管理會計視角下企業業財融合實施路徑研究

吳登林

摘 要：業財融合作為有效落實管理會計職能的一種方式，成為推動企業財務部門有財務核算職能向價值創造的轉變，也是助力企業穩健發展的重要動力。基于此，本文針對當前企業業財融合中存在的問題，基于管理會計核心理念，對如何深入推進業財融合提出政策建議。

關鍵詞：管理會計;業財融合

伴隨著市場機制的不斷成熟，企業管理制度的不斷完善，業務和財務作為支撐企業發展的兩個關鍵環節，基于市場需求，將企業業務開展與財務管理工作相融合，基于財務情況管控企業業務開展，通過業務開展預測企業價值創造，從而實現企業管理者的科學決策和長久發展。管理會計作為支撐企業預測、決策企業發展的一種工具，是有效的將企業戰略發展、業務開展、財務管理三種職能有效融合的管理手段，它將財務、管理兩種職能進行有效的融合，在發揮其基本職能的基礎之上擴展了其利用企業運營信息分析業務開展、預測企業發展的能力，是企業市場化運營的必然要求。

業財融合作為有效落實管理會計職能的一種方式，主要是指企業的財務部門和業務部門通過密切的合作、信息的共享實現企業經營管理過程中業務流、現金流的信息管控，通過對業務信息、財務信息的實時監控，掌握企業發展趨勢，為決策提供有價值的信息。由此可見，業財融合成為推動企業財務部門有財務核算職能向價值創造的轉變，也是助力企業穩健發展的重要動力。

一、管理會計

管理會計將管理職能和財務職能綜合運用于企業的分析、預測和籌劃，是實現企業長遠發展的關鍵。管理會計的核心理念是通過管理和財務手段完善企業的內部控制，基于對企業財務信息、業務信息的分析，助力企業戰略目標的實現。由此可見，管理會計的主要特點有：一是將企業的日常經營信息、業務開展現狀與企業財務狀況相融合，通過分析為企業發展提供科學的決策依據;二是管理會計作為一種管理手段，是一種通過企業運營信息分析企業過去經營狀況、剖析企業經營現狀、預測企業未來發展的管理方法，它可以有力的推進企業資源的優化配置和企業戰略目標的實現。由此可見，管理會計理念也蘊含了企業業財融合的內涵，基于管理會計核心理念，推進企業業財融合發展成為有效實現企業戰略目標的有效舉措。

二、管理會計視角下企業業財融合的必要性

隨著互聯網信息技術的發展和企業市場機制的成熟，企業發展打破了時間、地域的限制，發展所面臨的市場環境越來越復雜，企業經營過程中所產生的業務信息、財務信息也越來越繁雜，采用業財融合這一手段提升企業管理效率成為新時期提升企業核心競爭力的關鍵。

（1）業財融合是為企業管理者科學決策的重要手段。企業的穩健發展在于企業管理層基于企業發展現狀作出正確的發展決策，而科學決策作出則依賴于多維度、有效的決策依據。業財融合有效的將企業財務信息和業務信息進行匯總，并通過一定的技術手段對二者進行分析，其數據的全面性、系統性則成為企業管理層管控企業發展和進行內部管理決策的依據，也是企業管理層科學決策的必然要求。

（2）業財融合是企業有效管控風險及優化資源配置的必然要求。隨著企業發展規模的不斷壯大以及市場競爭的不斷激烈，企業運營管理過程中所面對的財務風險、內部風險以及管理風險也在不斷的增多。為了進一步提升企業風險管控的能力，企業內控部門就必須全面的掌握企業業務開展信息以及財務信息，既要規避由于業務管理不善引起的風險，也要管控由于財務不規范引起的財務風險。而業財融合則為橫向、縱向比較財務、業務是否匹配、經營管理是否隱藏風險提供可可能，有利于企業內控部門及時的向管理層提供風險預警。

