安踏體育收購亞瑪芬

安踏體育收購亞瑪芬終于落槌定音，安踏體育公告稱，已經初步完成收購的公開要約。

2019年3月12日，安踏體育公告稱由安踏體育、方源資本、Anamered Investments及騰訊組成的投資者財團已成功完成自愿性建議現金收購亞瑪芬體育公司（簡稱“亞瑪芬”）所有已發行及發行在外的股份的公開要約。

公告顯示，根據最終收購要約結果，接受要約收購的股份約占亞瑪芬體育所有股份及投票權的94.98%（不包括亞瑪芬體育或其他子公司持有的股份）。

而為使其余股東的股份可以接受收購，投資者財團決定根據收購要約的條款及條件開展一個后續要約期。后續要約期將于芬蘭時間2019年3月13日上午9∶30開始，并于芬蘭時間2019年3月27日下午4∶00結束。在后續要約期期內，要約收購可根據要約收購的條款及條件所載的接納程序予以接納。接納具有約束力，且不得撤回。

投資者財團將于2019年3月28日前后公布后續要約期期內有效收購股份之初步百分比，并于2019年4月1日前后公布最終百分比。后續要約期期內有效收購股份之要約代價將于2019年4月2日前后予以支付給股東。接受收購的股東收取款項的實際時間將取決于金融機構進行付款程序所需的時間。

資料顯示，亞瑪芬體育1950年成立、總部位于芬蘭赫爾辛基，是世界頂級體育器材品牌管理集團。旗下擁有Arc'teryx（始祖鳥）、Salomon（薩洛蒙）、Wilson（威爾遜）等多個全球知名的品牌，產品多定位于“高端中產”，完成本次收購后，該集團宣布開始正式進入“中資控股時代”。

公開資料顯示，除了網球拍Wilson和登山鞋Salomon，亞瑪芬體育的其它品牌還包括戶外裝備始祖鳥、滑雪設備Atomic、健身品牌Precor、騎行品牌Mavic和棒球棒Louisville Slugger等13個品牌。截至報告期末，亞瑪芬體育在全球共有364家零售門店，較上一年新增了40家門店，關閉42家門店，此外還包括2018年6月，亞瑪芬以19億丹麥克朗收購的北歐運動時尚品牌Peak Performance的78家門店。

截至2018年12月31日，亞瑪芬體育銷售額同比增長10%至8.74億歐元，收入增幅為5%，毛利率為44%。2018全年該集團銷售額同比增長7%至26.78億歐元，約折合人民幣202億元。息稅前利潤增長7.9%至2.31億歐元。

按地區分，亞瑪芬體育在歐洲、中東和非洲市場銷售額同比增長8%至11.63億歐元，占總銷售額的43%；美洲市場銷售額同比增長4%至11.24億歐元，占總銷售額的42%；包括中國在內的亞太市場銷售額同比增長7%至3.92億歐元，占總銷售額的14%。

亞瑪芬是一家好企業，不管是產品線設置，還是品牌布局，抑或是渠道分布，以及業績狀況，都處于很好的狀況。更關鍵的是，這些要素與安踏形成良好的互補作用：安踏在體育服飾上有獨到之處，亞瑪芬在體育器材上，品類豐富。

這次并購財團的牽頭者，安踏在2018年又交出一份讓投資者滿意的“成績單”。

安踏公告顯示，截至2018年12月31日，全年營業收入同比大漲44.4%至241億元；凈利潤增長32.9%至41億元。營收和凈利潤兩項核心指標均創下歷史新高，并且連續五年保持雙位數增長。

業績連續多年保持雙位數增長，說明安踏處于一個高速增長的擴張期。這是支撐安踏通過并購快速國際化的基礎，也是安踏尋求公司產品線更豐富、品牌更高端的底氣所在。

安踏已經成長為中國市場第一品牌，不管是營收，還是品牌影響力，都是中國體育用品的NO.1。而在中國市場已經坐上“老大寶座”的安踏，國際化顯然已經迫在眉睫。通過“細水慢流”，逐漸擴張國際市場，是一個選擇，但對于正處在高速增長區間的安踏，顯然這種模式不能滿足安踏拓展全球市場的欲望。通過跨國并購，是更好的選擇。更關鍵的是，安踏在并購領域，已經得到極大的鍛煉和收益，并很有經驗。

2017年，安踏早前披露的消息顯示，FILA 的整體發展速度超過50%，尤其是當年第四季度增長速度達到85%至90%，FILA的業務在集團總收入的占比超過20%。

2018年，安踏品牌的零售額同比增長10%至20%，以FILA為主的其它品牌產品零售額同比增長達85%至90%。在多品牌戰略下，安踏在中國擁有經營權的國際品牌有運動時尚品牌FILA、韓國戶外品牌Kolon、登山運動品牌Sprandi、冬季運動品牌Descente和童裝品牌Kingkow等。這些品牌，都是通過資本手段并購而來。

手中有錢，業績高增長，運營有經驗，安踏對并購之后的亞瑪芬系列品牌的經營，顯然是胸有成竹。

安踏體育主席兼首席執行官丁世忠還透露，財團在未來幾個月，將與亞瑪芬體育合作，以完成私有化，并策劃出能充分發揮其未來潛力的增長計劃。