水利工程施工管理

黃廷波

摘 要 水利工程施工管理涉及的方面比較廣，而且水利工程施工空間上和時間上都十分復(fù)雜，所以會存在各種各樣的問題造成施工管理困難。本文針對水利工程施工管理存在的問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，使水利工程施工效率得到提高。

關(guān)鍵詞 水利工程 施工管理

一、水利工程施工管理的復(fù)雜性

首先，水利工程施工涉及的領(lǐng)域比較廣，比如水利、施工、電力、環(huán)保、交通、勘測，各個領(lǐng)域管理的方式不同，管理起來難度相當(dāng)大。所以在施工之前一定要考慮周全，做好各個部門的分工與協(xié)作，來提高水利工程施工的質(zhì)量。其次，在水利工程施工過程中，客觀影響因素非常多，主要包括人為因素和自然因素。人為因素可以通過人力進(jìn)行調(diào)控，做好施工人員的管理工作，定期對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的工作技能，提高工作人員的安全意識。自然因素更具有客觀性，難以控制，比如對于天氣只能做好預(yù)測和防護(hù)工作，提前做好應(yīng)對措施，盡量減小自然因素對工程造成的影響。[1]最后，地區(qū)差異對水利工程施工管理造成了更大的難度。因地區(qū)的地勢、地貌、水量等因素不同，提出水利工程施工管理方案也要因地制宜，要根據(jù)地區(qū)實際情況制定科學(xué)有效的施工管理措施。

二、水利工程施工管理存在的問題

（一）水利工程施工管理方式不合理

要想提高水利工程施工的效率，就必須提出合理的管理方式。目前我國水利施工部門參差不齊，存在著各種各樣的問題。有些部門沒有合理的施工管理體制，管理人員綜合素質(zhì)不高。有些管理人員甚至為了個人利益私自受賄，錄用缺乏工作經(jīng)驗的施工人員，為了降低成本不僅偷工減料，還把施工者的薪酬縮水，損害了工程的質(zhì)量還降低了施工者的工作積極性，降低了施工效率。

（二）管理上存在部分安全隱患

注重安全是水利施工工程最重要的一部分，有些施工團(tuán)隊管理層對人員安全和工程安全都不夠關(guān)注，盲目追求施工速度。殊不知一旦出現(xiàn)安全問題，不僅對工程的進(jìn)度造成影響，還會對人身安全造成巨大的損害。施工管理層對安全管理不到位，就是對社會的不負(fù)責(zé)任。

（三）對施工人員管理不嚴(yán)格

水利工程施工非常復(fù)雜，這就意味著必須要求施工者具有專業(yè)的施工知識和大量的工作經(jīng)驗。所以為了水利工程施工的順利進(jìn)行，嚴(yán)格招收高素質(zhì)人才是非常重要的。然而事實卻并不是這樣，很多施工單位并沒有意識到招收高素質(zhì)施工者的重要性，為了節(jié)省成本而降低招收門檻。有些單位甚至缺少入職培訓(xùn)，對施工者要求極低，極其缺乏工作經(jīng)驗和相關(guān)知識的施工者對水利工程施工幾乎看不到貢獻(xiàn)，造成工程施工進(jìn)度慢且工程質(zhì)量較差。

三、如何解決水利工程施工管理存在的問題

（一）建立正確的水利工程施工管理體系

要想順利進(jìn)行水利工程施工，就必須建立并實施完善的水利工程施工管理體系，樹立現(xiàn)代化的水利工程施工管理觀念，并根據(jù)時代發(fā)展變化不斷改進(jìn)。建立了相對完善的管理體系就要嚴(yán)格執(zhí)行，管理層可以互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有不嚴(yán)格執(zhí)行玩忽職守的管治者可以匿名舉報，一經(jīng)查實一定要嚴(yán)肅處理。對于管理者應(yīng)該定期安排培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，管理者應(yīng)該自己做好表率，改變老舊的管理經(jīng)驗，同時帶動同事一起學(xué)習(xí)共同進(jìn)步，讓學(xué)習(xí)新的管理方法落實到每一個人的身上。實行責(zé)任制，每個管理者都要對水利工程施工的流程進(jìn)行細(xì)化分工，比如原材料采購、技能培訓(xùn)、安全監(jiān)督、工程驗收等方面必須落實到個人，這樣任何一個環(huán)節(jié)出了問題都可以追究到個人。這樣做的好處就是可以調(diào)動管理者的工作積極性和責(zé)任意識，對自己負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)更加認(rèn)真對待，對整個工程施工推進(jìn)的好處也是不言而喻的。最后，對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，獨(dú)立出一個負(fù)責(zé)懲處和獎勵的機(jī)構(gòu)，人人都可以將自己的想法發(fā)給這個機(jī)構(gòu)，也可以對私自受賄挪用公款的管理者進(jìn)行舉報，由該機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)懲處，必要時候可以移交司法機(jī)關(guān)處理。在大家的共同努力下，營造出一個健康的水利施工環(huán)境。

（二）建立安全管理制度

建立完善的安全管理制度，由專人或者專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工程施工的安全問題。負(fù)責(zé)人應(yīng)對施工地區(qū)進(jìn)行勘察，拿出安全可行的方案才可以開始施工。派人定期檢查施工設(shè)備和施工材料，負(fù)責(zé)人應(yīng)每天在施工區(qū)域巡查，對于不按安全規(guī)定的施工作業(yè)一律暫停，并對相關(guān)人員嚴(yán)肅批評。對管理者和施工者公開進(jìn)行安全培訓(xùn)，并定期進(jìn)行安全考察工作，對不按安全規(guī)定的工作人員公開批評，并在時候進(jìn)行重點考察，如果多次考察不通過可以對員工進(jìn)行停職處理。正確的安全管理制度可以提高管理者和施工者的安全意識，通過獎罰分明的制度，可以把安全隱患降到最低，確保水利工程施工的順利進(jìn)行。

（三）建立完善的人員管理制度

施工單位應(yīng)該重視對管理人員和施工人員的管理，建立完善的人員管理制度。對于管理人員的招收一定要進(jìn)行考核，設(shè)置高薪資高門檻收取高素質(zhì)人才。在入職后也要定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，增強(qiáng)新員工的工作責(zé)任意識，對于入職后考核多次不達(dá)標(biāo)的管理者重點關(guān)注，著重進(jìn)行理論教育和實踐教育。對于施工者的招收重點考察專業(yè)技能、工作經(jīng)驗和安全意識，尤其是安全意識最為重要。入職后培訓(xùn)重點培養(yǎng)工作態(tài)度、專業(yè)知識和安全意識。對于施工過程中表現(xiàn)較好的施工者可以通過發(fā)放獎金進(jìn)行獎勵，以此提高施工者的工作積極性。

四、結(jié)語

水利工程施工管理涉及的專業(yè)知識較多，應(yīng)考慮的因素也比較多，要根據(jù)地區(qū)因地制宜建立完善的水利工程施工管理體系，做好安全管理和人員管理，使管理水平得到提升，為水利工程建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)，使工程建設(shè)順利進(jìn)行。

（作者單位為貴州大學(xué)明德學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1] 李冬晨.水利工程管理及養(yǎng)護(hù)問題的研究[J].工程技術(shù)研究，2017（10）：191-192.