新常態下管理會計的應用及創新

袁諒

摘 要 在新常態下，中國經濟高速發展，經濟結構優化，管理會計內外部環境不斷變化。本文在現有管理會計研究的基礎上，分析了新常態下管理會計實際存在的問題；論述了新常態下管理會計的應用；探討了新常態下管理會計的發展措施。

關鍵詞 新常態 管理會計 應用 創新

一、新常態下管理會計實際存在的問題

（一）管理會計和財務會計之間的沒有良好的溝通

由于管理會計在企業中與財務會計在責任差異很大，不一樣的學科，不一樣的知識層面，還有彼此職能劃分的局限性導致了兩者之間的溝通不足。另外，因為財務會計與管理會計的知識方面的限制，也造成相互之間的溝通不緊密。通常情況下，企業財務會計的基本工作是做賬，對于管理會計的知識方面缺乏了解。管理會計也不完全知道財務會計的工作中的詳細流程，這樣的障礙必然影響兩者之間的溝通。此外，許多公司都沒有設置管理會計的職位，企業多采用外面聘請的方式來解決公司需求。這樣由于時間的不及時以及工作不常在一起的限制，管理會計很難與公司財務會計的進行良好溝通。因此，財務會計和企業管理會計之間的溝通不足存在很多原因，必須對此進行加強與調整。

（二）企業對管理會計的應用理論不足

有關的調研數據表明，許多企業沒有深刻認識到管理會計的作用與意義。一些企業的經營者還沒有認識到管理會計在企業管理中對于企業發展的影響力，把管理會計工作當作企業的日常管理經營中的輔助工作。公司的會計從業人員在管理會計的知識上沒有經過良好的培訓，企業中也沒有采用引入先進的管理技術的方法對其工作條件進行改善，從而管理會計工作仍處于原始階，通過手動方式來進行問題的研究。這樣的惡劣情況大大地限制了管理會計在企業中運行中的工作開展。

（三）管理會計對于企業管控控制層面功效不足

管理會計與企業中的內部管控有著切實的關系。管理會計和內在管控發生的根源是公司內在管理的實現。兩者都負責與是為企業的發展，最高的目標都是提高公司的經營管理水平，提高公司的經營收益。在管理會計與內部控制兩者的內容和運用途徑中，他們相互融合。然而，在企業生產經營中，管理會計還沒有有效的結合企業的內在管控，因為內在管控的不完善，內在管控制度只存在于大量的描述性文本，而完整流程制度和對應的支持形式較少。對于管理會計的推廣，沒有健全的內在管控制度和流程保證，管理會計難以良好的發展，被嚴重制約。完善的內在管控制度能夠給管理會計創造一個高效的應用環境。所以，要完善措施保障管理會計在企業的內在管控中展現作用，特別是在企業的預算以及風險防控方面必須給予更大的關注。

（四）管理會計使用工具的創新能力不足

當下，中國的經濟發展越來越快，經營管理也更加科學規范，管理會計也在逐步實施。然而在實際的發展進程里，對于其工具的使用和創新無法令人感到欣慰。一種原因是因為管理會計在企業中的應用不夠廣泛，企業領導更注重與企業如何取得更大的經濟收益方面，沒有注重怎樣加強管理會計與具體經營相結合進行其使用工具的發明創造，進而加強生產效率。另外，企業管理會計的從業人員比較少，企業從外面聘請管理會計來解決企業對于這方面的需求。時間條件和空間條件也影響著企業對于相關工作的深入研究，使得管理會計工作很難上升到創新水平。

二、新常態下管理會計的應用

（一）完善績效管理，有利實現發展目標

原來的績效管理形式都是根據員工的工作業績，對工作者進行獎勵和懲罰。完善管理會計系統后，可以把績效作為目標導向，用平衡計分卡作為承載載體。將未來預算和項目完成度以及風險控制以及績效反映與跟工作人員的獎勵懲罰有機結合起來，工作者可以據此清楚地了解自己在工作中的長處與不足，然后根據自身實際選擇工作發展的方向和努力程度。因此，準確把握，難于操縱，易于衡量和客觀公正的績效指標是提高績效管理的關鍵，對于企業自身的目標實現也具有重要作用。

（二）加強企業風險管理，提升企業效率

陳舊產業的所確定的風險管理與控制主要是指對金融風險的管理和控制。管理會計風險控制是指企業管理的風險管理和控制，是一個全面、系統、戰略性的風險管理體系。高產量伴隨著高風險。怎樣在產量與風險之間尋求最好量值，是企業在管理會計工作中所要面臨的困擾。基于企業管理層面要開展戰略監控管理與控制體系、統籌部署、責任互易、梳理過程和信息共享，建立完善的風險系統，加強風險監控警示。

