何享健：美的決策層沒我家屬

春上

現在的一些富豪榜只要出現美的創始人“何享健”，總會在后邊添上兩個字：家族，變成“何享健家族”。這與實際情況非常不符。何享健認為家族式企業對美的弊大于利。他早就放言，美的不會成為家族式企業。

何享健被看作是最瀟灑的企業家。他甚至不用手機。“很多事，他們不用請示我。我要找人，幾分鐘就能找到。我下班就回家，一步都不離開，晚上從來不干活兒。”何享健說。一位業內人士稱，何享健的本事之一是能把職業經理人放得很遠，又能收得很緊。經理人在享受充分授權的同時，也接受著嚴峻的業績考驗。何享健十分認可一些跨國企業的做法，經營單位兩個季度未完成指標可原諒，第三個季度沒完成，經理人就要下課。

在美的，每個人證明自己的時間很短，基層業務員一般只有3至6個月，事業部總經理也是一年一聘。美的人習慣于接受這樣一種文化：業績指標達不到，即刻換人；達到了，上至經理人下到普通銷售員獲得的獎金激勵也是行業內最為可觀的，甚至有知情人士用“多得嚇人”來形容。

在戰略問題上，何享健當仁不讓。當年，美的所有部門都向他一個人匯報，他每天有看不完的文件，簽不完的字。他著手改革，制定了股東、董事長、經營團隊三權分立的經營模式，業績不達標整個團隊辭職。這引起很多高層的反對，何享健拍桌子說：反對無效，并召開了創業元老座談會，杯酒釋兵權，勸退無法適應新環境的元老，其中包括他的夫人。

老同事們讓了位置，內部大批職業經理人迅速崛起，為了給這些職業經理人老板級的待遇，何享健積極推動實施管理層回購計劃，經過反復協商，美的管理層收購了政府手中的股權，管理層成了美的真正的主人。

早在2012年，何享健就卸任了美的集團董事長，又在不久后退出集團董事會。如今美的決策層沒有何家任何親屬。何享健只是美的大股東。