高井熱電:“三亮行動”提升員工幸福指數

大唐國際北京高井熱電廠 王光輝

公布各級干部的聯系方式，統一標識向職工“亮身份”，方便職工找到“娘家人”；建立勞動爭議協調室、道德講堂等，在顯著位置“亮牌子”,讓服務場所實體化；開展集體合同專項檢查，建立職工健康檔案，構建“工會敢于維權、黨委支持維權、行政配合維權”的大平臺，“亮行動”讓服務機制科學化。近年以來，大唐國際北京高井熱電廠（簡稱高井熱電）以“六最”項目為抓手，堅持服務職工、維護職工、普惠職工、依靠職工、凝聚職工、宣傳職工，通過“三亮行動”有效提升員工幸福指數。

高井熱電舉行趣味運動會。（王光輝 攝）

亮身份，讓職工找到“娘家人”

在高井熱電，職工有什么煩心事、有什么解不開的問題，都會找“娘家人”——職工訴求中心傾訴心聲、尋求幫助。“因為娘家人就在我們身邊，有事一個電話就能找到人。”該廠職工說。“為更好地處理企業轉型時期職工的利益訴求和幫扶需求，我們成立了職工訴求中心，成為我廠加強維權機制建設，深入貫徹落實黨的群眾路線，全面維護職工合法權益，暢通員工訴求渠道的又一項新舉措。”高井熱電工會相關負責人介紹，同時充分發揮基層工會小組長的作用，將親情化管理融入企業文化中，以“職工小家”建設為載體，使班組的家文化成為員工強大的粘合劑。該廠先后多次獲得北京市、大唐國際“模范之家”稱號，繼保二班更是被評為“全國模范職工小家”，成為該廠加強職工之家建設的典范。

“搭框架的同時更要釘釘子。”沒有嚴的標準，再實的舉措也無法保障落實。該廠在建立職工訴求中心的同時，配套成立了組織機構，建立了管理制度，辦理流程圖、工作記錄和工作跟蹤表，明確了職責要求、辦事流程和監督機制，力所能及幫助職工依法解決問題。訴求中心成立后，結合企業轉型、職工離崗備用、全員競聘上崗、人才培養等工作，隨時接待到訪職工，耐心做好解釋和問題傳遞工作，為職工解開心結，做好安撫和疏導。從職工訴求中心成立至今共接待訴求人員500 余人次，所有問題均得到有效回復，職工基本滿意。職工訴求中心的建立，及時了解、掌握職工思想動態，密切干群關系，促進職工隊伍穩定，為營造和諧企業奠定了基礎。

該廠進一步完善聯系職工群眾的制度機制，各級領導和工會干部常態深入基層一線，加強調查研究。通過面對面、心貼心、實打實地做工作，推進人員下沉、經費下沉、資源下沉，切實讓工會工作深深扎根于廣大職工群眾之中。各級工會干部切實負起責任，隨時掌握職工工作、生活狀況，對于職工訴求，工會能解決的及時幫助解決，解決不了的及時向黨政反映，積極推動解決。堅持解決實際問題與解決思想問題相結合，耐心細致地做好職工思想政治工作，加強人文關懷。進一步強化廠務公開，保證職工知情權。組織協調相關部門通過廠主頁對涉及職工利益的考核獎勵、先進評選、困難幫扶、干部任免、崗位招聘等事項全面進行公開公示，接受職工監督。

與此同時，該廠還通過推行領導責任田、民主接待日、廠長聯絡員、合理化建議、職工代表提案、職工代表巡視等制度，暢通員工訴求渠道，不斷增加員工內心和諧度和幸福感。在該廠辦公樓一層大廳，黨務公開、廠務公開、紀檢監察、合理化建議四個諫言箱分外醒目，職工想了解什么、有什么想法建議都可以在這里找尋、訴說，該廠充分利用好“廠務公開、班務公開”這個平臺，形成了從廠、部門、公司到值隊和班組的一整套完善公開體系。近年來，針對職工崗位調整方案和北京市勞動模范候選人推薦，該廠工會先后兩次組織召開專題職代會，通過職工代表無記名投票方式表決，成為公司系統第一家通過無記名投票方式決定企業重大事項的企業。

亮牌子，讓服務場所實體化

“工作之余，可以在活動中心參加自己喜愛的文體活動，或到學習室學習，到健身房鍛煉；上夜班的職工可以到專門的夜休室休息，下了班可以在廠里專設的浴室洗澡。”高井熱電運行職工說，在電廠就像在家里，很方便，很溫馨。

“家”是溫馨的港灣。該廠充分發揮工會的企業文化陣地優勢，以豐富多彩的職工文化活動搭建職工交流溝通的平臺，凝聚和諧發展的正能量。按照“工會抓綜合、分會抓專項、協會抓特色”的總體思路，建立職工文體活動興趣小組，利用“職工活動中心”有計劃地組織開展小型多樣、職工喜聞樂見的群眾性文娛、體育活動。豐富職工文化生活，做強做優職工群體文化品牌。