（三）為企業發展決策制定提供依據，增強競爭力

企業管理的各個方面都涉及管理會計，是每個層面都能緊密聯系起來，建設良好的溝通方式，使企業的內部訊息交流更加通暢便捷，對于信息的收集和處理更加及時高效，可以將相關的企業信息及時準確的反饋到企業管理者手中，從而使企業管理者對企業的未來發展制定合理的計劃，規避掉企業發展中無畏的風險，提升企業的競爭力，為企業贏得更好的發展。

三、新常態下管理會計的發展措施

（一）加強管理會計與財務會計兩者的結合

管理會計的數據和財務會計數據之間具有相通性。為了加強兩者之間的結合，必須通過專業技術人員利用有關高端技術建造模板，整合兩者之間的初始數據，進而實現兩者之間的數據互通。借助信息技術的幫助，使用數據庫的管理方法對會計初始數據信息進行有效的管理，合并管理會計和財務會計的初始信息，依據職能需求建立相關的資料目錄，然后合并入管理會計數據與財務會計科目。并對資料目錄展開區分，使相互之間實現的基本數據共存。在推進財務會計與管理會計一體化的過程中，有必要建立獨立的、綜合的財務會計部和管理會計部，運用技術方法使相互之間的可以做到信息互通，使管理會計的工作高效化，充分發揮管理會計在企業中的作用與意義。

（二）在企業中加強管理會計的運用

要在企業中提前進行預算監控，科學有效地加強資金的管理。注意加強對企業風險的預防措施，這只是管理會計的一個層次。管理會計應用的主要方法包括產業價值鏈分析，產品市場定位研究，經營活動成本監控，完全預算管控，目標成本管理，產品生命周期法等。新常態下，企業必須加強企業管理會計的推廣和進展，嚴格執行戰略管理會計的措施和知識使用，隨時改變企業管理預案，加強對各種信息的全面研究從而加強戰略管理，并將這些信息整合到一個步驟中，并專注于企業自身的分析。企業的發展和外部市場對企業的壓力將幫助管理者制定科學的戰略管理計劃，以最大限度地提高企業的效率。

（三）發揮管理會計在企業內部控制中的作用

內在管控制度對于管理會計來說是實行的載體。在經濟新常態條件下，市場經濟在迅速發展，管理會計對于企業內在管控中有著至關重要的作用。必須不斷完善管理會計的內在管控體系，完善保障管理會計的有關的職位責任，并通過完善內在管控體系，從而給管理會計的發展提供一個良好的應用條件。同時，經營中應該把管理會計在內部控制系統防范運用，將兩者有效結合，并運用管理會計從企業面臨的問題開始思考，深入研究企業的經營業務和操作流程，不斷提升企業的經營管理水平。提高企業的收益能力，最終使管理會計為企業的發展提供強大的支持力。

（四）加強管理會計應用工具的開發

總結管理會計工具的創新之處可以看到，明顯存在以下幾個特征：一是其工具本身的發展和創造；二是原有工具的延伸和綜合的結果。在新的經營模式中，對于企業的財務進行了良好的管控，對于銷售渠道，企業生產運營以及對于資金鏈的控制能力都得到了提升，強化了資金的運作效率。三是其工具的創新在于對其他相關工具的使用和開發。這些管理會計工具的開發和創新對于促進經濟增長和提高企業的價值創造能力起著非常重要的作用。因此，對于管理會計的發展，要重視管理會計相關應用工具與企業自身生產經營相結合的開發創新。

（五）管理會計專業人才培養

管理會計在中國仍處于發展的開始時期，企業管理會計專業人士嚴重缺乏。相關會計機構、所有金融院校以及社會企業相互配合，編制適合公司生產經營需要的課本，塑造符合經濟發展需要的專業而有能力的管理會計的高端人才。金融院校應該加強對管理會計教育的重視程度，強化管理人才的培養，在學校中增設與其相關的課程與知識講座，讓更多的學生學習管理會計的知識，了解管理會計的作用，加深對管理會計的認知。讓更多的企業管理者和決策者掌握管理會計的知識，讓他們充分認識到管理會計對于促進企業的健康發展的重要性，他們將利用管理會計，使管理會計理論可以完美的結合而與企業實踐。

（作者單位為鞍鋼實業集團有限公司）

參考文獻

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[2] 伍中信，謝濤.中國的過渡會計學：會計理論創新與發展[J].會計研究，1998（12）：8-12.