淺析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

閆志紅

摘 要：柔性管理是一種人性化管理方式，也是現(xiàn)如今人們最為推崇的一種管理方式。柔性管理方式現(xiàn)如今已被普遍運(yùn)用于各個(gè)領(lǐng)域之中，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作來說也不例外。柔性管理以人為本，注重員工的內(nèi)心，使得員工對企業(yè)有歸屬感，有利于發(fā)掘職工的潛能。管理中的剛?cè)岵⑿校梢杂行У囊?guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提升資金效率，有利于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。關(guān)鍵詞：柔性管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；運(yùn)用隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)在進(jìn)行管理的同時(shí)，也需要不斷的自我完善和改進(jìn)企業(yè)管理方法。過去企業(yè)采用以規(guī)章制度為主的剛性管理方法管理企業(yè)，雖然有一定的成效，但是還是有一定的弊端。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展情況下，企業(yè)間的競爭力也日趨激烈。企業(yè)需要不斷的吸收高素質(zhì)的人才，提升企業(yè)的生產(chǎn)力，大力施行以人為本、尊重員工內(nèi)心的“柔性管理”方法。柔性管理能有效的激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)力，提升企業(yè)發(fā)展。柔性管理更注重員工的內(nèi)心，使得員工對企業(yè)有歸屬感，有利于發(fā)掘職工的潛能，提升企業(yè)的發(fā)展效益。柔性管理的應(yīng)用還提升了員工的工作熱情，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高以及增長了企業(yè)效益。一、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用（一）加強(qiáng)柔性管理，有利于提高企業(yè)員工積極性企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，就要有一個(gè)適合的管理方法。用規(guī)則制度中的條條框框管理企業(yè)，雖然能保持企業(yè)的相對穩(wěn)定，規(guī)章制度對員工有監(jiān)督作用，使得企業(yè)日常活動(dòng)有序，但是也抑制了員工的創(chuàng)造性和積極性。在企業(yè)管理中，加強(qiáng)柔性管理，運(yùn)用合理的管理方法改變員工的工作狀態(tài)，而不是用強(qiáng)硬的管理?xiàng)l款去約束員工。合理的運(yùn)用柔性管理方法，可以有效的提高員工工作積極性，滿足當(dāng)下企業(yè)管理的要求，提高企業(yè)高質(zhì)量的工作效率。（二）加強(qiáng)柔性管理，利于發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力生產(chǎn)力對于企業(yè)而言是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，為了讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化，提升企業(yè)市場的競爭力。企業(yè)需要加強(qiáng)人才的儲(chǔ)備和運(yùn)用人性化的柔性管理方法對企業(yè)進(jìn)行管理，柔性管理方法，有利于增強(qiáng)員工工作的熱情，提升企業(yè)工作的效率，可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮無限的創(chuàng)造力，有助于大力發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)力和推陳出新，進(jìn)而全面的提升企業(yè)的形象。（三）加強(qiáng)柔性管理，有助于多途徑激勵(lì)員工柔性管理辦法是企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。柔性管理辦法推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)力的快速發(fā)展。企業(yè)中的柔性管理體現(xiàn)在多個(gè)方面，其中包括可以有效的多途徑激勵(lì)員工。企業(yè)傳統(tǒng)的員工激勵(lì)機(jī)制一般體現(xiàn)在物質(zhì)層面，激勵(lì)方式單一，激勵(lì)效果不是很明顯。員工的潛能不能通過單一的物質(zhì)激勵(lì)辦法而全面激發(fā)出來。但是通過柔性管理辦法實(shí)行的激勵(lì)制度卻是可以多角度、多方位，比較全面的對員工的身心、思想、物質(zhì)等方面進(jìn)行激勵(lì)。