基于信息化的航天發(fā)動機(jī)地面試驗(yàn)項(xiàng)目管理方法的思考

史曉云

摘要：隨著我國目前經(jīng)濟(jì)技術(shù)的飛速發(fā)展，科技水平較之前相比也有了很大的進(jìn)步，在這樣的發(fā)展背景之下，航天型號發(fā)動機(jī)的研發(fā)速度越來越快，對研制試驗(yàn)提出了更高的要求。由于目前航天發(fā)動機(jī)型號種類越來越多，信息量變得越來越大。如果想要做好發(fā)動機(jī)地面試驗(yàn)的管理工作，就必須從海量的試驗(yàn)信息當(dāng)中快速的提取有價(jià)值的數(shù)據(jù)，本篇文章分析了我國目前航天發(fā)動機(jī)試驗(yàn)管理當(dāng)中的重難點(diǎn)以及主要管理項(xiàng)目，從信息化管理手段的角度提出了發(fā)動機(jī)地面試驗(yàn)項(xiàng)目管理的方法以期與有關(guān)人士共同探討。

關(guān)鍵詞：信息化;管理;方法;思考;項(xiàng)目;地面試驗(yàn);航天發(fā)動機(jī)

地面試驗(yàn)業(yè)務(wù)綜合信息管理平臺，是以航天發(fā)動機(jī)型號試驗(yàn)為主線，拓展了多型號綜合信息的管理平臺。為了不斷完善對該平臺的使用，提高發(fā)動機(jī)地面試驗(yàn)項(xiàng)目管理的效率，本篇文章就主要選取了兩種類型的型號試驗(yàn)，結(jié)合不同發(fā)動機(jī)試驗(yàn)的自身特點(diǎn)，對航天發(fā)動機(jī)地面試驗(yàn)項(xiàng)目管理方法進(jìn)行了完善。

一、新研型號發(fā)動機(jī)試驗(yàn)項(xiàng)目

對于新研型號的航天發(fā)動機(jī)試驗(yàn)，在項(xiàng)目管理工作之前，有關(guān)工作人員需要梳理試驗(yàn)項(xiàng)目的工作重點(diǎn)，為此主要提出了四條工作主線，具體包括工程和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，以及深化論證階段的立項(xiàng)論證等。

1.主線間的關(guān)系特點(diǎn)

通過梳理新研型號航天發(fā)動機(jī)試驗(yàn)項(xiàng)目的工作重點(diǎn)，總結(jié)出來了各種主線之間的關(guān)系特點(diǎn)，最終發(fā)現(xiàn)個主線之間相對獨(dú)立，并且互不影響，主線的發(fā)展主要以時(shí)間為順序，并且按照主線的發(fā)展軌跡可以完成相應(yīng)的信息采集工作，各個主線具有一定的邏輯關(guān)系。

2.形成分析報(bào)告

本篇文章主要以這四條主線為例子，在進(jìn)行報(bào)告分析之前，工作人員應(yīng)該將平時(shí)工作的展開過程和國家的政策進(jìn)行分析，根據(jù)分析出來的數(shù)據(jù)建立分析報(bào)告，并將最終的原始報(bào)告有順序地存儲在數(shù)據(jù)庫中，以方便后期進(jìn)行政策建議時(shí)，工作人員可以快速地分析報(bào)告，提出解決措施。數(shù)據(jù)庫中存儲的報(bào)告大致框架有以下幾點(diǎn)要求，首先生成的報(bào)告進(jìn)展情況應(yīng)該包括會議和洽談的日常安排，起草出來的文件草案應(yīng)該與會雙方經(jīng)過協(xié)商之后形成的具體紀(jì)要情況。除此之外，在進(jìn)行政策分析時(shí)，工作的重點(diǎn)應(yīng)該放在聽取領(lǐng)導(dǎo)的專題報(bào)告上，然后確定專題的基本原則，確定并分析目前的總體技術(shù)、方案等情況。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該解讀當(dāng)前的技術(shù)發(fā)展形勢以及相關(guān)的法律法規(guī)文件，不斷完善數(shù)據(jù)庫中的報(bào)告。總而言之，在進(jìn)行新研型號航天發(fā)動機(jī)試驗(yàn)項(xiàng)目管理工作時(shí)，有關(guān)工作人員應(yīng)該從客觀的角度討論管理方案的演變過程，再結(jié)合相關(guān)的合作和技術(shù)應(yīng)用，設(shè)計(jì)出適合發(fā)動機(jī)研制試驗(yàn)和技術(shù)發(fā)展的報(bào)告。

