論心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用

孫文武

摘 要 人力資源管理工作在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中一直占據(jù)著非常重要的地位。隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)對于人才的需求程度也在不斷地提升，而且標(biāo)準(zhǔn)和要求也在提高，人才在企業(yè)的發(fā)展中將會占據(jù)著更加重要的地位。所以，如何才能夠更好地引入人才，讓企業(yè)的人力資源管理以一種更加科學(xué)合理的方式完成好人才的分配和引入是值得思考的問題。將心理學(xué)合理的應(yīng)用于人力資源管理中可以更好地提升管理的效果和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 心理學(xué) 人力資源 管理 應(yīng)用

一、將心理學(xué)合理應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理中的價值

將心理學(xué)合理應(yīng)用到企業(yè)的人力資源管理之中，可以對員工的心理情況進(jìn)行一個合理的分析探究，更好地了解員工內(nèi)心的變化狀態(tài)，有效地挖掘出他們內(nèi)心不良情緒產(chǎn)生的原因，以此更好的制定管理措施，消滅他們內(nèi)心的消極情緒，提升他們工作的積極性和主動性，實現(xiàn)員工人生的健康發(fā)展。近些年來，有很多的企業(yè)員工由于自身的生活工作壓力，不堪重負(fù)而選擇跳樓或者是自殺，也有一些員工的企業(yè)歸屬感不強(qiáng)，很容易將公司的秘密泄露。為了更好地避免這些問題的發(fā)生，需要將心理學(xué)合理的應(yīng)用到人力資源管理之中，更好的幫助員工樹立正確的三觀和工作心態(tài)，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、心理學(xué)在實際的人力資源管理中的有效使用

（一）心理學(xué)在針對人員抉擇方面的使用

企業(yè)在人才引入和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化的時候，都需要進(jìn)行人才選調(diào)，需要具備一定基礎(chǔ)的指標(biāo)，只有合理控制好這個指標(biāo)，才能夠源源不斷地為企業(yè)引入一批又一批的高素質(zhì)人才，進(jìn)而更好的提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)在激烈的市場競爭中增添一份力。在對人才進(jìn)行選擇的過程中，除了要求人才要具備過硬的專業(yè)素質(zhì)之外，還需要具備一定的心理素質(zhì)。只有保證心理素質(zhì)的強(qiáng)硬，才能夠更好地面對和處理工作中的問題。[1]當(dāng)應(yīng)對突發(fā)情況的到時候，需要保持頭腦的冷靜，采取科學(xué)的措施避免事情的進(jìn)一步惡化；當(dāng)面臨比較大的逆境時，首先要考慮如何提升自我能力去處理問題，而不是怨天尤人。而且，只有具備了良好的心態(tài)，才能夠在工作的時候保證員工工作的積極性和有效性，員工也更加愿意積極主動地投入實際的學(xué)習(xí)中去多學(xué)習(xí)一些知識和技術(shù)，進(jìn)而不斷的提升自我水平，豐富自我經(jīng)驗，提高個人素養(yǎng)。如果企業(yè)的員工都可以具備一定的良好心理素養(yǎng)，自然也可以更好地帶動整個企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

（二）心理學(xué)在實際的薪酬管理中的有效使用

薪酬的分配是企業(yè)嚴(yán)格依據(jù)員工的實際工作情況借助貨幣或者是實物的方式去直接支付的報酬。人力資源管理的主要核心要點是構(gòu)建更加科學(xué)有效的激勵體系，薪酬激勵也是其中比較重要的一個組成，可以分為直接和間接兩種模式。薪酬管理在實際中的使用需要結(jié)合不同的崗位需求和性質(zhì)擬定出最終的激勵等級。相關(guān)的管理工作者需要對員工的心理情況進(jìn)行一個有效的分析，要切實地了解員工真摯的需求，以及他們在薪酬層面的需要，更好地幫助員工構(gòu)建薪酬目標(biāo)，也就是員工所需要努力的目標(biāo)。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程之中，員工的內(nèi)心就會產(chǎn)生一股很強(qiáng)大的驅(qū)動力，可以更好地激勵他們?nèi)ネ瓿勺约旱哪繕?biāo)，表現(xiàn)在實際行動上的就是，努力提升自己工作的效率和質(zhì)量，提高他們的整體服務(wù)質(zhì)量，更好地向目標(biāo)靠近，最終達(dá)成目的。[2]當(dāng)然，通過員工的努力之后，不僅可以完成薪酬之前擬定好的目標(biāo)，而且也可以借助直接激勵的模式去增加獎勵，這對于企業(yè)的發(fā)展來說也起到了一定的間接推動作用。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)通過自己的個人努力，企業(yè)也獲得了發(fā)展進(jìn)步之后，他們的心理也會產(chǎn)生一種深刻的成就感，自然也會更好地激勵員工去工作和努力。

（三）心理學(xué)在實際的職業(yè)規(guī)劃管理中的有效使用

所謂的職業(yè)規(guī)劃，就是員工在處理和解決發(fā)展中的困難并且提升了自我綜合素養(yǎng)之后，自我的定位也會出現(xiàn)改變，這個時候，企業(yè)的管理工作者就可以更好地為員工提供充足的機(jī)遇，幫助員工將自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行綜合，合理的提升了員工工作的積極性和主動性，而且也會選擇了提升自我價值而付出更多的行動。員工需要對自己有一個清晰的定位，明確自身發(fā)展存在的問題和缺陷，對不同職業(yè)崗位的適應(yīng)能力，而且也要對自己的職位發(fā)展有一個清晰的認(rèn)知，以此為基礎(chǔ)去構(gòu)建自己的發(fā)展目標(biāo)和人生規(guī)劃。企業(yè)要及時為員工提供更加充足和合理的展現(xiàn)自我能力的機(jī)會，可以更好地將員工的優(yōu)點發(fā)揮到實處，幫助員工實現(xiàn)多個層次的需求，更好地實現(xiàn)自我的價值能力，獲得物質(zhì)和精神上的雙豐收，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感。

三、結(jié)語

我們可以知道，在新的時代發(fā)展背景之下，心理學(xué)對于企業(yè)的人力資源管理工作來說，有著十分重要的推動和促進(jìn)作用。企業(yè)的相關(guān)管理工作者需要具備一定的心理學(xué)基礎(chǔ)知識，并且合理的使用心理學(xué)的辦法來完成好員工的管理工作，將員工的心理需求作為基礎(chǔ)的切入點和關(guān)注點，更加有針對性地構(gòu)建管理體系。

（作者單位為武警警官學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1] 張仁.管理心理學(xué)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分析[J].當(dāng)代教育實踐與教學(xué)研究，2016

（02）.

[2] 陳濤.現(xiàn)代人力資源管理中的心理學(xué)問題——基于心理契約、心理資本[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015（21）.