讓員工在原有物質(zhì)激勵(lì)辦法下同時(shí)得到心里和精神上的鼓勵(lì)。二、企業(yè)管理中實(shí)施柔性管理的有效策略（一）柔性管理以人為本，提高企業(yè)利潤在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，并且可以對抗外來競爭帶來的壓力立足社會(huì)，企業(yè)離不開員工創(chuàng)造的勞動(dòng)力和生產(chǎn)力。企業(yè)創(chuàng)造的利益最大化源于員工的不懈努力，讓員工找到歸屬感，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要盡量關(guān)心員工的身心，體會(huì)員工的難處，傾聽員工的心聲，采用“以人為本”柔性管理的辦法，樹立人文化的管理理念，采用相對民主的辦法，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，激勵(lì)員工工作的積極性。在企業(yè)管理過程中，柔性管理辦法富有彈性，不拘泥于單一的形式或者規(guī)章制度，不受規(guī)章制度的影響。傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，決策權(quán)主要掌握在領(lǐng)導(dǎo)層，忽略決策給員工帶來的影響，不注重員工的內(nèi)心想法。而柔性管理法在企業(yè)管理中，補(bǔ)充了企業(yè)傳統(tǒng)剛性管理辦法的弊端，減少了企業(yè)內(nèi)部的分歧，改變了這種不和諧的現(xiàn)狀。柔性管理辦法通常可以在規(guī)章制度之外合理的滿足員工的需求，增加員工與企業(yè)之間的粘性。增強(qiáng)了企業(yè)生產(chǎn)力，提高了企業(yè)的利潤。（二）管理剛?cè)岵⑿校苿?dòng)企業(yè)發(fā)展柔性管理指以柔性管理理論為基礎(chǔ)的，與實(shí)現(xiàn)企業(yè)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)所采取的組織形式相適應(yīng)的管理方法和生產(chǎn)手段兩者的統(tǒng)一。追究其根本，是一種以人為中心的人性化管理方法。而剛性管理是一種以工作為中心，強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的管理模式。柔性管理和剛性管理這兩種管理辦法都是為更好的管理企業(yè)，大力發(fā)展企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生的管理辦法。柔性管理具有提倡組織結(jié)構(gòu)模式的扁平化，壓平層級(jí)制，下放決策權(quán)力；管理決策的等特點(diǎn)。而剛性管理具有制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎(jiǎng)懲規(guī)則、注重效率的特點(diǎn)。企業(yè)實(shí)行柔性化管理的同時(shí)也要?jiǎng)傂怨芾淼妮o助，如果沒有剛性管理的支持，企業(yè)規(guī)章制度無法正常運(yùn)行，影響企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行，所以企業(yè)管理過程中，既需要柔性管理的實(shí)施，又需要?jiǎng)傂怨芾淼妮o助，需要實(shí)行剛?cè)岵?jì)的管理制度，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。（三）柔性管理注重員工內(nèi)心，挖掘員工潛能每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體，都有不同的內(nèi)心想法。因此企業(yè)在管理工程中，運(yùn)用柔性的管理辦法，注重員工內(nèi)心的想法，尊重員工的創(chuàng)造思維。讓員工有充分的創(chuàng)造想象空間。并激發(fā)鼓勵(lì)員工發(fā)揮無限的想象力，欣賞和鼓勵(lì)員工的創(chuàng)意，挖掘員工的無限潛能。讓員工更的為企業(yè)創(chuàng)造利益。（四）柔性資本管理，提升資金效率柔性資本管理，企業(yè)做到投資形式多樣化、投資規(guī)模可選擇、投資結(jié)構(gòu)可調(diào)整、投資內(nèi)容豐富化。企業(yè)的資本可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況和經(jīng)營情況隨時(shí)作出調(diào)整。柔性資本管理可以有效的規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提升資金效率。由此可見，柔性管理在企業(yè)經(jīng)營管理中有著至關(guān)重要的作用。柔性管理更具人性化、靈活性、實(shí)用性的特點(diǎn)，企業(yè)采用柔性管理的辦法，以人為本，大大提高企業(yè)利益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；注重員工內(nèi)心，挖掘員工潛能，提升企業(yè)競爭力；采用柔性資本管理，提升資金效率。