（3）業財融合是實現企業業務、銷售、庫存管理、財務管理等系統集中管控的必然要求。通過集成的方式實現企業財務職能與管理職能的管控是有效實現企業資源有效配置和提升管理效率的關鍵。業財融合在企業管理中的運用有效的將企業業務端信息和財務端信息進行整合，實現信息對稱，助力企業相關職能部門掌握企業經營經營中的各項數據，實現短時間內的經營數據分析，既提升了企業管理效率，又優化了資源配置。

三、管理會計視角下企業業財融合存在的問題

管理會計的實施要求企業管理職能和財務職能進行深度的融合，業財融合也要求企業職能部門與財務部門之間密切合作，信息及時共享，共同配合分析企業經營現狀，并對企業未來發展趨勢進行預測，從而為企業管理層提供決策依據。但是，在現實情況中業務信息、財務信息共享難以實現，業財融合也存在許多問題。

（1）業財融合過程中企業財務管理、業務管理工作推進過程中職能目標和工作方式存在巨大差異，二者難以實現真正的融合。長久以來，由于財務管理部門在企業中的獨特地位，其一直以穩健的方式支撐著企業的管理運營，認為企業發展應當基于財務現狀，避免由于迅速擴張帶來的財務成本和財務風險。而業務部門作為企業發展的關鍵，則認為企業應當基于市場需求不斷的調整業務規模，企業財務管理部門的主要職能應當是服務于企業業務的開展。由此可見，二者之間的職能目標差異，導致其在發展中難以實現有效的配合，甚至產生矛盾。

（2）業財融合過程中的業務部門難以真正的為企業價值創造提供其所必需的信息。企業的價值創造主要是依賴于將企業生產的商品或者服務通過有償銷售的方式提供給消費者。而業務部門如何將運營過程中產生的信息進行篩選，為企業發展提供有價值的信息成為企業價值創造的關鍵。在這個過程中也需要財務管理部門基于企業戰略目標，配合業務部門深入挖掘有價值的信息，并將其與財務狀況匹配，從業務、財務兩個維度為管理層提供決策信息。

（3）業財融合過程中財務部門難以掌握業務具體情況、績效考核難以切實反映業務開展情況直接影響了管理會計作用的發揮。一方面，由于在企業實際操作過程中，財務管理部門的工作人員往往具備扎實的財務知識而缺乏系統的管理知識學習，無法真正的了解業務部門活動開展的意義。另一方面，企業績效考核機制不健全，難以真正通過全面的績效考核辦法衡量、反映企業實際的運營管理狀況，管理精細化要求尚未實現，權責也不匹配。兩個方面都影響了業財融合在企業價值創造中的作用發揮。

四、管理會計視角下企業業財融合的有效路徑

基于管理會計的核心理念，針對當前我國企業業財融合實際操作中存在的問題，認為企業業財融合應當從以下三個方面進行加強：

（1）企業加強業財融合機制的構建，構建財務共享平臺，助力管理會計升級。隨著信息技術的完善，企業應當加強業務信息、財務信息一體化平臺的構建，基于大數據技術對企業各類信息進行整合，實現企業不同管理層級的信息共享，企業相關管理人員基于不同目的，深入探析信息深處有價值的信息，助力管理會計職能在企業運營中的作用，從業務發展、風險規避的角度為企業管理者提供決策依據。

（2）基于企業戰略籌劃推進業財融合，利用業務數據、財務信息實現企業流程的優化。企業流程的優化是有效整合企業資源、提升管理效率的關鍵。在這個過程中，企業應當基于戰略發展目標，對業務開展過程中產生的各類信息進行匯總和整合，并進行統一的處理，并配合企業的財務信息，看是否存在不匹配的現象，確保信息的統一。在此基礎之上，對企業的業務流程進行優化，既避免資源浪費，又提升效率。

（3）建立健全企業財務部門與業務部門融合的管理規章制度，確保業財融合有據可依，符合企業發展需求。由于企業不同業務部門的職能目標不同，其在業務開展的過程中所采用的方法也不同，這就要求企業財務部門需要基于不同業務部門的特性制定一套系統的管理細則，確保業財融合的實現。如，企業應當進一步明晰不同職能部門的職責、確定業務授權審批制度，確保業務開展的各個流程符合企業財務部門的要求，保證財務部門系統的掌握各業務部門的會計信息。

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