建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策探析

謝會倉

摘要：我國逐漸加強(qiáng)建筑工程施工的管理，完善城市化發(fā)展的速度，土建施工是建筑工程的主要施工現(xiàn)場，也是建筑工程主要的管理任務(wù)。施工企業(yè)需要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工過程中存在的問題，積極思考解決策略，明確自身的管理職責(zé)，了解到土建施工現(xiàn)場管理的真正意義，從而保證了工程施工的進(jìn)度，提升了施工的質(zhì)量，減少了企業(yè)的成本投入，促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定有序的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理

1建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的紕漏

1.1對安全隱患監(jiān)督與管理缺乏管理

一旦安全管理沒有具體貫徹在某些特定的和隱藏的安全隱患上，安全事故發(fā)生的概率便大大增加了。這不僅會給施工方與投資方帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還會對施工人員的人身安全帶來潛在的危險。監(jiān)管力度的不足還有一種表現(xiàn)，即不重視安全意識的普及，這便造成施工時產(chǎn)生原本不必產(chǎn)生的安全問題。

1.2土建施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量漏洞

質(zhì)量是土建施工的關(guān)鍵問題之一。質(zhì)量的保障需要依靠謹(jǐn)慎嚴(yán)苛的管理和監(jiān)督制度。然而，就目前看來，建筑市場上還缺乏一套相對完整的質(zhì)量管理措施，屬于施工方范疇內(nèi)的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理制度也沒有得到改進(jìn)，更不必說制度管理的有效性了，這是一大弊端;此外，參建各方會為謀一己私利而降低工程質(zhì)量，這無疑是對工程質(zhì)量的又一重大打擊。因此，土建現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量問題是重中之重，應(yīng)得到參建各方的充分重視。

1.3現(xiàn)場管理的效率低下

其實(shí)，我國不少建筑工程企業(yè)都執(zhí)行了相關(guān)的現(xiàn)場管理措施，可是，細(xì)節(jié)化管理缺失等問題仍然不斷涌現(xiàn)，這就間接造成現(xiàn)場管理的質(zhì)量不高的后果。不僅如此，企業(yè)內(nèi)部在管控監(jiān)督時一般用抽樣檢測的方法來檢驗(yàn)工程的質(zhì)量，很明顯，這種方法很容易把不過關(guān)的工程過濾，影響一個龐大的全部的土建工程的質(zhì)量。

1.4土建施工現(xiàn)場材料和機(jī)械管理的欠缺

選擇水準(zhǔn)不高的建筑材料，采購材料的質(zhì)量低劣等等是施工企業(yè)普遍存在的問題。對材料進(jìn)出場檢驗(yàn)的不重視和存放的不標(biāo)準(zhǔn)皆屬于施工材料管理問題的兩個方面。至于設(shè)備問題，它對現(xiàn)場施工的質(zhì)量的影響也舉足輕重。對于機(jī)械設(shè)備，如果施工企業(yè)不定時修理或保養(yǎng)，各種機(jī)械的操作效率就會嚴(yán)重倒退，有的機(jī)械設(shè)備還會產(chǎn)生故障，進(jìn)一步干擾現(xiàn)場施工質(zhì)量。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的對策

2.1完善與加強(qiáng)現(xiàn)場管理制度

從目前施工現(xiàn)場管理的情況來看，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的提高，已經(jīng)得到了國家的高度關(guān)注，如果在未來工作的開展上，未能夠通過科學(xué)、合理的方法來轉(zhuǎn)變，勢必會由此產(chǎn)生潛在性的疏漏和挑戰(zhàn)。因此，管理制度的設(shè)定、執(zhí)行，必須在力度上大幅度的提升。①建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的開展，要堅(jiān)持在制度上按照國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行雙重落實(shí)，在管理指標(biāo)的制定層面上，必須最大限度的減少傳統(tǒng)工作的不足，盡量的朝著較高的標(biāo)準(zhǔn)來完成，這樣操作的好處在于，能夠促使問題得到妥善的解決，而且不會產(chǎn)生新的質(zhì)量缺失。②建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的制度設(shè)定，要結(jié)合不同的情況，開展差異性的制度管理、解決，由此可以在老舊問題的規(guī)避、解決上，不斷的得到更好的效果。

