由企業轉型升級帶動管理效益提升的路徑探討

王宏仁

摘要：企業轉型升級是為了企業更好更快的發展，每一次轉型都是為了提升企業的實力。本文著重介紹了在全球企業發展的大背景下，由企業轉型升級帶動管理效益提升的具體路徑。包括管理模式轉型、運營方式轉型、人才管理模式轉型、市場轉型等內容。最后又探討了一下由企業轉型升級帶動管理效益提升的相關意義。企業的發展關乎著企業品質和企業效益等問題，企業通過自身的轉型發展升級來提高自身的競爭力，提高企業知名度，提升企業形象，促使企業順應市場發展趨勢。

關鍵詞：轉型升級;管理效益提升;企業轉型

由企業轉型升級帶動管理效益提升已經是目前企業發展的重要路徑，企業要追求效益最大化，就要進一步進行企業轉型升級，企業的轉型升級不僅可以提高自身經濟效益，更能帶動管理效益。企業要做到轉變思想，管理人員要做到創新思維，管理模式要改變傳統的模式，從而使企業符合市場發展，推進企業科學管理機制的形成，克服發展進程中的種種問題，確保發展方向正確，消除對企業的不良影響，盡最大的可能獲取效益，在競爭激烈的市場中脫穎而出。

1.企業轉型升級發展現狀

隨著社會的發展，企業也需要進行不斷的發展來迎合社會和市場的進步，因為企業轉型升級會帶動管理效益提升，所以每個企業都非常重視自己的轉型和升級。企業轉型不是空喊口號來完成的，需要企業的管理人員、工作人員、每一個參與人員共同推薦企業的轉變和創新。企業是是一個復雜的構成，需要各方面的共同努力完成升級轉變目標，確保在市場的浪潮中發展順利不被淘汰。市場是變化多端的，相應地，企業也要學會變化，隨著市場的變化來改變，把每一項工作落實到每一個人的身上。

1.1企業轉型升級的目的

企業轉型升級的目的是為了提高市場競爭力，是為了自身更好的發展。在一個企業的成長過程中，放棄陳舊的思想，打破傳統的固有的經營思維是為了創新自己的管理模式，帶動管理效益的提升。企業轉型升級是企業發展的必然，一個企業要想有好的發展就要依靠改變來提升自己，增強企業內部實力，創造更高的價值，保證自身不被淘汰。

1.2企業轉型升級的背景

隨著市場的快速成長，諸多企業在發展的浪潮中被淘汰，有的企業雖然沒有被淘汰，但是也面臨各種各樣的問題，影響企業的效益和發展，這與企業的經營管理密切相關，社會在進步，企業要學會改變，學會適應市場的變化才可以。企業的轉型升級就是在這樣的背景下產生的，升級自身模式，提升企業競爭力。

1.3企業轉型升級面臨的問題

企業轉型升級面臨的問題有很多，包括企業傳統思維的根深蒂固的存在，影響一些人很難接受新事物、新思想、新的管理模式。還有就是市場是不斷變化的，不是轉型一次就可以一勞永逸的，所以企業要做到的也是堅持不斷改變，不斷提高自己，勇于創新才會為自己創造機會。如果企業不進行轉型升級，就很快會被其它新興企業超越和替代，所以要求企業進行不斷的轉型。另外，有的企業轉型目的性不夠明確，帶來壞的影響就是轉型之后并沒有實質性的創新，這樣的問題也是目前存在的，企業要及時發現問題并解決問題。

2.由企業轉型升級帶動管理效益提升的路徑

企業轉型升級是為了適應市場發展，同樣企業的轉型升級也會帶動管理效益的提升。本小節主要探討一下到底通過什么路徑來做到帶動管理效益的提升。這是一項復雜的工作內容，需要每個人的積極配合才能完成。企業轉型升級就要勇于改變，勇于接受挑戰，包括企業管理人員創新思維、創新管理模式等方面。企業轉型升級帶動管理效益提升的路徑有以下幾種。

2.1管理模式轉型

由企業轉型升級帶動管理效益提升的路徑之一就是管理模式的轉型。傳統的管理模式太過于固定化，辦事效率不高，每個人的責任分不清，責任心也就不強。一個企業想得到長遠的發展就要善于發現并改變自己的不足之處。創新管理模式就要求管理人員從自我做起，每一件事每一個細節分配到個人，責任也是如此，讓員工把具體的事當成自己的責任，相應的效益也要算到個人頭上。這樣就會調動工作的積極性，增強工作的嚴謹性。

2.2運營方式轉型

企業的運營方式轉型也會有效帶動管理效益提升，運營方式是一個企業的主要核心。企業要告別原有的運營方式，適應市場采取創新的運營方式。一個企業的運營方式可以看出這個企業的運行機制、人才發展水平等問題，所以在企業發展的過程中要積極改變自己的運營方式，提升企業的綜合實力才是關鍵。

2.3人才管理模式轉型

企業的人才管理模式是企業發展的重要組成部分，企業重視人才培養，注重技術發展就會符合市場的發展要求。專業人才專業管理，企業才會有更明確的發展方向，人才管理方面企業應該有一個具體的管理體系，重點做好人才貯備工作，這樣對企業轉型升級是很有作用的，企業的升級管理帶動管理效益提升離不開人才的培養。

2.4市場轉型

企業轉型升級還有一部分就是市場轉型，企業的投放市場不應該是一成不變的，而是根據不同的市場行情進行不同的市場分析，思維不改變，效益就不會提升。首先就是管理者的思維，管理者應該勇于開拓新的市場，還有就是企業應該給員工提出建議的機會，通過每個人的建議來促進市場的不同轉變，升級企業是為了帶動管理效益提升，企業的整體發展要專注于市場的變化，建議企業在市場部門大力引進培養相關人才，為公司發展提出更多有益的想法、落實公司的發展方向，轉變自己企業發展的相應市場。

3.由企業轉型升級帶動管理效益提升的意義

由企業轉型升級帶動管理效益提升的意義是深遠的，這樣的提升是非常有助于企業發展的。不僅可以提高企業管理制度的健全，還可以提升企業知名度和影響力，從而帶動企業的經濟發展。懂得轉型創新的企業是有發展前景的企業，企業轉型升級帶動管理效益提升是一個正確的發展目標。

結束語：

由企業轉型升級帶動管理效益提升的路徑的討論就是以上這些內容了，企業要盡量掌握市場的發展動態，進行企業轉型升級，從而推動企業全面發展。企業能力的提升也要靠管理效益的提升來支撐，企業的發展方向要根據市場的發展來進行改變，不要盲目創新，有目的性地創新才是有效的創新。企業的長遠發展要依靠良好的企業管理思維，打造一個機制完善的企業，從細節出發，促進企業的轉型成功，從而帶動管理效益的提升。

參考文獻

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