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構建“大監督”格局 做深做細做實監督職責

2019-04-24 09:23:06付強
現代企業文化·理論版 2019年35期
關鍵詞:效果

付強

中圖分類號:D267 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)12-048-01

摘 要 今年以來,冀中能源峰峰集團新屯礦紀委聚焦監督第一職責,著力在日常監督、長期監督上探索創新、實現突破,整合職能科室,達到監督目的,發揮各監督職能部門作用,構建“圍繞中心、有點到面、點面結合、全面展開”的“大監督”格局,為我礦持續健康和諧發展提供有力保障。

關鍵詞 “大監督”工作 責任 效果

一、實施背景

冀中能源峰峰集團新屯礦整合有監督職責的部門、個人等監督職能,形成聯合監督,通過群眾監督與組織監督相結合、職能監督與綜合監督相結合,使監督工作滲透到企業生產經營管理的每一個環節,構筑起無死角的監督保障,實現監督工作的全覆蓋、全過程和全方位,為企業持續穩定發展,提供了有力的保障。

二、部門相互合作,搭建“大監督”工作平臺

一是監督信息聯享。充分發揮月度例會作用,建立信息反饋制度,監督科室根據監督內容和工作職責,對所主管的業務認真進行監督檢查,分析和發現其中存在的問題,并于每月25日前將《監督信息卡》報礦紀委,礦紀委負責匯總整理各職能部門的信息,對重要監督內容進行交流溝通,每個監督成員部門負責人相互交換意見、共同分析、形成結果。這樣既保持了監督力量的獨立性和專業性,又實現了以月度例會通過民主集中、共同商議形成決議的權威性,有利于監督工作的整體推進。

二是監督工作檢查。監督成員部門“分工不分家”,在監督工作上合力協作、協同推進。月度例會把檢查出來的監督信息進行分類管理,下發整改通知單,要求被檢查單位限期整改。對于發現問題簡單、可以立即整改的問題,職能部門可以單獨辦理;對于問題復雜或涉及單位多的問題,由一個職能部門牽頭聯合調查并辦理;對于涉及到職工違反紀律、思想動態或檢查可能受到阻力干擾的,由礦紀委直接調查并辦理;對于涉及行政管理方面、企業生產經營的重點難點的問題,充分發揮紀委對管理層和經營活動的監督作用,由礦紀委調研后,向礦黨委提交的監督意見,監督問題的整改落實,形成工作閉環。

三是監督問題改進。根據“月度例會的目標、紀委部門做調整、職能科室抓落實”的工作機制,把整個監督的流程,貫穿于礦各項工作的全過程。紀委負責對落實黨風廉政建設“兩個責任”、“一崗雙責”、作風紀律等情況監督。審計負責礦經濟效益、任期(離任)經濟責任審計,各類工程項目的預決算、合同等監督審計。組織部、財務部、工資科、企業管理部等機關部室齊抓并管做好監督落實工作。“兩委一員”(礦紀委委員、基層單位紀檢委員、黨風廉政建設監督員)負責對領導干部履行職務的行為、廉潔從業行為、黨風廉政建設責任制的落實等情況進行監督。并建立《“大監督”工作整改臺賬》,定期“回頭看”監督的問題進展情況,把監督問題整改盯緊落實到實處。

三、強化責任落實,形成“大監督”工作機制

1.發揮科室職能,開展分類監督。對單崗作業和獨立業務,充分發揮職能專業優勢,由職能部室進行專業監督檢查。成立工作紀律監督組,由紀委、組織部等成員部門組成,監督的重點對象是領導干部,監督的重點內容是對中央八項規定精神、“干部作風十條禁令”等方面執行情況;成立勞動工資監督組,由紀委、勞動工資部等成員單位組成,監督的重點對象是單位行政正職、辦事員、核算員等相關管理人員。各監督部門主動深入基層單位進行調研,了解情況、發現問題,推動監督向深入、日常、主動轉變。

2.集體協作,進行聯合監督。對重要風險點或重大問題事情,建立又紀委牽頭,其它成員科室配合開展監督聯查的工作方法,使監督范圍變大,加大監督次數,增強監督的有效性和專業性,提升發現問題的能力。根據礦某一時期的中心任務或日常監督檢查中發現的重大問題,監督責任部門就某一事項開展聯合監督檢查,或組成聯合調查組調查,以發揮各監督部門優勢,提高監督工作效率。

3.實行分級別監督,提升監督成效。注重從關鍵、重點上入手,聚焦關鍵領域、關鍵人群、關鍵節點,定向出招、精準點穴,找準監督的切入點。在實踐中,冀中能源峰峰集團新屯礦紀委認真梳理排查不同地方、不同專業部門、不同崗位的監督重點,有針對性地開展重點監督和專項監督,做到方向明確、目標明確。今年以來,各監督責任部門先后對領導干部值班跟班帶班、信訪責任制、“集團公司十條禁令”等文件制度執行情況進行監督檢查;對招投標工作流程以及相關招投標資料進行檢查,對機關部門有無門難進、臉難看、事難辦,“吃拿卡要”倒服務問題進行監督檢查。

四、“大監督”格局的實施效果

1.監督效率進一步提升。通過構建“大監督”格局,進一步延伸了監督觸角,拉近了職工與干部距離,減少中間環節,避免推諉扯皮,發揮橋梁紐帶作用,凝聚各部門的工作合力。

2.監督協作能力進一步提升。通過構建“大監督”格局,有效提高了科室與部門之間的協作能力,有效提升大監督的效果,構建了多角度控制、多科室聯動的管理機制,實現了“權責明確、信息共享、職能互補、行動統一”的“大監督”格局。

3.反腐倡廉效果進一步提升。通過構建“大監督”格局,綜合發揮職能監督、民主監督和組織監督作用,保證了使用權力過程、履行職責行為始終在監督的約束下,使反腐倡廉的工作落實。強化對黨員干部遵守黨的紀律、落實黨風廉政建設責任制的剛性約束,有效預防腐敗,推動了企業持續健康和諧發展。

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