石油安全生產面臨的突出問題與提升對策研究

楊曦

摘要：針對石油安全生產面臨的突出問題進行分析，突出表現在石油開采設備陳舊老化，企業管理制度不夠健全及生產工作人員流動較大等方面。結合石油安全生產的要求，提出針對性的管理對策。

關鍵詞：石油安全生產;生產環境;安全

我國工業的發展離不開石油的生產，但是在石油安全生產難以得到保證的情況下，則會對現代石油行業的發展帶來不利影響，嚴重阻礙我國工業化建設腳步。近年來石油需求不斷增加，但是由于受到企業管理制度、設備老化以及人員工作流量較大等問題的影響，石油安全問題頻頻發生，影響著社會經濟的發展。文章將結合當前石油安全生產的現存問題進行分析，希望能夠對相關研究活動帶來一定借鑒價值。

1 ?石油安全生產面臨的突出問題分析

石油安全生產中多面臨著石油開采設備陳舊老化，企業管理制度不夠健全及生產工作人員流動較大等問題。

1.1 石油開采設備陳舊老化

石油生產規模較大，生產過程比較復雜，且易于受到周圍環境的影響。石油工作地點多變，工作時間較長，且包含較多的易燃易爆炸物質，均增加了石油生產工作的時間與難度^[1]。近年來石油行業為了保證安全生產，在持續轉變生產的環境。但是一些單位中的生產設備比較老化，未能夠結合時代發展的特點進行創新^[2]。在設備老化、陳舊等問題的影響下，各類不良問題發生率隨之上升，需要改進機器設備，實施安全管理。

1.2 企業管理制度不夠健全

石油資源在我國資源結構中占據著主導地位，對我國工業經濟的發展能夠產生重要影響^[3]。近年來我國經濟快速發展的背景下，對石油的需求不斷增加^[4]。石油企業在工作中需要構建完善的管理制度，加強各個工序之間的關聯。在石油生產期間，工序比較復雜，多數開采在地下完成，且其中包含諸多有毒性的物質，易于誘發安全事故。當地下發生安全事故的情況下，地上的工作人員并不知情，便錯過了最佳救援時間。健全的管理制度能夠約束人的行為，降低工作人員操作失誤等問題發生率，保證石油企業的生產安全性。

1.3 生產工作人員流動較大

石油生產去也規模多相對較大，工作人員數量較多，但是也面臨著人員流動性較大的問題，致使很多工作人員處于工作狀態較差，安全生產防護意識比較薄弱，技術水平相對較差。同時，一切石油生產單位中的安全培訓不足，資金投入較少，培訓方案與具體的石油生產活動存在差異，也難以真正發揮石油安全生產的要求，致使安全問題的發生。

2 ?石油安全生產的提升對策分析

石油安全生產中，可以通過更新優化設備，定期檢查維護;健全管理制度，加強安全培訓及構建監管體系，實施風險評估等方式，提升其管理效果，降低安全問題發生率。

2.1 更新優化設備，定期檢查維護

陳舊老化的設備為影響石油安全的重要隱患，新時期背景下，需要提升石油生產安全的重視程度，更新陳舊老化的設備，進而降低因為設備問題所造成的安全事故發生率。企業需要合理分配資金，結合石油安全生產中的實際情況，對設備定時、定量進行更新。如果發生更新設備資金不足的情況下，則可以向國家申請設備更新資助。

在設備更新與優化的基礎上，還需要提升日常維修養護的重視程度。每一位工作人員均需要具有豐富的工作經驗、專業的技能水平，避免人為操作問題對設備使用時間所帶來的不良影響。對操作人員實施設備使用的相關知識，熟悉各項設備使用的方式，減少安全問題發生率。隨著現代科學技術的快速發展，石油安全生產也需要融入更多先進的設備，將智能化、先進化的設備融入其中。在定期科學養護的方式下，延長設備的使用時間。