二、在用型號交付類發(fā)動機(jī)試驗(yàn)項(xiàng)目管理

對于在用型號交付類發(fā)動機(jī)試驗(yàn)項(xiàng)目管理來說，管理層面的負(fù)責(zé)人應(yīng)該從發(fā)動機(jī)接收到點(diǎn)火試驗(yàn)直至試驗(yàn)結(jié)束的全過程進(jìn)行管理，并且在這一過程中應(yīng)該著重從時(shí)間和管理要素這兩個角度出發(fā)，然后用通用模塊與專用要情相結(jié)合的管理方式進(jìn)行管理，不斷發(fā)現(xiàn)管理當(dāng)中存在的問題，分析原始數(shù)據(jù)庫中的基本數(shù)據(jù)，找出問題的根源所在，不斷完善航天發(fā)動機(jī)試驗(yàn)的項(xiàng)目管理效果。在地面試驗(yàn)業(yè)務(wù)綜合信息管理平臺設(shè)立相關(guān)數(shù)據(jù)庫的同時(shí)，要靈活地選用數(shù)據(jù)庫當(dāng)中的模塊，分析項(xiàng)目實(shí)際的需求，確立合適的建模方法，達(dá)到全面、高效的試驗(yàn)信息管理目的。

1.時(shí)間維度

在進(jìn)行信息綜合管理過程中，應(yīng)用地面試驗(yàn)業(yè)務(wù)綜合信息管理平臺時(shí)，要設(shè)立六項(xiàng)要情，這六項(xiàng)要情主要包括試驗(yàn)任務(wù)與規(guī)劃要情一項(xiàng)，試驗(yàn)過程管理要情四項(xiàng)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)分析與評估要情一項(xiàng)。設(shè)立好六項(xiàng)要情之后，管理人員應(yīng)該采用專門的分系統(tǒng)管理的方式，結(jié)合并分析系統(tǒng)管理的關(guān)鍵技術(shù)，設(shè)立工程大系統(tǒng)以及試驗(yàn)大流程，建立這些系統(tǒng)的目的主要是為了保證發(fā)動機(jī)系統(tǒng)安裝正確合理、點(diǎn)火工作正常，確保地面試驗(yàn)臺系統(tǒng)可以穩(wěn)定運(yùn)行，除此之外，在時(shí)間維度的設(shè)立過程當(dāng)中，有關(guān)管理人員還應(yīng)該將試驗(yàn)過程當(dāng)中的總體以及各分系統(tǒng)的在試驗(yàn)過程中存在的問題進(jìn)行分析整理，然后將這些問題鏈接到相關(guān)技術(shù)方案文檔當(dāng)中，對比原始數(shù)據(jù)庫中的基本數(shù)據(jù)，標(biāo)出數(shù)據(jù)之間的區(qū)別，方便后期試驗(yàn)項(xiàng)目管理的維護(hù)。

2.管理要素維度

這種管理要素維度采用的是模塊，將要情作為輔助模塊進(jìn)行管理，其中在管理要素維度當(dāng)中要加入質(zhì)量計(jì)劃考核和合同與經(jīng)費(fèi)管理要素，對于進(jìn)度、技術(shù)、方案、合同等內(nèi)容，應(yīng)該按照研制試驗(yàn)階段的時(shí)間順序依次錄入到要情管理當(dāng)中。