在抓好廠級活動陣地的同時，著力改善基層班組的工作、學習、生活環境，裝修職工公寓、健身房等場所，改善職工休閑、健身環境；為運行職工建立學習室，設立洗衣房，改善班組生產生活環境；創建“班組文化樣板間”，策劃個性化“安全祝福樹”“職工風采照片墻”等項目，推動班組文化落地；堅持普惠原則，加強工會經費預算管理，讓工會經費更多普惠職工會員；與職工食堂合作常態開展慰問職工活動，創新開展“工會暖心菜，和諧大家庭”專項建家活動，結合工作實際及天氣情況動態開展送溫暖送清涼活動，為運行職工建立“咖啡角”，營造和諧大家庭氛圍，提高職工的歸屬感和榮譽感。

該廠將“職工之家”作為了解職工需求的前沿陣地、服務職工的重要窗口、組織職工開展活動的主要平臺。近年來，相繼建立了勞動爭議協調室、文體活動中心、職工書屋、道德講堂等，在顯著位置“亮牌子”，配備必要的辦公設備、活動設施，豐富“職工之家”活動陣地。在加強員工思想引導和心理調適的同時，組織成立舞蹈、攝影、集郵、籃球、足球、羽毛球等文體協會，建立了規范的活動章程，員工根據自己的個人興趣和愛好，自愿加入到各個文體協會當中，使文化的觸角擴散到全廠的每一個角落，延伸到每一名員工身上。

亮行動，讓服務機制科學化

2018年4月2日，高井熱電設備部員工在訴求與建議平臺上傳了一條合理化建議,當天就得到了該廠負責人的批示。“原來的平臺，流程比較繁瑣，從提出到辦結需要十幾個步驟，這次平臺進行完善后，縮短了辦理流程及審批環節，效率大幅提升。”員工豎起了大拇指。為營造和諧的大家庭氛圍，該廠將合理化建議和員工訴求兩項內容合并為一個平臺，對辦理過程進行公開化，并由提出人對辦理結果在線進行評價，不但提高了工作效率，也切實讓員工看到、感受到實實在在的效果。

為職工配置五點式安全帶、在職工浴室加裝大的排風扇增加空氣流通、不同時節對食堂菜品做相應調整……翻開該廠合理化建議的統計表，會發現很多建議看似并不起眼，并非關乎生產經營的“大提案”，但高井熱電的規定是：只要合理，“芝麻”建議也給獎，雖然錢不多，但大家感覺到了被尊重、被關注、被承認。“企業之所以對員工的改善意見‘大小通吃’，為的就是鼓勵大家參與，希望員工能以主人翁的心態共同管理企業這個家。”該廠工會主席如是說。

而也正是這樣貼心、暖心的家文化，讓大家都有了一種歸屬感和榮譽感，并將這份感情融入到工作的方方面面。班組展板上滿是員工笑臉的照片，廠網站及宣傳櫥窗圖文并茂刊登著先進員工的照片和事跡，勞模墻、笑臉墻、最美高井人展板……每名員工通過激勵都能圍繞崗位想事、琢磨事，“共同的企業、共同的家”——這樣的民主管理模式正在該廠得到全面實施。僅2018年就收到各類建議和提案130 余件，大到關鍵設備的優化運行，小到員工胸卡掛繩的改進，無不體現員工的智慧與奉獻。

因地制宜，通過調研擺問題、查不足、定措施、攻難題，是該廠一貫堅持的原則。針對技術攻關活動，該廠開展了“金點子征集”和“創新工作室”活動，創新推出“最美高井人”優秀職工評選；建立合理化建議網絡審核平臺，常態開展各類技術比武、培訓公開觀摩課。2016年以來，相繼推出定制化培訓、“AB 角雙向培養模式”和職業導師制，建立每周二安全日學習和每周五技能培訓常態化機制，將制度大講堂延伸為和“今天我來講”“今天我主講”“今天我送講”三種形式，讓員工成為培訓主角，從“因材施教”向“因需施教”轉變，為促進全員提升、推動企業創新工作的開展搭建舞臺。針對老企業老員工多，員工身體狀況不好的現實情況，組織對員工身體狀況進行普查，對有心血管疾病和慢性病的員工建立專門健康檔案，在生活、工作中給予各方面關注。在每個班組和辦公室專門設立小藥箱，存放一定數量的應急藥品。將每兩年一次的職工體檢改為每年一次，使職工健康更有保障。同時堅持將關心關愛職工，為職工辦實事、辦好事作為工會工作重中之重來抓，組織對全廠特困職工檔案進行了梳理完善，在政策允許框架內增加特困人員范圍、提高特困補助標準，從細微之處入手讓職工感受“家”的溫暖。持續開展以“送安全、送清涼、送健康、送關愛、送溫暖”等為主題的“五送”活動，組織建立“職工醫療困難互助會”，為職工再保險，解決職工看病后顧之憂；為職工申請參加“住院津貼保險”，續保“住院疾病”保險，最大限度減輕職工醫療負擔。

3月21日，來到該廠文體中心健身區域的職工們，都驚喜地發現這里又新增了許多“新成員”：按摩椅、綜合訓練機、跑步機、動感單車……這是該廠投入40 余萬元為職工辦的又一件實事。大家在體驗健身樂趣的同時，也紛紛拿出手機拍照，將各種“靚照”發至微信朋友圈，希望能和更多的人一起分享這一刻的幸福。快樂工作、快樂生活、快樂創造，該廠將“六最工程”“三亮行動”與職工所需緊密結合，從細微之處入手，通過實實在在的行動切實提升全員幸福指數。