2.2完善現(xiàn)場調(diào)控管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理

就建筑工程土建施工現(xiàn)場管理本身而言，現(xiàn)場調(diào)控的實(shí)施，也是非常重要的組成部分，而且能夠產(chǎn)生的影響力是不容忽視的。①建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)場調(diào)控，要堅(jiān)持在多方面的工作安排、實(shí)施過程中，選用綜合性的方法、手段來完成，即便是出現(xiàn)了很小的不足，都要及時的在問題解決上，按照正確的方法來完成，這樣才能對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的把控力度進(jìn)一步的提升。②管理工作的開展必須對外部因素、內(nèi)部因素良好的應(yīng)對。例如，施工現(xiàn)場出現(xiàn)矛盾后，必須及時的調(diào)查原因，并做出快速的控制和解決，不能出現(xiàn)矛盾擴(kuò)大化的現(xiàn)象，否則很容易影響建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的實(shí)施，出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量不足。③科學(xué)化管理在現(xiàn)場的應(yīng)用，例如利用網(wǎng)絡(luò)圖編制施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)各施工工序有效的銜接，提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量;利用遠(yuǎn)程視頻管理技術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)場有效的監(jiān)督，提高質(zhì)量管理效率。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

無論何時，施工現(xiàn)場的安全管理工作都是土建施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)工作。針對我國土建施工現(xiàn)場安全事故時有發(fā)生的問題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全管理工作的重視程度，通過安全培訓(xùn)、班前教育及獎勵批評制度等方式來增強(qiáng)員工的安全意識和責(zé)任意識。責(zé)任意識在施工安全管理的過程中起著非常重要的作用，強(qiáng)烈的責(zé)任意識可以讓施工人員嚴(yán)格遵守土建施工現(xiàn)場安全管理法規(guī)規(guī)定，并且在施工操作時嚴(yán)格遵照操作規(guī)程進(jìn)行，這樣不僅有利于施工現(xiàn)場的安全管理，還能為建筑工程的質(zhì)量提供保障。另外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的安全管理制度和規(guī)定，并且通過定期巡查等方式對建筑施工過程中存在的一些安全隱患進(jìn)行及時排除。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的安全管理考核評價制度，對土建施工現(xiàn)場的安全管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，以此來促進(jìn)土建施工現(xiàn)場安全管理水平的提升。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)

施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)在保證工程質(zhì)量、控制工程成本、保證施工進(jìn)度等方面起著非常重要的作用，因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)。在一些大型建筑工程開展的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)指派專門人員對一些大型先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，保證施工人員操作正確，不會造成較大的操作誤差，從而保證施工質(zhì)量。另外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高與增強(qiáng)技術(shù)知識，而且新員工需要進(jìn)行專門的崗位培訓(xùn)。除此之外，在引進(jìn)一些新的施工技術(shù)、建筑材料及建筑施工設(shè)備時，建筑企業(yè)需要邀請專業(yè)人員對員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，這樣才能保證員工在施工當(dāng)中的操作正確性，從而保證工程質(zhì)量。

2.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作

土建施工現(xiàn)場管理時，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，從而保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。想要做到這一點(diǎn)，施工現(xiàn)場監(jiān)督管理人員應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)自己的責(zé)任意識，并且嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場管理要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)定期排查現(xiàn)場情況，及時排除施工現(xiàn)場的安全隱患，保證施工安全。另外，現(xiàn)場監(jiān)督管理人員對于施工過程中出現(xiàn)的問題必須加以重視，并且及時采取措施將其解決，這樣才能保證施工進(jìn)度。比如，及時解決施工現(xiàn)場的停水停電問題，及時提醒施工人員各種管道或電線的位置，避免施工過程中對其造成損壞等。除此之外，現(xiàn)場監(jiān)督管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工人員的管理，確保其按規(guī)定進(jìn)行施工操作，并且預(yù)防施工過程中的偷工減料問題，這樣才能保證建筑工程的質(zhì)量。

3結(jié)語

在建筑工程中土建現(xiàn)場管理不可避免的出現(xiàn)了一系列問題，包括人員、材料、機(jī)械、方法管理、環(huán)境等內(nèi)容，也為我們的現(xiàn)場管理帶來了重要作用。土建工程施工現(xiàn)場的管理水平體現(xiàn)了企業(yè)建筑建設(shè)水平的高低，決定著企業(yè)的發(fā)展方向和實(shí)力。因此，應(yīng)重視建筑工程的現(xiàn)場管理工作，將現(xiàn)場實(shí)際情況融入到管理制度當(dāng)中，提升工程的管理水平和質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李航洲.加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2016（12）：486-487.

[2]曹碩志.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探討[J].江西建材，2016（16）：288+293.

[3]尚杰.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效途徑分析[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2016，43（01）：66-67.