新能源車企優化成本管理策略

范力瑋

我國發展進程在不斷加快，但經濟快速增長造成環境的不斷惡化，經濟發展與環境保護之間的矛盾越來越突出，在發展經濟的同時必須保護環境。面對如此嚴峻的形勢，新能源為我國企業改革提供新思路，新能源汽車在國家新能源開發基礎上悄然興起。為加快提升新能源汽車企業競爭力，快速提高效益，研究其戰略成本管理的優化實施具有重要意義。

我國新能源汽車發展背景

傳統的化石能源日益枯竭引發的能源問題和使用化石能源引發的環境污染問題促使新能源汽車在全球范圍內成為汽車行業的發展方向。2010年，我國新能源汽車特別是電動汽車的年產銷數量都實現或超過上一年數量的100%，新能源汽車也因此成為汽車工業領域新的增長亮點；國務院在2012年6月發布《節能與新能源汽車產業發展規劃（2012-2020年）》，明確我國發展新能源汽車產業的方向。新能源汽車在國家的補貼政策下高速發展，在2015年成為新能源汽車的全球銷量冠軍，獲得階段性勝利；政府在此基礎上從2017年逐步下調新能源汽車補貼標準，加速我國新能源汽車的市場化發展進程。

我國新能源汽車在逐步實現市場化發展，國外知名新能源汽車企業將使國內企業受到巨大威脅。這說明我國新能源汽車企業的競爭態勢并不樂觀，只有取得長久競爭優勢，不斷提升競爭力，才能贏得生存和發展。因此，致力于提高企業競爭地位、提升企業競爭力的戰略成本管理是我國新能源汽車企業的必然選擇。

優化戰略成本管理的策略

——實施價值鏈分析，降低該環節成本。新能源汽車企業要強調分析價值鏈，明確增值活動環節和自己在行業價值鏈中的位置，找到影響成本的瓶頸，并和競爭對手的內部價值鏈做出比較，更清晰地認識自己的競爭優勢、競爭劣勢，合理確定成本戰略，維持或優化自身競爭地位。與此同時，強調分析外部價值鏈，進一步整合上游資源，以便減少供應商的數量，和零部件供應商之間建立戰略合作關系，加強對新能源汽車零部件質量的控制，減少采購費用，降低價值鏈環節的成本。并且新能源汽車企業的研發部門、生產制造部門、營銷部門和服務部門等構成內部價值鏈單元，強調分析內部價值鏈，明確各單元成本消耗環節、價值增值環節，提高增值作業效率，降低成本。

——優化戰略成本動因，節省企業成本。針對業務范圍，新能源汽車企業的多元化戰略路線利弊兼有，但要在主營業務上集中大部分能力，明確戰略規劃。針對學習，新能源汽車企業要組織內部員工積極學習新能源汽車產品知識，或開展比賽活動，讓員工切磋技藝，交流學習心得，在工作中不斷豐富知識，構建和諧人際關系；分析其他新能源汽車企業的競爭優勢，加強外部學習，汲取其成功經驗，并聘請專家到企業指導等；新能源汽車企業還要提高執行能力，突出企業文化精神，提高團隊凝聚力，保證學習效率；促進人力資本增值，預防發生人力資源流失的問題。針對技術，盡管很多新能源汽車企業都有豐富的技術資源，但很多時候并未發揮技術優勢，所以在今后的戰略規劃中要繼續認清優勢，使其發展到極致，持續將地位穩定在新能源汽車行業的領先地位。針對利用生產能力的效率，新能源汽車企業要大力整合產品資源，提升使用設備的效率；結合作業活動分析進一步優化新能源汽車生產流程，提升生產線的效率；強化研發資金管理、人力資源管理，提升管理水平，節省新能源汽車產品的單位固定費用。

——尋求戰略合作伙伴，提升競爭實力。新能源汽車企業戰略合作伙伴涵蓋企業之間的戰略合作關系、企業和配套商之間的戰略合作關系、企業和銷售商之間的戰略合作關系，要注意保持這些關系的穩定性，預防機會主義行為和信息不對稱現象，保持各方的相互信任，制定契約或者共擔風險，穩定戰略合作關系。同時要縮小能力差距，因為在汽車行業中，新能源汽車企業屬于新生兒，配套供應商的資質參差不齊，尤其是專門的配套企業初涉行業，并不十分了解新能源汽車行業，或者因技術落后、產能不足等因素，配套能力和主機企業有差距，需要戰略聯盟中的其他新能源汽車企業戰略伙伴發揮引導作用、提攜作用，盡可能縮小能力差距。

除此以外，構建高層次戰略合作形式，朝著產業鏈縱深領域不斷拓展，形成多層次、多領域、跨國家的聯盟組合模式，大幅度提升新能源汽車企業的國際競爭力，注重整車企業和零部件企業分別基于核心能力形成優勢互補、共享信息、同獲利益的新型供應鏈戰略伙伴關系，在已經建好的戰略聯盟里營造和諧共贏的環境，快速提升競爭力。

戰略成本管理是經濟與社會高速發展的產物，它有機結合成本管理和戰略管理，是新能源汽車企業為應對競爭環境的改變對傳統成本管理做出的適應性變革，具有顯著時代特征。在實際的運作與發展過程中，新能源汽車企業應正確認識我國新能源汽車的發展背景，積極尋求戰略合作伙伴，大幅度節省企業成本，提升企業競爭實力，更好地適應新時代的成本管理和新能源汽車的發展趨勢。