2.2 健全管理制度，加強安全培訓

建立健全石油安全生產管理制度，為控制石油安全問題發生率的重要途徑。現代石油生產企業需要結合具體的石油安全生產現狀進行分析，明確制度中存在的不足之處，提升企業管理人員的安全管理重視程度，規范各項石油生產活動，保證石油生產活動的有序性及安全化開展。

石油生產工作人員個人的安全防范意識、專業能力等，也是石油安全的重要影響因素。當前很多石油生產工作人員存在著綜合素質有待提升，安全意識不足等問題。針對于這一問題，需要提升安全教育的重視程度，通過教育培訓的方式，實施安全教育與石油專業知識指導，在培訓方案設計的過程中，需要注意以下兩個方面內容。

2.2.1 創新培訓理念

市場經濟快速發展的時代背景下，對石油生產也提出了更多的要求。在石油經濟發展過程中，安全觀念始終處于被動的狀態下，受到企業經濟發展的影響，多數企業培訓只是為了追求形式，對內在培訓機制關注不足。培訓的理念比較落后，未能夠結合當前時代發展的特點進行創新，企業內部培訓與外部實踐未能夠有效融合。

企業需要創新管理理念，注重理論與實踐融合的價值，不僅僅實施理論知識的指導，還需要結合具體的石油工作環境，實施各項安全知識、專業技能的示范等，進而預防安全生產事故的發生。

2.2.2 創新培訓方法

培訓方式如果僅僅通過“灌輸式”的方式開展，則難以真正達到其指導與培訓效果。培訓的效果不佳，影響技能學習效果。石油生產期間培訓需要創新其方式，引入多樣化培訓模式。比如可以借助信息技術手段，播放相關的場景、視頻等，結合具體的案例實施觀察，將抽象且枯燥的培訓內容變得更加直觀、具體。還可以采用情境創設的方式，結合具體的情境實施培訓指導，有針對性的進行培訓，更好的達到培訓效果。在培訓結束之后，需要發揮總結及信息反饋的作用價值。結合培訓的情況及員工學習效果，制定進一步培訓指導規劃，為后續工作的開展及培訓指導有效性的提升奠定良好基礎。

2.3 構建監管體系，實施風險評估

相較于其他行業，石油行業的生產風險較大，安全事故發生率較高，更需要提升安全監督管理的重視程度。在石油生產中各個環節均可能會誘發安全風險，故而需要提升風險識別的重視程度，以針對性的方法你對策，及時解決問題，保證石油生產活動的安全運行。

企業管理人員需要構建安全監控體系，對石油生產中的各個環節實施安全監控，評估生產中現存的風險問題，制定合理的風險控制與解決對策。正確分析石油生產中面臨的安全問題，發揮“未雨綢繆”的作用。企業還可以設置安全管理部門，對石油生產安全進行檢查，全面檢查石油生產的情況，及時查出問題、解決問題，降低事故發生率。

3 ?小結

石油安全生產期間存在著諸多安全隱患，需要提升安全問題預防的重視程度。石油企業可以在更新優化設備，定期檢查維護;健全管理制度，加強安全培訓及構建監管體系，實施風險評估等方式下，提升石油企業安全管理的效果，規范各項石油生產活動，保證石油生產活動的有序性及安全化開展。在保證石油企業生產質量、生產效率的同時，石油安全生產管理也能夠降低石油企業生產中安全問題發生率，為社會的和諧發展及我國經濟建設均能夠產生重要影響。

參考文獻

[1]張慧.石油化工企業安全生產現狀及安全評價技術方法分析[J].石化技術，2018，25（12）：154.

[2]徐奇鵬，劉雄源.石油安全生產面臨的突出問題與提升對策[J].化工管理，2018（32）：50-51.

[3]張吉.HSSE培訓教育在對石油企業安全生產中的重要作用[J].石化技術，2018，25（09）：203.

[4]趙娜.從石油生產事故統計分析中探討石油生產的安全措施[J].現代國企研究，2018（16）：148.