循環經濟下印染企業戰略經營業績模糊綜合評價研究

2019-05-07 03:29:42武亞男李梅

科學與技術 2019年20期

武亞男　李梅

摘要：本文以平衡計分卡BSC為基礎，利用模糊綜合評價法，確定循環經濟下印染企業業績評價因素集、權重集和評價集，構建模糊綜合評價模型及公式，對印染企業戰略經營業績作出綜合評價。

關鍵詞：平衡計分卡BSC;印染企業;戰略經營業績;模糊綜合評價

一、引言

印染企業作為我國的傳統產業，在我國經濟發展過程中發揮了重要作用。但我國的絕大多數印染企業依然處于低端產品的生產發展階段，原料生產利用存在產能過剩的問題，資源利用率低，耗費量大，行業利潤不明顯問題也比較突出。循環經濟發展要求下，印染企業迫切需要采取有效的創新措施，突破制約瓶頸，以謀求企業生存發展的再次提升。依靠技術創新、改善生產方式及管理經營理念，化解成本壓力、提高決策水平、規避市場風險，成為循環經濟下紡織印染企業謀求發展的關鍵所在。那么，如何對印染企業戰略經營業績進行定量的綜合評價呢？目前，國內外該領域研究比較匱乏。本文擬對該問題進行深入研究，即以平衡計分卡（Balanced Score Card，BSC）業績評價指標為基礎，采用模糊綜合評價的方法，對我國印染企業戰略經營業績形成過程和結果進行綜合評價。

二、循環經濟下印染企業戰略經營業績模糊綜合評價體系設計

（一）循環經濟下印染企業戰略經營業績評價概念

循環經濟下印染企業戰略經營業績評價是指為了實現循環經濟下印染企業經營與發展目標，體現可持續發展理念，通過設計科學合理的業績評價指標體系，采用系統的業績評價方法，根據特定的標準，對印染企業戰略經營業績形成過程及結果進行綜合評價。

（二）循環經濟下印染企業戰略經營業績評價指標

循環經濟下印染企業戰略經營業績評價指標可以采用平衡計分卡BSC。1992年，美國卡普蘭和諾頓首次對平衡計分卡概念和內容進行系統總結。平衡計分卡是一種新型業績評價體系，打破了傳統業績評價只注重財務指標的局限，從財務、客戶、內部業務流程、學習與成長四個維度，將組織的戰略目標分解為可操作的具體衡量指標，并將財務指標與非財務指標、結果因素與驅動因素、長期目標與短期目標、定量評價與定性評價相結合，保證了組織戰略目標的有效執行。

（三）循環經濟下印染企業戰略經營業績模糊綜合評價方法

基于BSC的循環經濟下印染企業戰略經營業績模糊綜合評價方法就是利用模糊綜合評價法進行業績評價，通過建立數學模型，將基于BSC的定性指標和定量指標相結合，并對多樣化的BSC業績評價指標之間的模糊關系進行多層次模糊運算，得出一個綜合的評價結論，以衡量循環經濟下印染企業綜合業績水平。

（1）構建因素集

將影響印染企業戰略經營業績水平的各因素進行層次劃分，建立指標集。一級指標集Y=。每個一級指標可展開，形成二級指標集。每個二級指標也可展開，形成三級指標集。例如，一級指標可展開，形成二級指標集=;二級指標可展開，形成三級指標集=。

（2）構建權重集

根據各因素不同的重要性程度，確定各因素的權重值，組成權重集Q。一級指標權重集Q=，同樣可以構建二級指標權重集和三級指標權重集。例如，二級指標權重集=，三級指標權重集=。

采用專家意見法，通過發放調查問卷、電話訪談和面對面訪談等多種途徑收集專家意見，然后計算整理和綜合，得到各級指標權重集。

（3）構建評價集

業績評價中最終可能出現的評價結果的集合形成評價集。本文將評價集設定為{優秀，良好，一般，欠佳，很差}，用P表示，則評價集P=。

（4）二級指標模糊評價模型及公式

模糊綜合評價遵循由下至上的評價過程，即首先對最底層明細指標（本文指三級指標）進行評價，確定其對評價集的隸屬度，隸屬度是概率的集合，表示該指標對評價集的每種結果（假設有n種評價結果）的發生概率。假設二級指標有m個三級細分指標，則的各三級指標對評價集P的隸屬度構成模糊綜合評價變換矩陣，且=。三級指標隸屬度矩陣乘以三級指標權重集，得到二級指標對評價集P的隸屬度集合。