洗煤廠安全技術管理存在的問題及解決對策初探

扈彪

摘要：安全生產長期以來是煤礦企業(yè)生產經營過程中強調的重點所在，隨著近年來煤礦企業(yè)規(guī)模化、科技化、自動化水平的不斷提高，大量先進的安防設備也開始投入使用，這對安全管理部門人員的綜合素質水平提出了更高的要求。鑒于此，筆者認為，作為原煤生產加工的重要機構——洗煤廠，必須認清當前企業(yè)安全技術管理存在的問題，并探索出符合自身需要的針對性管理模式和對策，才能更好地為企業(yè)生產經營大局服務。

關鍵詞：洗煤廠;安全管理;解決對策

社會經濟發(fā)展對于煤炭這一能源的需求催生了煤礦生產加工行業(yè)各項科技的發(fā)展進步。而在計劃生產、環(huán)境保護、去粗取精等宏觀生產指導理念下，洗煤廠的生產任務及生產質量被提出了更高的要求，與此同時，為了減少和避免安全生產隱患的發(fā)生，安全技術管理也成為了洗煤廠工作的重點之一。放眼望去，很多煤礦企業(yè)都對洗煤廠生產管理提出了更加完善的要求，并且加大了安全技術方面的投入力度，有專門的部門負責指導和加強安全技術管理工作，這些無疑都為洗煤廠安全技術管理帶來了利好，成為了今后實現安全生產的可靠保障。

一、洗煤廠在安全技術管理中存在的問題概述

（一）安全技術管理體制不完善

從現實情況來看，一些洗煤廠的領導干部注重安全文化建設，但只是將安全技術管理停留在理論層面上，沒有結合機電設備和職工崗位分布的實際情況深入探索安全技術管理措施與體制，導致安全技術管理工作未能落到實處。安全技術管理體制得不到有效落實會導致職工隨意性較大，工作不踏實，從而為洗煤廠安全生產埋下了危險隱患。

（二）安全技術管理預防性不夠

在安全技術管理方面，煤礦企業(yè)堅持“安全第一，預防為主”的工作理念，但是部分洗煤廠卻沒有將預防與安全技術管理之間的關系平衡好。領導干部對生產效率過于重視，忽視了安全技術管理的預防性措施，給職工人身安全造成了嚴重威脅，給企業(yè)造成嚴重的經濟損失。主要原因在于安全技術管理的預防性措施不僅需要投入大量的人力和財力，而且對生產效益起不到明顯作用，因此使得企業(yè)管理者往往忽略這方面的投入。

（三）安全監(jiān)督部門不健全

大部分洗煤廠的安全技術管理人員與生產調度人員沒有獨立分開，他們不僅要負責日常的生產調度，又要對設備運行和人員操作進行安全管理，這就導致管理人員精力不夠，在生產任務重時忽視安全技術管理工作。即便各車間設置有安全員，但管理形式基本上通過“以罰代管”的方式進行，使職工的工作積極性受到一定打擊，因此安全技術管理的效果不明顯。

二、煤礦企業(yè)洗煤廠安全技術管理對策分析

（一）抓好責任落實，做好安全管理工作

筆者認為，洗煤廠要成立以廠長和總支書記為組長的安全生產領導小組，建立“事前預防、過程控制、事后問責”三位一體的安全技術管理體系，制定“班組安全管理制度”、“崗位安全操作制度”、“干部安全包保制度”等管理制度，并要求嚴格執(zhí)行。各單位年初對安全技術管理提出工作方向、工作目標和相關要求，管理人員每年堅持簽訂安全生產管理責任書，并確保手機24小時暢通，堅持現場指揮、現場組織、層層把關，切實將安全生產管理落實到每一個廠部、班組和職工身上。與此同時，要建立班組長負責制，班組長作為安全生產的“領頭羊”，要協(xié)助值班干部做好安全技術管理工作，及時處理事故隱患，確保當班安全生產。除此之外，還要建立健全班組安全技術管理制度，引導班組長結合職工實際情況，在對車間規(guī)章制度充分了解的情況下，建立“安全技術管理針對性防范措施”等適合本班組的安全技術管理制度，充分發(fā)揮班組長的管理職能。

（二）加強設備維護，保障設備正常運轉

隨著傳統(tǒng)設備的更換，目前洗煤廠設備逐漸趨于自動化和智能化，這給設備維護和安全技術管理帶來了新的挑戰(zhàn)。管理人員需要根據設備的運行狀態(tài)、實際工況和結構特點制定行之有效的措施。在每天生產停產后，都需要認真分析當班設備存在的問題，并及時制定嚴格、細致的停產檢修計劃，編寫每個檢修環(huán)節(jié)的安全措施和作業(yè)規(guī)程，經廠領導審核簽字后，由車間干部跟班進行檢修。設備檢修要堅持“機電干部監(jiān)督、技術人員參與”的原則，檢修后對質量進行嚴格驗收。同時，要建立設備維護和保養(yǎng)檔案，對設備實行定期強制保養(yǎng)制度，并與經濟處罰掛鉤，逐步完善機電設備材料的使用管理。

（三）增加安全投入，提高安全管理效率

洗煤廠要廣泛推廣應用集控系統(tǒng)。在集控室內就能夠控制機電設備的運轉，不但能夠降低職工勞動強度，而且能夠減少噪音和煤塵的影響，同時能夠提高工作效率。與此同時，要應用調控指揮及職工管理系統(tǒng)。通過對話機進行管理能夠及時準確地傳達生產管理中的一些實際情況，有效提高生產信息的時效性和準確性，且應用范圍較廣，抗干擾性較強。除此之外，要應用數字視頻監(jiān)控系統(tǒng)及調度大屏顯示系統(tǒng)。其主要任務是及時發(fā)現各監(jiān)控點違規(guī)操作以及記錄安全生產情況，為洗煤廠安全生產提供圖像分析資料，夯實安全生產的根基。生產車間要加強對視頻監(jiān)控平臺的應用，減少崗位操作人數，為職工提供一個安全的工作環(huán)境，降低事故發(fā)生率，切實實現安全高效生產。

（四）加強教育培訓，提高職工綜合素質

洗煤廠想要實現安全生產，必須建立一支高素質職工隊伍，這就需要不斷加強職工教育培訓，提高職工技能水平和安全意識，做好人才隊伍建設。洗煤廠應將職工教育培訓納入重要工作之一，并邀請金牌講師和工程專家采用集中教學和崗位實踐等多種方式，分層次、分階段、由淺入深地進行系統(tǒng)培訓。

三、結論及建議

綜上所述，安全技術管理工作貫穿于洗煤廠安全生產的全過程，融入于各項工作之中，涉及到方方面面，屬于全員、全面的一個系統(tǒng)工程。這就需要煤礦洗煤廠打破常規(guī)生產及管理模式，逐漸實現設備自動化、洗選煤流水線化、工作現場少人化等生產模式，通過新的管理技術和管理理念來減少機電事故的發(fā)生，從而為洗煤廠帶來更多的經濟和社會效益。