新形勢下基建企業政工管理與創新

李彥峰

摘 要 近年來隨著我國市場經濟的快速成長，大眾物質文化水平的明顯提升，大家對美好生活的向往也日益迫切起來。在企業政工工作中怎么結合生產經營工作實際，調動員工的工作積極能動性，推動企業的全面高速發展，加大加強政工工作的創新力度，以滿足員工日益增長的物質文化需求顯得越來越迫切必要。本文主要以基建企業思想政工工作舉措創新及其重要意義為突破點，對當前基建企業政工管理中現存的各種問題進行研究，并提出相應創新基建企業政工管理工作的方法措施，從而，采取一種更為科學的方式對新形勢下企業政工管理與創新做出較為合理的認知與理解，供大家參考。

關鍵詞 基建企業 政工管理 創新

在企業建設過程中，政工管理工作是貫穿其中的基礎性、引導性工作，也是非常重要的關鍵，政工工作的有效開展會對企業生產、經營及管理等方面均會產生著很大的促進作用。近年來，隨著市場經濟的高速發展，人們除了重視經濟效益，也越來越關注人文關懷、和諧共贏。基建企業作為社會主義市場經濟發展中的重要支柱性產業之一，也面臨著相當程度的機遇與挑戰。這種情況下，基建企業政工管理工作不僅要采用創新的管理方法和先進的工作理念，同時還要與我國基建企業的實際情況有機結合，注重管理方式的創新，積極轉變管理觀念，突破原有的思維模式，不斷提升企業職工的歸屬感與凝聚力，在管理工作中進行持續管理創新及改革，調動員工工作熱情和責任心，這對于企業管理及企業文化建設來說都至關重要。

一、基建企業政工工作重要意義

從整體上來說，必須深入落實思政工作指導方針，深刻認識抓好企業思政工作的重要性，通過政工工作塑造職工的精神力量，從根本上轉變廣大職工的思想，幫助職工樹立其正確的人生觀、價值觀。通過政工工作對職工潛能進行挖掘，激發廣大職工工作積極性，從最大程度上提升職工創新意識，力促員工立足現實、完成本職工作，確保企業經營有序，不斷茁壯成長、健康發展，這是做好政工工作的關鍵所在。同時，面對當前具體情況，加大政工管理力度，將新的管理觀念融入政工管理工作中，在現有管理工作基礎上實現創新，堅持以人為本，大力培育企業獨有文化、企業向心力，建立起一支具有持續創新管理水平和能力的優秀政工隊伍，這樣才能不斷促進企業的進一步成長壯大，為企業經濟效益的提升提供有效保障。

二、影響基建企業政工管理工作的問題

（一）政工人員素質普遍偏低

當前還有很多基建企業都未認識到政工工作的重要性，對政工人員要求不高，管理人員的整體素質有待提升。具體來說主要體現在以下幾方面：一是基建企業政工管理人員管理理念不能與時俱進，與工作同步開展、有效結合，專業水平偏低，存在明顯差距。二是有很多政工管理人員兼職偏多，實際工作時工作壓力偏大，精力顧不過來，工作效率明顯受到影響。三是現有基建企業政工人員不能順應時代發展，業務水平和知識結構、思想觀念與時代脫節，對企業改革中出現的新問題等，不能做出科學合理的解決。四是企業對政工人員培訓的重要性認識不夠充分，不能與時俱進更新觀念。因此，由于培訓的不能及時跟進，從而致使整體上看基建企業政工隊伍管理人員的素質、業務水平都普遍不高。

（二）企業管理層對政工管理水平的要求不高

當今市場經濟發展很快，企業競爭壓力也顯著增大，多數企業為了發展，追求利益，紛紛將工作重心集中于生產經營上，往往不重視企業建設發展過程中政工工作起到的積極作用。雖然有很多基建企業形式上也會定期開展政工工作，甚至會聘請一些專業的政工人員進行培訓，但是多數情況下也是應付了事，沒有真正重視起來，對企業職工思想觀念的促動及改變作用非常小，就更不用說提高企業經營效益了。另外，有很多企業從根本上存在政工人員配備不夠，隨著公司經營發展，可能會對組織機構崗位設置進行調整，減少政工人員配比，甚至按照成本實際情況精簡。由于在這些基建企業中政工工作得不到重視，所以，政工人員也不會安于自己的本職工作，工作得不到有效開展，嚴重影響了企業管理效益提升。

（三）企業的政工規章制度建設不全面

符合企業實際的政工管理規章制度可以為企業發展提供安全高效的保障。但是，目前還有很多基建企業政工隊伍體制不完善，管理工作中存在著大量問題，具體體現如下：一是在企業經營管理過程中，由于企業管理者對政工管理不看重，導致政工管理制度非常老舊，管理隊伍體制不規范，不能滿足社會經濟快速發展下的企業需求。在這些人看來，小投入得大產出是企業經營的目標，因此根本不看重政工工作，導致滯后的政工管理嚴重影響了企業健康發展。二是基建企業思政工作制度不健全。雖然當前我國很多基建企業有專門的政工部門，但是普遍缺乏良好高效的考核與激勵制度，政工人員的工作積極性得不到提高，加上政工管理方式落后，政工管理工作的方向不明確，廣大職工的業務水平較低以及政工管理經驗不足等因素的影響，致使很多政工管理工作都難以順利開展，很難發揮政工工作作用。

