一份滿意的答卷
——中鹽金壇公司加怡熱電廠加強成本控制提高管理水平

鄭明陽

今年7月的一天，中鹽金壇鹽化有限責任公司加怡熱電廠（以下簡稱加怡熱電廠）的一項小改造開工了。

3天后，改造完成。

電廠環保主管高良俊告訴記者，這次改造是對#5爐脫硝噴氨進行優化。

記者了解到，脫硝系統運行中，如果噴氨量不均，會引起脫硝系統局部氨逃逸增加，氨氣與煙氣中SO2反應產生硫酸氫銨容易附著在空預器受熱面，造成空預器堵塞，從而使系統阻力增加，引風機出力受限，影響機組帶負荷。因此，解決好脫硝系統氨逃逸問題，是解決空預器堵塞的重點。

而加怡熱電廠也存在上述問題。

“氨的價格大概是3300元/噸，噴氨量不均，導致逃逸量增加，成本也就隨著增加。”電廠黨支部書記、加怡熱電廠廠長王網留介紹說：“噴氨優化這樣一個小小的動作，就能節約部分成本，而且對設備運行、環保等都有好處。”

這項優化首先對反應器出口7個測點的氮氧化物濃度進行測定，然后根據實際情況調整噴氨量，這就形成中間量大、兩邊量小的格局。“這一格局和實際相符。”高良俊說。

截至9月底，優化后的噴氨效果顯示出來。據測量，相同鍋爐工況下，噴氨量從43千克/小時下降到33千克/小時，也就是說月節約7.2噸氨用量，約23000元。同時氨逃逸量的減少一定程度上緩解了尾部煙道的堵塞現象，進一步降低系統運行阻力，提高機組運行效率，這項收益其實是電廠更加看重的。

“#5爐脫硝噴氨優化，僅僅是電廠今年圍繞成本控制所做的一項小技改。”王網留告訴記者，做好電廠的成本控制，第一環要健全制度管理，比如控制最基礎的煤炭采購；第二環收集生產中的數據并進行對標分析，找出控制點，并制定相應的對策；第三在于提升員工的成本意識，這是最重要的一環。

成本是可以控制的

“員工關心生產中的成本，事情就好辦了。”王網留說：“責任心，也就是具備成本意識。”

一般而言，成本意識主要是指節約成本與控制成本兩個觀念，強化職工的成本意識，認可成本是可以控制的，只要大家共同參與，并在工作中時刻注意節約成本，有效地將成本控制在一定范圍內，從而達到企業利益最大化的目標。

“第一，作為管理者要有成本意識。今年公司將此作為生產經營的主題之一，我們電廠對此也進行了多方面的思考。”王網留說，電廠充分認識到，成本管理不是個人的事情，如果想要從根本上提高成本管理的整體效率和質量，必須引導所有員工和部門積極參與成本管理工作。做到將成本管理工作全面化、具體化，進而更好地促進企業的可持續發展。

王網留舉例說，目前正在調整的空壓機運行方式，就是員工根據金賽鹽廠的用汽規律進行的調整。

記者了解到，金賽鹽廠用壓縮空氣時有時出現空檔，以前電廠的空壓機是一直運行。而現在，根據兩廠溝通，在鹽廠不用氣時，電廠及時關停空壓機，杜絕浪費。

不僅如此，電廠壓力匹配器精細化運行、#5爐布袋除塵改造、#5爐燃燒器改造等，都是員工在生產中提出的好的建議，然后推進的節能類技改。

目前，電廠正在鼓勵班組員工、專業主管從各自工作出發，發現節約成本的點，從對自己工作負責的角度，推動成本控制向基層員工推進。

數據對標分析是抓手

采訪中，一個事例引起了記者的注意。

加怡熱電廠有些熱用戶在計量表方面，做了“小動作”。理論上由電廠供出去的蒸汽，根據質量守恒定律，只要沿途管道沒有跑冒滴漏現象，損失應該為零，也就是供出去的蒸汽100%的全部能夠計量并進行結算。但是管損等確實不可避免，一方面管道輸送過程中會有熱力損失，另一方面計量偏差也會造成少計量，也會表現為管損。

電廠熱網主管除了加強巡視與定期校表外，分析數據發現，除去損耗，表計顯示與用戶用量不符。于是進行了一些針對表計的重新測量并進行了相關改進，并對不合理的用汽方式通過技術手段進行糾正，這樣使用熱管理趨于正規化。

王網留坦言，這個例子就是根據生產中的數據進行分析，找出問題，提高效益的事例。

“生產運行中收集數據，并對數據進行分析，進行同比或者環比，這里面大有學問，常常能夠發現問題所在。所謂對標，很多時候，是對照數據。”

我們知道，成本控制的對標管理，就是找到一個比較標準，找到差距，有針對性地改進和提高。

王網留也告訴記者，電廠在各項指標中，選擇了影響生產經營的重點項目和關鍵指標，對照歷史或行業幾種指標值，從內部和外部兩個方面進行縱向、橫向的比較，從而找到自身的差距，有針對性地進行改進和提高，以達到節約成本、提高效率的管理目標。

完善管理制度是保障

王網留表示，成本控制也要依靠成本制度建設。比如加怡熱電廠是燃煤電廠，需要采購大量煤炭。而這方面就需要加強成本控制的制度建設。

他說，這樣一方面能確保材料的貨真價實，從而減少對成本的控制，尤其是燃料方面，對于那些從不正當渠道取得的貨物，要嚴格杜絕。那些燃料在價格上是低于正規渠道的，但是在質量上卻是不能保證的，因此，要嚴把質量關。控制好燃料成本，就能夠在很大程度上降低電力系統的成本。

其實，對于加怡熱電這樣一個企業而言，成本制度的建立及有效開展具有很大的推動作用。

王網留表示，按照公司領導的指示，進行制度化建設，形成數據分析制度，能夠將管理對象的實際成本準確地反映出來，從而為生產耗費的補償尺度提供一定的參考。另外，通過有效的成本管理，能夠對各項成本計劃的執行情況進行全面系統的監督和反映，進而達到對人力、物力和財力耗費的有效控制，最終實現增加收入和支出的根本目的。

他還總結道，通過有效的成本管理，可以進行比較分析，以確定電廠生產經營的缺點和不足，并結合電廠發展的實際情況，采取有針對性的改進措施，提高經營管理水平，促進電廠運營成本的進一步降低。此外，通過有效的成本管理數據，還可以對當前成本計劃中的相關內容進行適當的修改，更好地改進科學合理的成本計劃。