合，引導和鼓勵青年員工參與到“十佳員工”頒獎典禮事跡影片的編創過程中，激發青工創意與活力，拓展青年員工思想素質。

強化青年思辨能力，開展第二屆青年主題辯論賽。通過開展第二屆青年主題辯論賽，進一步培養團員青年的團隊協作意識，提高團員青年的語言邏輯能力和臨場思維應變能力。同時，也為廣大青年員工提供了交流思想、展示才華的平臺，引導廣大團員青年在新形勢下解放思想，轉變觀念，深刻認清公司轉型發展的新目標、新任務、新要求。

摒棄傳統觀念，以青年關注點為導向，開展青年公開課。借助團屬新媒體，面向全公司青年征集青年人感興趣的話題，每季度組織開展一期青年公開課，并點擊投票邀約公司高管、分公司經理層等領袖型人物，從符合青年需要、青年易于接受的角度進行解讀，與青年人共同探討青年關注的新話題新思路。

倡導健康綠色的生活理念，開展第三屆戶外徒步活動。在全公司范圍內，發起“綠色出行”的號召，開展第三屆戶外徒步活動，進一步弘揚青春正能量的主旋律，激發團員青年積極向上、樂觀進取的精神，在全公司形成參與健身、崇尚健身的良好氛圍，引導全體團員青年以更加飽滿的精神狀態投入到工作中去。

推進青年聯誼平臺，切實服務青年需求。針對青年員工集中反映的“交友難、婚戀難”問題，要做好單身青年的個人檔案、需求摸底、跟蹤服務等基礎工作，充分利用地域和網絡資源，推進青年聯誼新模式，適時與當地政府、社區及駐地企業聯合開展豐富多樣的單身青年聯誼活動，拓寬單身青年擇偶渠道，穩定青年人才隊伍，提高廣大團員青年的幸福感。

拓展團屬新媒體陣地，發出青年聲音。創建團屬微信公眾平臺，使之成為聯系和組織青年的重要手臂，引導青年的重要陣地，服務青年的重要平臺。利用團屬微信公眾平臺，捕捉青年關注的熱點、焦點話題，通過微話題、微訪談等形式，引導青年積極參與微互動，發出正面、理性的聲音，展示蘭太青年“向真、向上、向善、向美”的精神風貌，引導廣大團員青年主動適應新常態、奮力爭創新優勢。同時，擇機開展新媒體創意設計大賽，以微信公眾平臺為依托，獨立完成某一項目的策劃創意、素材采集、制作編排等，真正讓青年人參與新媒體建設，并進行零距離體驗式互動。

今后，蘭太公司團委將緊緊圍繞公司新的發展規劃，以“新思維引導、正能量傳遞、團伙伴聯盟”為工作思路，以服務企業發展、服務青年成才為主線，創新工作載體和平臺，切實做到圍繞大局有新作為、服務青年有新成效、自身建設有新發展，團結帶領廣大團員青年為圓滿完成全年生產經營任務、構建“幸福蘭太 百年蘭太”貢獻青春力量。