三、新時期基建企業創新政工管理工作的策略

（一）創新政工隊伍管理

在新的社會發展形勢下，人才競爭是企業競爭的核心。在基建企業政工工作中，工作隊伍的整體素質是非常重要的條件，企業要想實現發展目標，就必須結合工作現狀，對政工人才隊伍管理進行建設。一是建立起完備的人力資源機制，引入精英人才、專業人士到企業。二是針對當前企業政工工作環境的多樣性、復雜性，應積極組織政工人員定期參加培訓，不斷提升其思考與協調能力，將理論與實際情況有機結合，切實提升政工人員的思政水平，為企業現代化發展提供動力；三是建立起完善的績效考核機制。對現代企業來說，績效考核是促進職工積極完成工作的一項重要手段，同時還能針對廣大職工的工作情況進行評價；四是建立完善激勵機制，為激勵政工管理人員工作熱情提供保障，最終推動企業的高速成長，為企業的快速發展注入新鮮活力。

（二）創新政工工作管理思路

新時期基建企業應注意到企業之間的競爭已經從單純的經濟實力的競爭轉變為對企業人才、經濟及文化等方面綜合性的競爭。因此，政工管理工作也要從根本上轉變認識，在企業中構建和諧的文化氛圍，提升基建企業核心競爭力，加強企業對政工工作的重視程度，集中力量推進政工工作管理，與當前市場快速發展的需求相結合，注重與經濟建設相協調，加強政工管理工作力度，讓員工也參與到思政工作中來，與管理人員一同為企業的發展出謀劃策，增強促進企業凝聚力、向心力。

（三）創新管理方法與方式

隨著經濟全球化的不斷推進，企業發展和市場經濟改革的不斷深入，我國企業開始與國際相接軌，企業員工在思想觀念和工作方式上，都出現發生了很大的變化，這都對基建企業的思政管理帶來挑戰，以前陳舊的企業政工工作方式方法已經與當前企業現狀發展不相適應，這就需要我們在工作方式方法上大膽創新，小心求證，對管理理念及工作措施進行改革與創新。一是政工工作管理方法的創新還要注重管理內容的創新，尤其是要綜合考慮企業自身特點，比如對基建工程項目來說，由于施工難度大、工期長，這就要求以因地制宜、實事求是的原則解決問題，盡量引導員工發揮積極能動性，主動參加到企業管理工作中來。二是企業政工管理方法的創新還包括打造優良的企業文化創新。企業文化是公司大眾要共同遵循的價值標準、基本信念、行為準則和行為方式，它存在于企業建設經營的各個方面，是企業持續健康發展管理的重要組成部分。這就要求發動公司員工，樹立責任意識，端正工作態度，促進敬業精神和整體素質的提高，統一價值觀、工作思路，為企業建設發展做貢獻。三是企業在政工管理工作上進行創新，還可以將現代媒體、AR等高科技引入企業政工工作中來，使政工管理工作變得更有趣味、更有活力，有利于激發廣大員工參與思政工作的興趣。四是對政工工作者進行有效的業務培訓。在政工工作中，從業者的整體素質水平是非常重要的。所以，應經常性的組織政工人員定期培訓，以不斷提高大家的專業水平和工作能力。因為當前的工作環境是很復雜且不斷變化的，這就要求企業必須不斷加強對政工人員的思政教育培訓，并將學到的理論與工作實際情況有機集合起來，為企業經營管理服務。

（四）創新建設基建企業政工工作保障機制

要想創新完善和加強企業政工各項保障措施，主要做好以下幾點：一是對企業經營目標和工作內容進行全面的宣貫，這樣有利于提升企業管理層對政工工作的重視和優化企業內部政工管理層級；二是在現有企業政工工作管理制度上補充完善創新，建立暢通的政工工作情況溝通與交流平臺，完善加強企業政工工作保障措施；三是做好宣傳，幫助員工理解認同創新政工管理工作的價值，最大限度調動政工從業人員的積極性與主動性。四是在基建企業建立健全激勵績效等工作制度，將績效結果作為員工職級晉升、獎懲的主要依據和參考。

四、結語

隨著基建企業在市場經濟發展中不斷成長，不斷壯大，所占比重不斷提升，政工管理在企業經營管理工作中的作用也日益明顯，企業競爭力的提升對于職工思想道德素質的要求也越來越高，企業思想政治工作水平的改善提高直接關系到企業的長遠利益，影響到企業的蓬勃發展和高速成長。面對新時期企業政工管理工作中存在的各種各樣的問題，我們必須要高度重視，加強對政工隊伍政治思想的培訓和教育；面對不斷出現的新變化、新形勢，要通過持續加強隊伍管理、創新工作理念及改良工作方法等，促進企業政工工作方式方法管理創新，全面構建基建企業健康、良好的政工管理機制，把企業的思想政治工作與企業的經營管理工作有機結合起來，為全面提升企業經營管理水平，提高企業經營業績作出貢獻。

（作者單位為中交西南投資發展有限公司）

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