在航天發(fā)動機(jī)試驗(yàn)中，質(zhì)量管理工作是重中之重。在這一模塊的質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量問題、歸零專項(xiàng)質(zhì)量管理、節(jié)點(diǎn)管理等內(nèi)容。質(zhì)量問題歸零應(yīng)該放置在綜合信息管理平臺中，利用質(zhì)量管理模塊對它們進(jìn)行統(tǒng)一的管理，然后按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立要情實(shí)時(shí)跟蹤歸零進(jìn)展，整理歸零完成后的數(shù)據(jù)，然后再根據(jù)歸零后數(shù)據(jù)的基本性質(zhì)，將數(shù)據(jù)的質(zhì)量問題進(jìn)行閉環(huán)處理，并且進(jìn)行上傳報(bào)告。對于研制轉(zhuǎn)階段等專項(xiàng)質(zhì)量節(jié)點(diǎn)則應(yīng)該分別按照時(shí)間的順序記錄到研制要情管理當(dāng)中。除此之外，當(dāng)計(jì)劃考核和進(jìn)度管理納入到綜合信息管理平臺之后，應(yīng)該交給綜合計(jì)劃考核模塊進(jìn)行統(tǒng)一的管理，在管理過程當(dāng)中，要將試驗(yàn)進(jìn)度收入到發(fā)動機(jī)研制試驗(yàn)階段的要情當(dāng)中，并且對試驗(yàn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤，合同的簽訂以及經(jīng)費(fèi)管理應(yīng)該收錄到長遠(yuǎn)規(guī)劃與立項(xiàng)要情管理當(dāng)中，通過各個模塊、要素的協(xié)調(diào)管理，有效地提高發(fā)動機(jī)試驗(yàn)項(xiàng)目的管理效果。

3.形成報(bào)告總結(jié)

相關(guān)工作人員利用先進(jìn)的信息化技術(shù)完成以上的信息管理，之后要根據(jù)各個要情和模塊中積累的信息，提煉并分析最終報(bào)告的大致框架，根據(jù)實(shí)際的技術(shù)發(fā)展特點(diǎn)及形勢進(jìn)行報(bào)告的調(diào)整。報(bào)告的大致框架應(yīng)該包括型號發(fā)動機(jī)研制正式批復(fù)立項(xiàng)的時(shí)間、轉(zhuǎn)入初樣研制試驗(yàn)的時(shí)間，以及轉(zhuǎn)入正樣研制試驗(yàn)的時(shí)間。在此期間，有關(guān)部門應(yīng)該配合管理部門完成相關(guān)的大型地面試驗(yàn)，試驗(yàn)的數(shù)量也應(yīng)該達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，在試驗(yàn)前后還應(yīng)該完成專項(xiàng)質(zhì)量審查，對研制試驗(yàn)的各個要素進(jìn)行情況總結(jié)，保證整個發(fā)動機(jī)研制項(xiàng)目可以順利地完成。

三、后續(xù)思考

由于綜合信息管理平臺可以實(shí)現(xiàn)航天發(fā)動機(jī)地面試驗(yàn)項(xiàng)目管理原始數(shù)據(jù)積累和信息匯總的工作，這種先進(jìn)的信息化平臺可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工錄入的方式，很大程度上提高了大型航天試驗(yàn)信息化管理的效果。在利用信息化技術(shù)進(jìn)行發(fā)動機(jī)試驗(yàn)的管理過程當(dāng)中，原始數(shù)據(jù)的積累是十分困難的一個環(huán)節(jié)，但是卻是實(shí)現(xiàn)良好管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)之一，因此應(yīng)該重視原始數(shù)據(jù)的積累工作。目前我國許多單位的綜合信息管理平臺原始數(shù)據(jù)積累已經(jīng)納入到了日常工作當(dāng)中，利用信息化技術(shù)進(jìn)行原始數(shù)據(jù)的積累，可以有效地提高數(shù)據(jù)積累的準(zhǔn)確性以及管理工作效率。除此之外，在進(jìn)行原始數(shù)據(jù)積累時(shí)，信息分析工作也在同步進(jìn)行，雖然信息分析的效果還有待改進(jìn)，但是通過充分挖掘有價(jià)值的信息，做好問題預(yù)警和分析的工作，不斷提高信息化技術(shù)水平，則可以不斷提高航天發(fā)動機(jī)地面試驗(yàn)項(xiàng)目的管理水平。

總結(jié)

綜上所述，我國目前航天發(fā)動機(jī)型號種類越來越多，發(fā)動機(jī)研制試驗(yàn)的信息量越來越大，如果想在真正意義上促進(jìn)發(fā)動機(jī)試驗(yàn)項(xiàng)目管理的效率，那么就應(yīng)該利用先進(jìn)的信息化技術(shù)處理發(fā)動機(jī)試驗(yàn)管理過程當(dāng)中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，及時(shí)分析管理過程當(dāng)中發(fā)生的相關(guān)問題，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程和方法，完善信息化管理工具，才可以真正意義上提高我國航天發(fā)動機(jī)地面試驗(yàn)項(xiàng)目的管理水平。

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